Teet sijoituspäätöksiä - mutta et optimaalista salkkua.
Voit saavuttaa korkeamman tuoton nykyisillä hankkeillasi.
Me laskemme optimaalisen skenaarion - ennen kuin sinä päätät.
Maksutta. Ilman velvoitteita. Perustuen olemassa oleviin hankkeisiisi.
Samat hankkeet. Eri yhdistelmä. Lisää tuloksia.
StratePlan laskee optimaalisen salkun siinä vaiheessa, kun perinteiset työkalut tulevat tiensä päähän.
Sen sijaan, että arvioisimme hankkeita erikseen, analysoimme kaikki mahdolliset yhdistelmät - ja tunnistamme parhaan ratkaisun.
Globaali optimi ei ole oletus - se voidaan laskea.
Valitse liiketoiminta-alue:
Blogin pääartikkeli:
Eksponentiaalisten päätösongelmien ratkaiseminen
- Miksi laskelmointi korvaa johtajuuden
Tiivistelmä
Eksponentiaalisia päätöksenteko-ongelmia syntyy aina silloin, kun yritysten ei enää tarvitse hallita yksittäisiä toimenpiteitä, vaan kokonaisia salkkuja, jotka koostuvat Salkkuja todellisten rajoitusten alaisina. Jokainen lisävaihtoehto moninkertaistaa päätösavaruuden. Tässä vaiheessa kokemus, kokoukset ja laskentataulukot eivät toimi laadullisista syistä laadullisista syistä - vaan matemaattisesta välttämättömyydestä.
Monien organisaatioiden keskeinen harhaluulo on, että monimutkaisuutta voidaan "hallita" vähentämällä sitä jo varhaisessa vaiheessa, Priorisoinnilla tai kokemuksella voidaan "tehdä siitä hallittavissa oleva". Todellisuudessa tämä vain pienentää tarkasteltavaa tilaa - ilman että tietämättä, mitkä paremmat vaihtoehdot suljetaan pois. Päätökset vaikuttavat silloin perustelluilta perusteltuja, mutta ovat rakenteellisesti epätäydellisiä.
Eksponentiaalisista päätösongelmista ei voida "keskustella paremmin". Niitä voidaan vain laskea.
Miksi eksponentiaaliset ongelmat ovat erilaisia
Lineaariset ongelmat kasvavat suhteellisesti. Eksponentiaaliset ongelmat kasvavat haarautumissyvyyden kautta. Jo muutama päätöksentekoryhmä, jossa on useita vaihtoehtoja, tuottaa tuhansia, miljoonia tai biljoonia mahdollisia yhdistelmiä Yhdistelmiä.
Rajoitukset, kuten budjetit, riippuvuudet tai resurssit , eivät lisää tilaa, mutta tekevät optimaalisten ratkaisujen etsimisestä vaikeaa optimaalisten ratkaisujen etsimiseen epälineaariseksi ja epäjatkuvaksi. Juuri tässä kohtaa klassiset menetelmät Menetelmät romahtavat.
Haasteena ei ole kaikkien yhdistelmien testaaminen. Haasteena on tunnistaa luotettavasti parhaat ratkaisut koko huoneesta.
Ratkaisu: päätöksentekoäly heuristiikan sijaan
Eksponentiaaliset päätösongelmat ratkaistaan formalisoimalla strategia, mallintamalla päätösavaruus matemaattisesti, integroimalla nimenomaisesti rajoitukset ja matemaattisesti, integroimalla rajoitukset eksplisiittisesti ja optimoimalla tilaa algoritmisesti, optimoimalla avaruus algoritmisesti sen sijaan, että sitä etsittäisiin inhimillisesti.
Nykyaikaisessa päätöksentekoälyssä ei tietoisesti pyritä 100-prosenttiseen täydellisyyteen. ongelmasta riippuen 100 prosentin täydellisyys vaatisi miljardeja vuosia laskenta-aikaa.
Sen sijaan 97-99,99 prosenttia optimaalisista ratkaisuista lasketaan muutamassa sekunnissa, taloudellisesti maksimoituja, läpinäkyviä ja selitettävissä toimitusjohtajalle ja talousjohtajalle. Loppuosa on teoreettisesti merkityksellistä merkityksellinen, mutta liiketoiminnan kannalta merkityksetön.
Mikä erityisesti muuttuu toimitusjohtajan ja talousjohtajan kannalta
- Päätöksistä tulee vertailukelpoisia, ei vain perusteltavissa olevia
- Poikkeamat optimaalisesta ratkaisusta hinnoitellaan tietoisesti
- Riskit, vaikutukset ja ROI ovat näkyvästi yhteydessä toisiinsa
- Vastuu säilyy johdolla - mutta täysin avoimesti
Laskettu ratkaisu ei ole velvoite. Se on paras lähtökohta tietoiselle johtamiselle Johtamispäätökselle.
Johtopäätös
Eksponentiaalisia päätösongelmia ei voida yksinkertaistaa menettämättä laatua. Niitä voidaan vain laskea.
Kokemus pysyy arvokkaana. Taulukot ovat edelleen hyödyllisiä. Mutta heti kun päätöksistä tulee eksponentiaalisia, intuitio on mennyttä ei enää määräydy intuition, vaan laskelmoidun päätöksentekoälyn perusteella.
Anna-Lena Rissel on psykologian opiskelija ja opiskelee psykologiaa ja psykoterapiaa Charlotte Fresenius -yliopistossa. Sascha Risselin tyttärenä hän yhdistää psykologian perusteet vahvaan kiinnostukseen yrittäjämäisiä päätöksentekoprosesseja kohtaan.
Hänen akateeminen painopisteensä on talouspsykologiassa sekä virheellisissä päätöksissä johto- ja hallituskonteksteissa – erityisesti siinä, miten kognitiiviset vinoumat, heuristiikat ja rakenteelliset reunaehdot johtavat systemaattisiin päätöksentekovirheisiin ja miten näitä voidaan välttää.