Nie zarządzacie planem projektu. Zarządzacie przestrzenią 2n.
Inwestycje często przedstawiane są w formie liniowej listy: wnioski projektowe, analizy biznesowe, priorytety, zatwierdzenia. Jednak rzeczywisty portfel przedsiębiorstwa nie jest planem projektu – jest to kombinatoryczna przestrzeń decyzyjna .
W portfelu liczy się nie tylko to, który projekt jest sensowny sam w sobie, ale także to, która kombinacja wszystkich projektów łącznie generuje najwyższą wartość całkowitą.
Każdy projekt konkuruje o te same ograniczone zasoby: kapitał, moce przerobowe, czas, uwagę kierownictwa i budżet ryzyka.
40 projektów generuje:
1 099 511 627 776 możliwych portfeli.
W praktyce oznacza to :
Wybierany jest jeden portfel, podczas gdy ponad bilion alternatyw pozostaje nieocenionych.
Nie jest to błąd sterowania ani problem zarządzania. Jest to ograniczenie matematyczne: wykładnicze przestrzenie kombinacyjne nie mogą być w pełni uchwycone za pomocą liniowych metod planowania i oceny.
Właśnie dlatego powstają portfele, które „działają” – ale systematycznie pozostają poniżej swojego potencjalnego optimum.
A co by było, gdybyś mógł obliczyć tę przestrzeń?
Nie porównywać poszczególnych projektów, ale uwidocznić całą przestrzeń decyzyjną w ramach rzeczywistych ograniczeń: budżet, zależności, ryzyko, zasoby i osie czasu.
