Et hallitse projektisuunnitelmaa. Hallitset 2n-tilaa.
Investoinnit näkyvät usein lineaarisena luettelona: projektiehdotukset, liiketoimintatapaukset, prioriteetit, hyväksynnät. Mutta todellinen yritysportfolio ei ole projektisuunnitelma – se on yhdistelmällinen päätöksentekotila .
Portfoliossa ei ole merkitystä vain sillä, mikä projekti on sinänsä järkevä, vaan sillä, mikä kaikkien projektien yhdistelmä tuottaa yhdessä suurimman kokonaisarvon.
Jokainen projekti kilpailee samoista niukoista resursseista: pääomasta, kapasiteetista, ajasta, johdon huomiosta ja riskibudjetista.
40 projektia tuottaa:
1 099 511 627 776 mahdollista portfoliota.
Käytännössä tämä tarkoittaa :
Yksi salkku valitaan, kun yli biljoona vaihtoehtoa jää arvioimatta.
Tämä ei ole ohjausvirhe eikä johtamisongelma. Se on matemaattinen rajoitus: eksponentiaalisia yhdistelmäavaruuksia ei voida tarkastella kokonaan lineaarisilla suunnittelu- ja arviointimenetelmillä.
Juuri tästä
syystä syntyy salkkuja, jotka "toimivat" – mutta jäävät systemaattisesti alle mahdollisen optimin.
Entä jos voisit laskea tämän tilan?
Älä vertaa projekteja yksitellen, vaan tee koko päätöksentekotila näkyväksi todellisten rajoitusten alla: budjetti, riippuvuudet, riskit, resurssit ja aikataulut.
