Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Publisko līdzekļu optimāla piešķiršana ar mākslīgo intelektu
Kopsavilkums
Optimāla publisko līdzekļu sadale ir viens no galvenajiem, bet tajā pašā laikā sarežģītākajiem mūsdienu valstu uzdevumiem. Miljardiem nodokļu maksātāju naudas katru gadu tiek piešķirti - infrastruktūrai, izglītībai, pētniecībai, sociālajiem Klimata aizsardzībai un drošībai. Strukturālā problēma šajā jomā ir nevis nepietiekams finansējums, bet gan Kontroles vai kompetences trūkums, bet drīzāk matemātiski sarežģītā situācija Lēmumu pieņemšanas jomu sarežģītība.
Šajā rakstā ir parādīts, kāpēc klasiskā budžeta un prioritāšu noteikšanas loģika ir ir sistemātiski neoptimālas - un kā matemātiskā lēmumu optimizācija ar StratePlan ļauj izmantot objektīvu, pārbaudāmu pieeju, lai nodrošinātu vislabāko iespējamo publisko līdzekļu izlietojumu publisko līdzekļu.
Kāpēc sistemātiski tiek nepareizi piešķirti publiskie līdzekļi
Šodien lēmumi par valsts budžetu tiek pieņemti, pastāvot spriedzei starp politiskajiem mērķiem, departamentu loģiku, finansējuma programmām un laika ierobežojumiem. Pat ar vislielāko rūpību šī struktūra neizbēgami noved pie nepareizas sadales.
Tādas organizācijas kā, piem :contentReference[oaicite:0]{index=0}, Revīzijas palātas un zinātniskie institūti regulāri norāda uz projektiem ar dublējošās struktūras vai neefektīvu līdzekļu izlietojumu. Šie Konstatējumi ir pareizi, taču tie nāk pārāk vēlu, jo tie nenovērš paša lēmuma pieņemšanu bet tikai novērtē to.
Patiesais iemesls: eksponenciālas lēmumu telpas
Pat vairāki simti projektu ar dažādiem budžetiem, ilgumu, Atkarībām un mērķa kritērijiem, rodas vairāk iespējamo projektu kombināciju, nekā jebkad var pilnībā izprast iespējams pilnībā novērtēt ar tradicionālajiem rīkiem.
Praksē tas nozīmē, ka
- Excel modeļos tiek ņemtas vērā tikai apakšgrupas
- Scenāriji aizstāj aprēķinus ar atlases pieņēmumiem
- Prioritāšu sarakstos netiek ņemta vērā portfeļa ietekme
Rezultāts ir nevis slikta plānošana, bet gan strukturāla neiespējamība, atpazīt vispārējo optimumu.
Ko patiesībā nozīmē "optimāls publisko līdzekļu sadalījums"?
Optimāla līdzekļu piešķiršana nenozīmē atsevišķu projektu labu pamatojumu. Tas nozīmē
- apsvērt visas pieļaujamās projektu un budžeta kombinācijas
- Vienlaicīgi noteikt budžeta ierobežojumus, ierobežojumus un konfliktējošus mērķus
- noteikt portfeli ar vislielāko kopējo sociālo ietekmi
Šo uzdevumu nevar atrisināt politiski vai administratīvi - tikai matemātiski matemātiski.
StratePlan: aprēķināts piešķīrums, nevis politiska aproksimācija
StratePlan tika izstrādāts tieši šai problēmu klasei. Platforma pārnes Kombinatoriskās optimizācijas metodes publisko līdzekļu piešķiršanai. Mērķis nav aizstāt lēmumus, bet gan likt tiem objektīvu, skaitlisku pamatu, uz objektīvas, skaitļošanas bāzes.
StratePlan aprēķina projektu kombināciju, kas nodrošina maksimālu kopējo rezultātu Projektu kombināciju, kas nodrošina maksimālu kopējo ieguvumu - pārredzami, reproducējams un pārbaudāms.
Lielāka pārredzamība un pārskatatbildība, izmantojot aprēķinus
Asociācijām, pētniecības iestādēm un uzraudzības iestādēm tas rada jaunas iespējas jaunu vērtēšanas standartu:
- Kāda ietekme tika maksimāli palielināta ar pieejamo budžetu?
