Γιατί μια καλύτερη επενδυτική απόφαση πρέπει πρώτα να μετατραπεί σε έργο πληροφορικής;

Οι επιχειρήσεις επενδύουν εκατομμύρια ή δισεκατομμύρια σε CAPEX, μετασχηματισμό, υποδομές και στρατηγικά έργα.

Ωστόσο, πριν ακόμη ληφθεί η πρώτη καλύτερη επενδυτική απόφαση, συχνά ξεκινά ήδη το επόμενο μεγάλο έργο:

Σχεδιασμός πληροφορικής.
Ανάλυση απαιτήσεων.
Εργαστήρια.
Προσαρμογή.
Διεπαφές.
Μεταφορά δεδομένων.
Ενσωμάτωση συστημάτων.
Εκπαίδευση.
Διαχείριση αλλαγών.
Εξωτερικές συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Το κρίσιμο ερώτημα είναι λοιπόν:

Χρειάζονται πραγματικά οι επιχειρήσεις ένα μεγάλο έργο πληροφορικής για να λαμβάνουν καλύτερες επενδυτικές αποφάσεις;

Ή μήπως η Decision Intelligence μπορεί να ξεκινήσει με πολύ πιο απλό τρόπο;

Το πραγματικό πρόβλημα δεν είναι μόνο το κόστος του λογισμικού

Στις κλασικές επιχειρηματικές λύσεις, η άδεια χρήσης λογισμικού αποτελεί συχνά μόνο ένα μέρος του πραγματικού συνολικού κόστους.

Σε αυτά προστίθενται η υλοποίηση, η εξωτερική συμβουλευτική, η μετεγκατάσταση δεδομένων, οι διεπαφές, η προσαρμογή, η εκπαίδευση, η διαχείριση αλλαγών καθώς και οι εσωτερικοί ανθρώπινοι πόροι.

Όσο πιο περίπλοκο είναι το υπάρχον περιβάλλον πληροφορικής, τόσο μεγαλύτερο μπορεί να γίνει το κόστος. Έτσι, ένα αρχικά απλό επιχειρηματικό ερώτημα μπορεί να εξελιχθεί σε ένα εκτεταμένο έργο πληροφορικής και συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Αυτό δεν σημαίνει ότι τα έργα ERP, PPM ή μετασχηματισμού είναι κατ’ αρχήν περιττά. Εκπληρώνουν σημαντικές λειτουργίες.

Το κρίσιμο ερώτημα είναι άλλο:

Πρέπει να προκύψει όλη αυτή η δαπάνη, όταν μια επιχείρηση επιθυμεί αρχικά μόνο να βελτιστοποιήσει μαθηματικά μια συγκεκριμένη επενδυτική απόφαση;

Όταν μια επενδυτική απόφαση μετατρέπεται σε έργο πληροφορικής

Ας πάρουμε ως παράδειγμα μια επιχείρηση με 100 πιθανά επενδυτικά έργα.

Η διοίκηση θέλει ουσιαστικά να μάθει:

Ποιος συνδυασμός των έργων μας αποφέρει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, στο πλαίσιο του διαθέσιμου προϋπολογισμού και των πραγματικών περιορισμών μας;

Για τον σκοπό αυτό, αρχικά απαιτούνται μόνο λίγα δομημένα δεδομένα:

• Αριθμός έργου
• Δαπάνες
• αναμενόμενα έσοδα ή οικονομικό όφελος (δημόσιος τομέας)
• Κριτήρια χρησιμότητας
• Περιορισμοί
• Εξαρτήσεις

Ωστόσο, από αυτά τα δεδομένα προκύπτει ήδη ένας τεράστιος μαθηματικός χώρος λήψης αποφάσεων.

Για 100 έργα με απόφαση «ναι» ή «όχι», θεωρητικά υπάρχουν:

2^100 πιθανές συνδυασμοί έργων.

