Kādēļ lēmumu pieņemšanas shēma ir sasniedzusi savas strukturālās robežas - un kas to aizstās?

Kopsavilkums

Lēmumu koks ir viens no pazīstamākajiem rīkiem lēmumu strukturēšanai. Tas jau gadu desmitiem tiek izmantots vadībā, ekonomikā, operāciju pētniecībā un stratēģiskajā plānošanā, lai vizualizētu alternatīvas un padarītu pārredzamas lēmumu sekas.

Tomēr tā strukturālā piemērotība beidzas tur, kur sākas reālas stratēģisko lēmumu problēmas: eksponenciālā lēmumu telpā. Tiklīdz lēmumi vairs nav jāpieņem izolēti, bet gan kā portfelis ar budžeta, resursu un ietekmes ierobežojumiem, lēmumu koks kļūst fiziski, matemātiski un konceptuāli nelietderīgs.

Iemesls nav tehnoloģisks. Tas ir matemātisks.

StratePlan neaizstāj lēmumu koku kā vizualizācijas rīku, bet gan kā pamatu lēmumu pieņemšanai. Tā vietā, lai aplūkotu atsevišķus ceļus, StratePlan aprēķina visu lēmumu pieņemšanas telpu un ex ante identificē vienu kombināciju, kas no visām iespējamām alternatīvām sasniedz vislielāko efektu.

Tas iezīmē pāreju no iespējamo lēmumu vizualizācijas uz optimālā lēmuma aprēķināšanu.

Aprēķiniet un optimizējiet lēmumu telpu tiešsaistē tagad

1. Lēmumu koks - modelis no ierobežotas lēmumu telpas laikmeta

Lēmumu koks tika izstrādāts, lai sarežģītus lēmumus pārvērstu secīgā struktūrā. Katrs zars ir alternatīva. Katrs ceļš ir iespējamā lēmumu kombinācija. Katra lapa ir rezultāts.

Šī struktūra ir intuitīvi saprotama. Tā rada skaidrību. Tā rada pārredzamību. Un tā darbojas - kamēr vien iespējamo kombināciju skaits ir neliels.

Piemēram, trīs binārie lēmumi rada astoņas iespējamās kombinācijas. Lēmumu koks ir skaidri organizēts. Katru alternatīvu var vizualizēt un novērtēt. Var noteikt globālo optimālo variantu.

Tomēr šī skaidrība nav lēmumu koka īpašība. Tā ir nelielā uzdevuma apjoma īpašība.

Tiklīdz lēmumu skaits palielinās, lēmumu koks pieaug eksponenciāli.

Ar desmit lēmumiem jau ir 1024 iespējamās kombinācijas. Ar divdesmit lēmumiem iespējamo kombināciju skaits pārsniedz vienu miljonu. Ar piecdesmit lēmumiem ir vairāk nekā kvadriljons iespējamo kombināciju.

Lēmumu koks nesabrūk skaitļošanas jaudas trūkuma dēļ. Tas sabrūk lēmumu telpas struktūras dēļ.

2. Pamatkļūda struktūrā: lēmumu koks ir secīgs

Lēmumu koka pamatā ir secīga paradigma. Tajā lēmumi tiek aplūkoti kā atsevišķu zaru secība. Katrs ceļš tiek aplūkots atsevišķi. Katra kombinācija pastāv kā atsevišķs atzars.

Šī paradigma ir strukturāli ierobežota.

Tā liek apsvērt vietējās situācijas. Tā liek veikt iteratīvu šķērsošanu. Tā liek veikt atsevišķu ceļu netiešu vai tiešu atlasi.

Taču stratēģisko lēmumu problēmas nav secīgas. Tās ir kombinatoriskas.

Globālais optimums nav viena ceļa īpašība. Tā ir visas lēmumu telpas īpašība.

Sekvenciālais modelis nevar vienlaicīgi aptvert šo telpu.

To var aplūkot tikai fragmentāri.

Un fragmentācija rada strukturālu aklumu attiecībā uz globālo optimumu.

3. Eksponenciālā izaugsme nav mēroga jautājums - tas ir struktūras jautājums

Galvenā problēma nav skaitļošanas jauda. Tā ir struktūra.

