优化使用纳税人的钱

用有限的预算产生最大的影响--通过透明的组合优化

公共预算面临结构性压力：投资需求不断增加，预算有限，优先事项相互竞争。学校、基础设施、数字化、气候、安全、社会事务--每一项措施都有其合理性。n }}

n }}n }}

关键问题是： }}
在现实世界的限制下，在可用预算范围内，哪种项目组合能使整体影响最大化？

初始情况：许多好项目，一个固定预算

市政当局和公共机构的典型情况：

n }}

50个项目有待决定

n }}

81 million.总投资成本为 2.2 亿欧元

挑战不在于、找到一个 "好 "项目。挑战是从许多有意义的项目中形成最佳允许组合。

为什么经典的优先级排序会达到其结构极限

n在实践中，项目通常是单独评估的：这就导致了看似可以理解的决策--但却没有系统地考虑整体决策空间。

因为投资组合是组合性的：对于50个项目，有2⁵⁰种可能的组合。并非所有组合都是允许的（预算、人员、依赖关系），但空间仍然非常大。

纯研讨会、线性评分模型或报告方法在结构上无法完全渗透这一领域。结果往往是局部最优：貌似合理的组合不一定能在预算范围内产生最大的整体影响。

From individual project to portfolio decision

优化使用纳税人的钱并不意味着选择 "最好的项目"、而是创建最佳组合：

预算限制作为硬约束（例如 81 百万美元）。例如 81 Mio.作为资源约束
能力（人员、规划、建设、分配）作为逻辑约束
跨财务年度的多期支付概况（现金流）
战略最低比率（例如：B.B.教育，气候、数字化）
筹资逻辑和法律要求作为具有约束力的框架条件

只有当这种现实被正式建模、才能创建一个精确定义的决策空间：n }}哪种项目组合是允许的？

StratePlan 作为决策工具

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StratePlan作为 }}现有预算、ERP和报告系统的补充、ERP和报告系统作为一个决策系统。业务系统保持不变：它们记录预算、成本、措施、计划和实际数据。

StratePlan 使用此预结构化数据库、到：

目标变量（影响、

用数学方法正式定义限制条件（预算、能力、依赖关系）

在所有允许的投资组合中计算最佳组合
{{ n

结果不是政治排名。它是在实际约束条件（包括合理性）下的弹性投资组合设计。

Transparency、治理和审计安全

最高管理层、对于高层管理者、市议会、部委或监督机构来说，相关的不仅是结果，还有可追溯性：

哪些限制具有约束力？

哪些项目被排除在外--为什么？

哪些假设影响了最优结果？

替代投资组合的机会成本是多少？

这种透明度加强了治理、可审计性和决策质量--而不会干扰业务流程。

Effect on public budgets

通过更好的投资组合定制，每欧元的影响更大
{{ nClear priorities despite conflicting objectives
Comprehensible decisions vis-à-à- committee and review bodies
n
通过明确的约束减少了错误分配
n
在预算发生变化或出现新规格时更快的情景能力

执行摘要
{{ n 用于50个项目、8100万，核心任务不是确定优先次序，而是设计投资组合。n }}
n }}n }}
n }}优化使用纳税人的钱意味着、对现实情况（预算、能力、依赖性、多年逻辑）进行正式建模，并从中得出允许的最佳项目组合。

n }}在投资需求不断增加的时代，这不是一个信息技术细节--n }}而是一个负责任、透明的财务管理工具、透明的财务管理工具。

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