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为什么只有在计算了整个投资组合空间后,大法官才能知道其决策的真正成本
执行摘要
当今联邦一级的政治决策实际上是组合决策。每项决策,无论是预算法、投资方案、筹资举措还是改革,都不是孤立的,而是要争夺有限的资源:预算、时间、政治关注、行政能力和社会接受度、 投资计划、筹资举措或改革--都不是孤立的,而是要争夺有限的资源:预算、时间、政治关注度、行政能力和社会认可度、 政治关注、行政能力和社会接受度。
核心问题:
联邦政府知道个别措施的成本,但不知道其决策的成本。
这是因为实际成本不是事后在预算中产生的,而是事前在决策过程中产生的--通过以下方式产生的 由于其他优先事项而未实施的措施。
1. 成本不是在预算中产生,而是在决策领域产生
在传统的政府程序中,项目是单独评估的:
- 每项措施的成本
- 预期效果
- 政治可行性
缺少的是对备选方案的系统计算。每项决策都会产生机会成本:
- 哪些项目被取消?
- 在预算相同的情况下,哪种组合会产生更大的影响?
- 哪些相互作用会相互加强或相互抵消?
没有这种视角,每项决策在经济上都是不完整的。
2. 联邦总理决定的是项目组合,而不是单个项目
事实上,联邦总理总是就以下方面做出决定:
- 投资组合(基础设施、能源、数字化)
- 改革组合(社会事务、教育、劳动力市场)
- 危机组合(国防、移民、气候适应)
这些组合包括数十到数百项措施,这些措施包括
- 相互依存、
- 竞争同一预算、
- 相互加强或削弱。
从一定的复杂程度来看,这是显而易见的:
直觉、设想和内阁投票已不再足够。
3. 情景政策为何不可避免地产生错误决策
当今的政治决策主要通过以下方式进行
- 3-5 种假设情景
- 线性影响假设
- 孤立的成本效益计算
问题在数学上是显而易见的:
实际决策空间呈指数增长。
仅 20 个项目,就有超过一百万种可能的组合。
如果有 50 个项目,则有超过一万亿种可能的组合。
没有一个总理办公室、没有一个部委、没有一个专家委员会能够想到这个空间,更不用说进行比较了。
4. 校长的真正责任:不做决定的代价
政治责任不仅仅意味着
"这项措施的代价是什么?
更重要的是
"我们没有做出什么更好的决定?"
这些代价是
- 无形的、
- 没有预算效益、
- 在政治上难以沟通、
但在经济上却是实实在在的。
它们决定了几十年的增长、竞争力和社会稳定。
5. 没有完整的投资组合计算,就没有成本透明度
透明度不是靠更多的报告,而是靠
- 完整规划所有可允许的项目组合、
- 明确考虑相互冲突的目标、
- 在实际约束条件下进行数学优化。
只有计算出整个项目组合空间,联邦政府才能
- 了解其优先事项的实际成本、
- 客观衡量影响最大化
- 向议会和公众证明其决策的合理性。
其他一切都是有根据的直觉--但不是理性的治理。
6. 21 世纪的决策能力是计算能力
问题不在于政治领导是否变得更加复杂。
它已经变得复杂了。
真正的问题是
联邦政府是想继续像 20 世纪那样做出决策--还是开始计算 21 世纪的决策?
还是开始计算 21 世纪的决策?
如果不计算整个决策和投资组合空间,联邦总理就不知道其决策的成本。
他只知道决策的理由。
而这正是管理与领导的区别所在。