Αυτό αντιστοιχεί περίπου σε 1,27 × 10^30 πιθανές συνδυαστικές επιλογές.

Ακριβώς εδώ έρχεται να παρέμβει το StratePlan.

Αντί να ιεραρχούνται τα έργα απλώς μεμονωμένα, ο συνδυαστικός χώρος λήψης αποφάσεων εξετάζεται μαθηματικά, προκειμένου να προσδιοριστεί ο βέλτιστος συνδυασμός έργων υπό τις δεδομένες συνθήκες.

Κλασικό έργο πληροφορικής έναντι της υπηρεσίας StratePlan Online Decision Service

Η παρακάτω σύγκριση παρουσιάζει σκόπιμα δύο διαφορετικές προσεγγίσεις. Το StratePlan δεν προορίζεται να αντικαταστήσει γενικά κάποιο υπάρχον σύστημα ERP ή PPM. Η Υπηρεσία Λήψης Αποφάσεων Online επικεντρώνεται συγκεκριμένα στη μαθηματική βελτιστοποίηση της επενδυτικής απόφασης.

Πακέτο προϋπολογισμών με σταθερή χρέωση για το Decision Intelligence

Η υπηρεσία StratePlan Online Decision Service λειτουργεί σκόπιμα διαφορετικά από τα κλασικά μοντέλα παροχής συμβουλών που βασίζονται σε έργα.

Ο πελάτης δεν πληρώνει για κάθε μεμονωμένο υπολογισμό.

Στο πλαίσιο του πακέτου που έχει επιλέξει, απολαμβάνει ένα πάγιο τιμολόγιο υπολογισμών.

Αυτό σημαίνει:

Μπορείτε να πραγματοποιείτε όσους υπολογισμούς, προσομοιώσεις και συγκρίσεις χρειάζεστε κάθε μήνα – χωρίς επιπλέον κόστος ανά υπολογισμό.

Νέο προϋπολογισμό;

Κάντε νέο υπολογισμό.

Ακυρώνεται ένα έργο;

Κάντε νέο υπολογισμό.

Το διοικητικό συμβούλιο θέλει να μάθει τι θα συμβεί αν μειωθούν οι επενδύσεις (CAPEX) κατά 10%;

Νέος υπολογισμός.

Αλλάζει κάποιος περιορισμός;

Νέος υπολογισμός.

Προστίθεται ένα επιπλέον έργο στο χαρτοφυλάκιο;

Νέος υπολογισμός.

Η διοίκηση επιθυμεί να συγκρίνει τρεις διαφορετικές στρατηγικές παραδοχές;

Απλά επαναϋπολογισμός.

Χωρίς επιπλέον κόστος ανά υπολογισμό. Χωρίς ημέρες παροχής συμβουλών για κάθε νέο ερώτημα. Χωρίς τεχνητό περιορισμό του αριθμού των υπολογισμών.

Σαφή και προβλέψιμα κόστη

Η υπηρεσία Online Decision Service είναι δομημένη με βάση τον αριθμό των έργων στο χαρτοφυλάκιο:

Έτσι, για παράδειγμα, η υπηρεσία κοστίζει 6.000 ευρώ ετησίως για έως 50 έργα, 12.000 ευρώ για έως 100 έργα και 36.000 ευρώ ετησίως για έως 300 έργα.

Επιπλέον, στο πλαίσιο του εκάστοτε πακέτου, ο πελάτης μπορεί να επαναϋπολογίζει τις επενδυτικές του αποφάσεις όποτε το επιθυμεί.

Υπολογίστε το μόνοι σας ή: Done 4 U

Δεν επιθυμούν όλες οι εταιρείες να αναλάβουν μόνες τους την επεξεργασία των δεδομένων και τον υπολογισμό.

Γι’ αυτό υπάρχει επιπλέον η υπηρεσία StratePlan «Done 4 U».

Η αρχή είναι απλή:

Μας παρέχετε τα δεδομένα σας. Εμείς αναλαμβάνουμε τον υπολογισμό για εσάς.