Lēmumu koks aug eksponenciāli līdz ar lēmumu skaitu. Katrs papildu lēmums dubulto iespējamo kombināciju skaitu.

Tas nav pakāpenisks pieaugums. Tā ir strukturāla pāreja.

Pārsniedzot noteiktu problēmas lielumu, kļūst neiespējami parādīt, analizēt vai pat attēlot visus ceļus.

Tas nozīmē, ka pilnīga analīze, izmantojot lēmumu koku, ir strukturāli neiespējama.

Nav neefektīva.

Neiespējami.

Globālais optimums joprojām pastāv. Bet lēmumu koks vairs nevar to pilnībā attēlot.

4. Lēmumu koks ir vizualizācijas modelis, nevis optimizācijas modelis

Lēmumu koks pilda svarīgu funkciju: tas vizualizē lēmumu loģiku.

Tas parāda alternatīvas. Tas parāda atkarības. Tas parāda sekas.

Bet tas neaprēķina optimālo variantu.

Tam nav raksturīgas globālās optimizācijas spējas.

Tas ir modelis iespēju vizualizēšanai, nevis labākā varianta aprēķināšanai.

Lai noteiktu globālo optimālo variantu, ir jāanalizē visa lēmumu telpa, ņemot vērā visus ierobežojumus un kompromisus.

Šī analīze ir matemātiskās optimizācijas uzdevums.

Tas nav grafiskas vizualizācijas uzdevums.

5. Lēmumu telpa pastāv neatkarīgi no lēmumu koka

Būtiska perspektīvas maiņa ir nošķirt lēmumu koku un lēmumu telpu.

Lēmumu koks ir iespējams attēlojums.

Lēmumu telpa ir pamatā esošā matemātiskā realitāte.

Lēmumu telpa ietver visas iespējamās lēmumu kombinācijas.

Globālais optimums ir punkts šajā telpā.

Tas pastāv neatkarīgi no tā, vai tas ir attēlots vai aprēķināts.

Lēmumu koks mēģina nepārprotami attēlot šo telpu.

StratePlan to modelē un analizē matemātiski.

Tā ir būtiska atšķirība.

6. Kāpēc klasiskie lēmumu pieņemšanas procesi joprojām ir strukturāli neoptimāli?

Reālās organizācijās lēmumi reti tiek pieņemti, pilnībā analizējot visas kombinācijas.

Tā vietā alternatīvas tiek izvēlētas iepriekš. Iespējas tiek samazinātas. Tiek simulēti scenāriji. Tiek analizētas ticamas kombinācijas.

Šīs procedūras ir pragmatiskas.

Taču tās ir strukturāli nepilnīgas.

Tās analizē tikai daļu no lēmumu telpas.

Globālais optimums var atrasties ārpus šīs analizētās jomas.

Šādā gadījumā tas paliek neredzams.

Ne tāpēc, ka tas neeksistē.

Bet tāpēc, ka tas nekad netika ņemts vērā.

7. Pāreja no lēmumu koka uz lēmumu telpas optimizāciju

Strukturālais izrāviens ir nevis lēmumu koka šķērsošana, bet gan tieša lēmumu telpas modelēšana.

Tas ļauj būtiski pārveidot lēmumu pieņemšanas procesu.

Tā vietā, lai:

• Skatoties uz ceļiem
• Salīdzinot alternatīvas
• Modelēt scenārijus

Matemātiski tiek analizēta visa lēmumu pieņemšanas telpa.

Globālais optimums tiek identificēts tieši.

Ex ante.

Pirms lēmuma pieņemšanas.

8. StratePlan aizstāj pārvietošanu ar aprēķiniem

StratePlan pamatā ir lēmumu telpas kā kombinatoriskas optimizācijas problēmas matemātiska modelēšana.

Katra iespējamā kombinācija šajā telpā pastāv kā netiešs punkts.

StratePlan šo telpu nepārmeklē secīgi.

Tā analizē tās struktūru.

Tā nosaka optimālo kombināciju, ņemot vērā visus attiecīgos ierobežojumus.

