Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Kāpēc kanclers zina savu lēmumu patiesās izmaksas tikai tad, kad ir aprēķināta visa portfeļa telpa?
Kopsavilkums
Politiskie lēmumi federālajā līmenī šodien faktiski ir portfeļa lēmumi. Katrs lēmums - vai tas būtu budžeta likums, Investīciju programma, finansēšanas iniciatīva vai reforma - nav izolēts, bet konkurē par ierobežotiem resursiem: budžetu, laiku, politisko uzmanību, administratīvajām spējām un sabiedrības atbalstu, politiskā uzmanība, administratīvās spējas un sabiedrības piekrišana.
Galvenā problēma:
Federālā valdība zina atsevišķu pasākumu izmaksas, bet nezina savu lēmumu izmaksas.
Tas ir tāpēc, ka faktiskās izmaksas rodas nevis ex post budžetā, bet gan ex ante lēmumu pieņemšanas jomā - ar to, kas tiek darīts, pieņemot lēmumus neīsteno, jo prioritāte tika piešķirta kādam citam pasākumam.
1. Izmaksas rodas nevis budžetā, bet gan lēmumu pieņemšanas jomā
Tradicionālajos valdības procesos projekti tiek vērtēti individuāli:
- Izmaksas par katru pasākumu
- paredzamā ietekme
- politiskā iespējamība
Trūkst sistemātiska alternatīvu aprēķina. Katrs lēmums rada alternatīvās izmaksas:
- Kādi projekti tiek atcelti?
- Kura kombinācija ar to pašu budžetu būtu sasniegusi lielāku ietekmi?
- Kādas mijiedarbības pastiprina vai neitralizē viena otru?
Bez šīs perspektīvas katrs lēmums paliek ekonomiski nepilnīgs.
2. Federālais kanclers lemj par portfeļiem, nevis par atsevišķiem projektiem
Faktiski federālais kanclers vienmēr lemj par
- Ieguldījumu portfeļi (infrastruktūra, enerģētika, digitalizācija)
- Reformu portfeļi (sociālās lietas, izglītība, darba tirgus)
- Krīzes portfeļi (aizsardzība, migrācija, pielāgošanās klimata pārmaiņām)
Šajos portfeļos ietilpst desmitiem līdz simtiem pasākumu, kas:
- ir savstarpēji atkarīgi,
- konkurē par vienu un to pašu budžetu,
- viens otru pastiprina vai vājina.
No noteikta sarežģītības līmeņa ir skaidrs:
Ar intuīciju, scenārijiem un valdības balsojumiem vairs nepietiek.
3. Kāpēc scenāriju politika neizbēgami rada nepareizus lēmumus?
Politisko lēmumu pieņemšana mūsdienās pārsvarā notiek, izmantojot:
- 3-5 scenārijiem
- lineāras ietekmes pieņēmumi
- izolēti izmaksu un ieguvumu aprēķini
Problēma ir matemātiski skaidra:
Reālā lēmumu telpa pieaug eksponenciāli.
Tikai 20 projektiem ir vairāk nekā miljons iespējamo kombināciju.
Ja ir 50 projekti, to ir vairāk nekā triljons.
Neviens kanclera birojs, neviena ministrija un neviena ekspertu padome nespēj domāt par šo telpu - nemaz nerunājot par to, lai to salīdzinātu.
4. Kanclera patiesā atbildība: lēmuma nepieņemšanas izmaksas
Politiskā atbildība nenozīmē tikai:
"Cik maksā šis pasākums?"
Bet galvenokārt:
"Kādu labāku lēmumu mēs nepieņēmām?"
Šīs izmaksas ir:
- neredzamas,
- nav budžeta ziņā efektīvas,
- grūti politiski izskaidrojamas,
bet ekonomiski reālas.
Tie nosaka izaugsmi, konkurētspēju un sociālo stabilitāti gadu desmitiem.
5. Bez pilnīga portfeļa aprēķina nav izmaksu pārredzamības
Pārredzamību nerada vairāk ziņojumu, bet gan
- pilnīga visu pieļaujamo projektu kombināciju kartēšana,
- nepārprotama konfliktējošo mērķu ņemšana vērā,
- matemātiska optimizācija ar reāliem ierobežojumiem.
Tikai tad, kad ir aprēķināta visa portfeļa telpa, federālā valdība var:
- var zināt, kādas ir tās prioritāšu faktiskās izmaksas,
- Objektīvi novērtēt ietekmes maksimizāciju,
- Pamatot savus lēmumus parlamentam un sabiedrībai.
Viss pārējais ir pamatota intuīcija, bet ne racionāla pārvaldība.
6. Lēmumu pieņemšanas kompetence 21. gadsimtā ir aprēķinu kompetence
Jautājums nav par to, vai politiskā vadība ir kļuvusi sarežģītāka.
Tā jau ir.
Īstais jautājums ir šāds:
Vai federālā valdība vēlas turpināt pieņemt lēmumus, kā tas tika darīts 20. gadsimtā?
vai sākt aprēķināt lēmumus 21. gadsimtā?
Neaprēķinot pilnu lēmumu un portfeļu telpu, federālais kanclers nezina savu lēmumu izmaksas.
Viņš zina tikai to pamatojumu.
Un tieši tā ir atšķirība starp administrēšanu un vadību.
Sascha Rissel ir uzņēmējs, stratēģiskais padomnieks un tehnoloģiju vizionārs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi sarežģītu biznesa modeļu izstrādē, mērogošanā un optimizācijā. Viņš apvieno padziļinātas uzņēmējdarbības zināšanas ar dziļu tehnoloģisko izpratni, īpaši mākslīgā intelekta, algoritmisko lēmumu pieņemšanas modeļu un sistēmu optimizācijas jomās.
Ar tādām iniciatīvām kā StratePlan un DeepAnT viņš būtiski veicina uz datiem balstītu ROI aprēķinu, inteliģentas projektu prioritizācijas un prognozējošās analītikas attīstību. Viņa fokuss ir vērsts uz izmērāmu ietekmi, stabiliem lēmumu pieņemšanas pamatiem un augsti sarežģītu matemātisko modeļu pārveidi praktiski izmantojamās risinājumos uzņēmējdarbībai, valsts pārvaldei un rūpniecībai.
Sascha Rissel iemieso skaidru principu: konsekventi savienot stratēģiju, tehnoloģijas un ietekmi.