Δεν ελέγχετε ένα σχέδιο έργου. Ελέγχετε έναν χώρο 2n.
Οι επενδύσεις εμφανίζονται συχνά ως γραμμικός κατάλογος: Προτάσεις έργων, επιχειρηματικές υποθέσεις, προτεραιότητες, εγκρίσεις. Αλλά ένα πραγματικό χαρτοφυλάκιο εταιρειών δεν είναι ένα σχέδιο έργων - είναι ένας συνδυαστικός χώρος αποφάσεων
Αυτό που μετράει σε ένα χαρτοφυλάκιο δεν είναι μόνο ποιο έργο έχει νόημα από μόνο του, αλλά ποιος συνδυασμός όλων των έργων μαζί παράγει την υψηλότερη συνολική αξία
Κάθε έργο ανταγωνίζεται για τους ίδιους σπάνιους πόρους: κεφάλαιο, ικανότητες, χρόνος, διοικητική εστίαση και προϋπολογισμός κινδύνου
40 έργα παράγουν:
1.099.511.627.776 πιθανά χαρτοφυλάκια.
Στην πράξη, αυτό σημαίνει:
Επιλέγεται ένα χαρτοφυλάκιο ενώ πάνω από ένα τρισεκατομμύριο εναλλακτικές λύσεις παραμένουν ανεκτίμητες.
Αυτό δεν είναι διαχειριστικό λάθος ή διαχειριστικό πρόβλημα. Είναι ένα μαθηματικό όριο: οι εκθετικοί χώροι συνδυασμών δεν μπορούν να αποτυπωθούν πλήρως με τη χρήση γραμμικών μεθόδων σχεδιασμού και αξιολόγησης
Αυτός ακριβώς είναι ο λόγος για τον οποίο δημιουργούνται χαρτοφυλάκια που "λειτουργούν" - αλλά παραμένουν συστηματικά κάτω από το πιθανό βέλτιστο
Τι θα γινόταν αν μπορούσατε να υπολογίσετε αυτόν τον χώρο
Όχι να συγκρίνετε τα έργα μεμονωμένα, αλλά να απεικονίσετε ολόκληρο το χώρο αποφάσεων υπό πραγματικούς περιορισμούς: Προϋπολογισμός, εξαρτήσεις, κίνδυνοι, πόροι και χρονοδιαγράμματα
