Основная статья блога:
Принятие решений в XXI веке
Почему ваш самый большой риск не в бюджете, а в пространстве нерасчетных решений
Исполнительное резюме
Сегодня каждое стратегическое решение является частью портфеля конкурирующих вариантов.
Что реализуется, то и видно.
То, что не реализуется, остается невидимым - и влечет за собой наибольшие альтернативные издержки.
Компании и государственные учреждения знают стоимость отдельных проектов.
Но они не знают стоимости своих решений.
Это связано с тем, что они возникают заранее в процессе принятия решений, а не постфактум при контроле.
StratePlan рассчитывает именно это пространство.
Структурная проблема
При достижении критического количества проектов пространство решений расширяется:
2N комбинаций
Уже с 20 проектами:
более 1 000 000 возможных портфелей
С 50 проектами:
более 1 квадриллиона комбинаций
Ни человек, ни Excel, ни BI-система не смогут оценить это.
Результат:
- Расстановка приоритетов на основе интуиции
- политический компромисс вместо оптимального эффекта
- Бюджет распределяется, а не оптимизируется
Невидимые расходы
Наибольший ущерб наносят не плохие инвестиции.
Это потеря оптимальной комбинации.
Каждая альтернатива, которая не просчитана, - это потенциально лучший результат.
Это не проблема ИТ.
Это проблема принятия экономических решений.
Решение StratePlan
StratePlan - это гибридная система принятия решений, состоящая из:
- математической оптимизации портфеля
- Вероятностного моделирования с поддержкой искусственного интеллекта
- Ограничения (бюджет, возможности, риск, политика, время)
Не рассчитывает проект -
а оптимальное сочетание всех проектов.
Чем отличается StratePlan
| Классический | StratePlan |
|---|---|
| Оценка отдельных проектов | Оптимизация целых портфелей |
| Статические KPI | Динамические модели воздействия |
| Интуиция | Расчетные пространства решений |
| Отчетность | Принятие решений |
Формула принятия решения
Для каждого проекта:
EVi = pi × Impacti - Costi
StratePlan не ищет лучший проект
а лучший портфель в условиях реальных ограничений:
max ∑ EVi
при ограничениях бюджета, риска и возможностей
Это не сценарий.
Это математически оптимальное управление.
Влияние
Организации, использующие StratePlan, отмечают
- повышение эффективности портфеляна 20-60 %
- значительное сокращение неправильной расстановки приоритетов
- прозрачные, понятные решения
- надежное управление по отношению к регуляторам, политикам и инвесторам
Не потому, что они инвестируют больше.
А потому, что они принимают лучшие решения.
Ваша альтернатива
Вы можете продолжать
- расставлять приоритеты в соответствии с опытом
- оправдываться постфактум
- надеяться, что все было правильно
Или вы можете принять решение:
Либо мы делаем расчеты, либо мы угадываем.
StratePlan - это шаг от
Управления к расчетливому лидерству.
Заключение
Рассчитывайте пространство для принятия решений.
Не контролировать.
Но чтобы наконец узнать,
что на самом деле является лучшим решением.