- Kādas alternatīvas ir matemātiski izslēgtas?
- Cik lieli ir iespējamie zaudējumi, kas radušies, piešķirot līdzekļus nepietiekami optimāli?
Tādējādi diskusijas par nodokļu maksātāju naudas izšķērdēšanu tiek pārvirzītas no viedokļiem uz skaitļiem uz skaitļiem.
Secinājums
Optimāla valsts līdzekļu sadale mūsdienās nav neveiksmīga, jo trūkst Kontroles vai integritātes trūkuma, bet gan pārmērīgu klasisko prasību dēļ Lēmumu pieņemšanas loģikas. Jo lielāks budžets, jo lielāka aklā zona.
Tāpēc izšķirošais progress nav lielāks budžets, vairāk noteikumu vai kontrolē, bet gan jaunā lēmumu pieņemšanas loģikā:
Publisko līdzekļu optimāla piešķiršana nozīmē lēmumu aprēķināšanu, nevis to aplēšanu
nevērtēt.
Tieši šeit nāk talkā StratePlan.
Kopsavilkums
Optimāla publisko līdzekļu sadale ir viens no galvenajiem, bet tajā pašā laikā arī svarīgākajiem uzdevumiem sarežģītākie uzdevumi, kas jārisina mūsdienu valstīm. Miljardiem nodokļu maksātāju naudas katru gadu tiek piešķirti - infrastruktūrai, izglītībai, pētniecībai, sociālajiem Klimata aizsardzībai un drošībai. Strukturālā problēma šajā jomā ir nevis nepietiekams finansējums, bet gan Kontroles vai kompetences trūkums, bet drīzāk matemātiski sarežģītā problēma Lēmumu pieņemšanas jomu sarežģītība.
Šajā rakstā ir parādīts, kāpēc klasiskā budžeta un prioritāšu noteikšanas loģika ir ir sistemātiski neoptimālas - un kā matemātiskā lēmumu optimizācija ar StratePlan ļauj izmantot objektīvu, pārbaudāmu pieeju, lai nodrošinātu vislabāko iespējamo publisko līdzekļu izlietojumu publisko līdzekļu.
Kāpēc valsts līdzekļi tiek sistemātiski nepareizi sadalīti
Šodien lēmumi par valsts budžetu tiek pieņemti, pastāvot spriedzei starp politiskajiem mērķiem, departamentu loģiku, finansējuma programmām un laika ierobežojumiem. Pat ar vislielāko rūpību šī struktūra neizbēgami noved pie nepareizas sadales.
Tādas organizācijas kā, piem :contentReference[oaicite:0]{index=0}, Revīzijas palātas un zinātniskie institūti regulāri norāda uz projektiem ar dublējošās struktūras vai neefektīvu līdzekļu izlietojumu. Šie Konstatējumi ir pareizi, taču tie nāk pārāk vēlu, jo tie nenovērš paša lēmuma pieņemšanu bet tikai novērtē to.
Patiesais cēlonis: eksponenciālas lēmumu telpas
Pat vairāki simti projektu ar dažādiem budžetiem, ilgumu, Atkarībām un mērķa kritērijiem, rodas vairāk iespējamo projektu kombināciju, nekā jebkad var pilnībā izprast iespējams pilnībā novērtēt ar tradicionālajiem rīkiem.
Praksē tas nozīmē, ka
- Excel modeļos tiek ņemtas vērā tikai apakšgrupas
- Scenāriji aizstāj aprēķinus ar atlases pieņēmumiem
- Prioritāšu sarakstos netiek ņemta vērā portfeļa ietekme
Rezultāts ir nevis slikta plānošana, bet gan strukturāla neiespējamība, atpazīt vispārējo optimumu.
Ko patiesībā nozīmē "optimāls publisko līdzekļu sadalījums"?