Tas ļauj noteikt globālo optimumu, nepārprotami neatspoguļojot katru ceļu.

Lēmumu koks netiek padarīts efektīvāks.

Tas kļūst strukturāli lieks.

9. Stratēģiskais efekts: lēmumi kļūst paredzami

Pāreja no lēmumu koka uz lēmumu telpas optimizāciju būtiski maina stratēģisko lēmumu būtību.

Lēmumi vairs netiek pieņemti, izvēloties ticamas alternatīvas.

Tā vietā tie tiek pieņemti, nosakot matemātiski optimālo rezultātu.

Tādējādi lēmumu pieņemšana no interpretācijas procesa kļūst par analītisku procesu.

Rezultātu nosaka nevis intuīcija.

Tā ir struktūra.

Optimālo rezultātu nosaka nevis spriedums.

Bet matemātika.

10. Secinājums: lēmumu pieņemšanas koks bija nepieciešams starpposms

Lēmumu koks bija svarīgs instruments stratēģisko lēmumu pieņemšanas procesa attīstībā.

Tas padarīja lēmumu loģiku redzamu.

Tas radīja pārredzamību.

Tas ļāva veikt strukturētu analīzi.

Taču tā strukturālā piemērotība beidzas tur, kur sākas reālās stratēģisko lēmumu pieņemšanas problēmas.

Eksponenciālajā lēmumu telpā.

StratePlan neaizstāj lēmumu koku kā vizualizāciju.

Bet kā pamatu lēmumu pieņemšanai.

Tas aprēķina lēmumu telpu.

Un nosaka globālo optimumu.

Ex ante.

Pirms lēmuma pieņemšanas.

Bieži uzdotie jautājumi - Lēmumu koks vs. lēmumu telpa

Kāda ir būtiska atšķirība starp lēmumu koku un lēmumu telpu?

Lēmumu koks ir iespējamo lēmumu secību grafisks attēlojums. Lēmumu telpa ir visu iespējamo lēmumu kombināciju matemātiskā kopa. Lēmumu koks mēģina skaidri attēlot šo telpu. StratePlan to modelē un analizē tieši.

Kāpēc lēmumu koks nav piemērots reālām stratēģiskām problēmām?

Tāpēc, ka iespējamo kombināciju skaits pieaug eksponenciāli. Pat ar mērenu problēmas lielumu iespējamo ceļu skaits pārsniedz jebkuru reprezentējamu vai analizējamu struktūru. Lēmumu koks kļūst fiziski un matemātiski neizmantojams.

Vai globālais optimums pastāv arī bez lēmumu koka?

Jā, globālais optimums ir lēmumu telpas īpašība. Tas pastāv neatkarīgi no tā, vai tas ir attēlots vai aprēķināts.

Kāpēc lēmumu koks nevar ticami noteikt globālo optimumu?

Tāpēc, ka tas ir balstīts uz secīgu šķērsošanu. Lielās lēmumu telpās nav iespējams pilnībā analizēt visus ceļus. Globālais optimums var atrasties ārpus analizētajiem ceļiem.

Kas strukturāli aizstāj lēmumu koku?

Lēmumu telpas tieša matemātiska modelēšana un optimizācija. Tā vietā, lai nepārprotami attēlotu atsevišķus ceļus, tiek analizēta visas lēmumu telpas struktūra.

Ko nozīmē globālā optimuma ex ante aprēķins?

Tas nozīmē, ka optimālais lēmums tiek aprēķināts pirms īstenošanas. Pirms tiek piešķirti resursi, piešķirts budžets vai pieņemti neatgriezeniski lēmumi.

Vai lēmumu koks ir pilnīgi novecojis?

Nē. Tas joprojām ir vērtīgs rīks nelielu lēmumu pieņemšanas problēmu vizualizēšanai. Taču tas ir strukturāli nepiemērots kā pamats reālu stratēģisko lēmumu telpas optimizācijai.

Kāda ir lēmumu telpas optimizācijas galvenā stratēģiskā priekšrocība?

Spēja sistemātiski un droši noteikt globālo optimumu neatkarīgi no problēmas lieluma, sarežģītības vai iespējamo kombināciju skaita.