Η υπηρεσία Done 4 U μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμη όταν μια επιχείρηση επιθυμεί να ξεκινήσει γρήγορα με το Decision Intelligence, δεν διαθέτει ακόμη εσωτερικά μια τυποποιημένη δομή δεδομένων ή χρειάζεται υποστήριξη για μια συγκεκριμένη απόφαση σχετικά με τη διοίκηση, τις επενδύσεις (CAPEX) ή το διοικητικό συμβούλιο.

Υπάρχουν λοιπόν δύο τρόποι:

Κάντε το μόνοι σας

Προετοιμάστε τα δεδομένα, εισάγετέ τα στο StratePlan και υπολογίστε όσα σενάρια θέλετε εντός του πακέτου κοστολόγησης.

Done 4 U

Παρέχετε τα σχετικά δεδομένα και αναθέστε τον υπολογισμό στην mAInthink.

Έτσι, η Decision Intelligence μπορεί να ξεκινήσει με τον πιο «λιτό» τρόπο, ανάλογα με την επιχείρηση και τη συγκεκριμένη απόφαση.

Δεν χρειάζεται να αλλάξετε πρώτα ολόκληρο το περιβάλλον πληροφορικής. Βελτιώστε πρώτα τη λήψη αποφάσεων.

Ακριβώς εκεί βρίσκεται η διαφορά.

Η κλασική προσέγγιση είναι συχνά η εξής:

Επιλογή λογισμικού → Ανάθεση συμβουλευτικών υπηρεσιών → Διοργάνωση εργαστηρίων → Διαμόρφωση συστήματος → Ανάπτυξη διεπαφών → Μετεγκατάσταση δεδομένων → Εκπαίδευση προσωπικού → Έναρξη λειτουργίας → Αξιοποίηση των οφελών.

Η προσέγγιση της StratePlan είναι:

Δομή των δεδομένων → Υπολογισμοί → Σύγκριση σεναρίων → Λήψη απόφασης.

Τα συστήματα ERP, χρηματοοικονομικά και PPM παραμένουν σημαντικές πηγές δεδομένων και λειτουργικά συστήματα.

Η StratePlan συμπληρώνει αυτό το τοπίο με το μαθηματικό επίπεδο λήψης αποφάσεων.

Decision Intelligence 4 All

Η μαθηματική βελτιστοποίηση των επενδύσεων δεν πρέπει να εξαρτάται από το αν μια επιχείρηση επιθυμεί αρχικά να χρηματοδοτήσει ένα έργο μετασχηματισμού αξίας έξι ή επτά ψηφίων.

Μια μικρή επιχείρηση με 15-20 έργα αντιμετωπίζει μια πρόκληση βελτιστοποίησης.

Μια μεσαία επιχείρηση με 50 επενδυτικά έργα αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα βελτιστοποίησης.

Ένας δήμος με 100 έργα υποδομής αντιμετωπίζει πρόβλημα βελτιστοποίησης.

Ένας όμιλος εταιρειών με 300 αιτήσεις CAPEX αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα βελτιστοποίησης.

Τα μαθηματικά δεν κάνουν διάκριση μεταξύ μικρής επιχείρησης, μεσαίας επιχείρησης, δημόσιου τομέα και μεγάλου ομίλου.

Γιατί θα έπρεπε να το κάνει η πρόσβαση στο Decision Intelligence;

Decision Intelligence 4 All.

Χωρίς κόστος ανά υπολογισμό.
Χωρίς περιορισμό στη συχνότητα των υπολογισμών.
Χωρίς υποχρεωτική υλοποίηση IT που διαρκεί μήνες.
Κάντε τους υπολογισμούς μόνοι σας ή χρησιμοποιήστε το «Done 4 U».

Ξεκινήστε με την απόφαση.

Ίδια έργα. Διαφορετικοί συνδυασμοί. Καλύτερα αποτελέσματα.