Optimāla līdzekļu piešķiršana nenozīmē atsevišķu projektu labu pamatojumu. Tas nozīmē
- apsvērt visas pieļaujamās projektu un budžeta kombinācijas
- Vienlaicīgi noteikt budžeta ierobežojumus, ierobežojumus un konfliktējošus mērķus
- noteikt portfeli ar vislielāko kopējo sociālo ietekmi
Šo uzdevumu nevar atrisināt politiski vai administratīvi - tikai matemātiski matemātiski.
StratePlan: aprēķināts piešķīrums, nevis politiska aproksimācija
StratePlan tika izstrādāts tieši šai problēmu klasei. Platforma pārnes Kombinatoriskās optimizācijas metodes publisko līdzekļu piešķiršanai. Mērķis nav aizstāt lēmumus, bet gan likt tiem objektīvu, skaitlisku pamatu, uz objektīvas, skaitļošanas bāzes.
StratePlan aprēķina projektu kombināciju, kas nodrošina maksimālu kopējo rezultātu Projektu kombināciju, kas nodrošina maksimālu kopējo ieguvumu - pārredzami, reproducējams un pārbaudāms.
Lielāka pārredzamība un pārskatatbildība, izmantojot aprēķinus
Asociācijām, pētniecības iestādēm un uzraudzības iestādēm tas rada jaunas iespējas jaunu vērtēšanas standartu:
- Kāda ietekme tika maksimāli palielināta ar pieejamo budžetu?
- Kādas alternatīvas ir matemātiski izslēgtas?
- Cik lieli ir iespējamie zaudējumi, kas radušies, piešķirot līdzekļus nepietiekami optimāli?
Tādējādi diskusijas par nodokļu maksātāju naudas izšķērdēšanu tiek pārvirzītas no viedokļiem uz skaitļiem uz skaitļiem.
Secinājums
Optimāla valsts līdzekļu sadale mūsdienās nav neveiksmīga, jo trūkst Kontroles vai integritātes trūkuma, bet gan pārmērīgu klasisko prasību dēļ Lēmumu pieņemšanas loģikas. Jo lielāks budžets, jo lielāka aklā zona.
Tāpēc izšķirošais progress nav lielāks budžets, vairāk noteikumu vai kontrolē, bet gan jaunā lēmumu pieņemšanas loģikā:
Publisko līdzekļu optimāla piešķiršana nozīmē lēmumu aprēķināšanu, nevis to aplēšanu
nevērtēt.
Tieši šeit nāk talkā StratePlan.
Dr. Igor Kadoshchuk ir datorzinātnieks, algoritmu arhitekts un viena no vadošajām personībām, kas stāv aiz mAInthink optimizācijas un lēmumu pieņemšanas algoritmiem. Kā platformu StratePlan™ un DeepAnT zinātniskais direktors viņš apvieno padziļinātu matemātisko izpēti ar praktiskiem pielietojumiem projektu portfeļu optimizācijā, uzņēmējdarbībā, finansēs un valsts pārvaldē.
Viņš ir ieguvis doktora grādu datorzinātnē prestižajā Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), kur viņš arī pasniedza kā datorinženierijas un matemātikas profesors. Viņam ir gadu desmitiem ilga pieredze ļoti sarežģītu matemātisko modeļu izstrādē projektu portfeļu optimizācijai un finanšu sistēmām, investīciju plānošanai un stratēģiskai lēmumu pieņemšanai. Viņa profesionālā karjera ietver vadošus amatus, tostarp Head of IT Gazprombank un projektu vadības direktors uzņēmumā TransTeleCom.
Dr. Kadoshchuk raksta mAInthink AI Blogā. Kadoshchuk raksta par:
- algoritmisku stratēģiju optimizāciju
- jaunām ROI un ietekmes aprēķināšanas metodēm
- projektu portfeļu optimizāciju ārpus tradicionālajiem rīkiem
- cilvēka lēmumu pieņemšanas robežām un to, kā mākslīgais intelekts tās pārvar
Viņa mērķis: stratēģiju aprēķināt, nevis to novērtēt.
Viņa ieguldījums apvieno zinātnisku precizitāti ar skaidru un saprotamu valodu – vienmēr ar mērķi padarīt sarežģītas lēmumu telpas caurspīdīgas, pārvaldāmas un izmērāmas.