Salkkunne. Perusehtonne. Päätöksentekovaranne.
Seuraava askel ei ole keskustelu tai esitys. Se on todellisen salkunne siirtäminen laskennalliseen päätöksentekovaraan.
Aloitatte tiedoista, jotka ovat jo olemassa jokaisessa yrityksessä: projektiluettelo, budjetit, riippuvuudet, aikataulut ja resurssit.
Tästä syntyy jäsennelty malli, jossa koko portfolionne voidaan arvioida todellisten rajoitteidenne perusteella.
- Ei asennustyötä – voitte aloittaa muutamalla projektilla ja laajentaa portfoliotanne vaiheittain.
- Ei ennakko-oletuksia – tavoitteenne, prioriteettinne ja rajoitteenne määrittelevät päätöksentekotilan.
- Ymmärrettävät tulokset – Jokainen salkusuositus on selitettävissä selkeillä kompromisseilla ja raja-arvoilla.
Tuloksena ei ole jälleen yksi raportti, vaan luotettava päätöksenteon perusta. Se ottaa järjestelmällisesti huomioon kaikki merkitykselliset toimintavaihtoehdot ja osoittaa optimaalisen ratkaisun kokonaiskontekstissa – globaalin optimin.
.
