Hur görs Workday-data beslutbar?
Executive Briefing för CFO, CIO och strategiansvariga
I många organisationer spelar Workday-system en central roll vid insamling, bearbetning och utvärdering av finans-, investerings- och projektinformation. Lösningar som Workday Financial Management, Workday Adaptive Planning, Workday Human Capital Management (HCM) och Workday Prism Analytics stöder planering, prognostisering, simulering och rapportering i strukturerad form.
Transaktioner, budgetar, likviditetsförlopp, projektstrukturer, resurser och beroenden dokumenteras systematiskt. Detta ger en konsekvent och integrerad databas.
I samband med portföljbeslut med flera projekt som ska beaktas samtidigt kan denna databas överföras till en formell beslutsmodell.
1. Funktionell klassificering av Workday-system
Workday-system utför vanligtvis uppgifter inom följande områden :
- Transaktionsregistrering
- Budgetering
- Kostnads- och resultatredovisning
- Prognoser och likviditetsplanering
- Projekt- och resursstrukturering
- Rapportering och analys
Beroende på vilka moduler som används och den individuella konfigurationen kan planerings- och simuleringsfunktioner med olika egenskaper implementeras.
Dessa system tillhandahåller en strukturerad grund för strategiska och operativa beslut.
2. Utökning med formella beslutsmodeller
För portföljbeslut med flera projekt kan ytterligare matematiska modeller definieras. Bland annat följande element beaktas :
- Intäkter och utgifter
Modelleringen baseras på befintliga data och kompletterar den befintliga informationsstrukturen med en formellt beskrivbar beslutslogik.
3. Det kombinatoriska beslutsutrymmet
Om flera projekt betraktas samtidigt uppstår ett kombinatoriskt beslutsutrymme.
Till exempel finns det vid :
10 projekt → 1 024 möjliga kombinationer
20 projekt → över 1 miljon kombinationer
50 projekt → 2^50 ≈ 1 125 biljoner möjliga kombinationer
Antalet beräknas utifrån den matematiska strukturen för möjliga projektkombinationer under definierade villkor.
4. Strukturering av relevanta data
Följande datapunkter kan bland annat användas för överföring till en beslutsmodell :
- Investeringskostnader (CapEx)
- Löpande driftskostnader (OpEx)
- Betalningsprofiler
- Flerperiodiska kassaflöden
- Finansiella värderingsmått (t.ex. IRR, NPV)
- Resursallokeringar
- Logiska projektberoenden
Genom att konsolidera denna information skapas en konsekvent portföljdatabas som kan beskrivas matematiskt.
5. Definition av målvärden
En beslutsmodell baseras på ett definierat målvärde. Möjliga mål kan omfatta :
- Maximering av finansiella nyckeltal
- Stabilisering av likviditet
- Begränsning av risk
- Uppfyllande av strategiska kriterier
- Flerdimensionella målkombinationer
Måldefinitionen avgör modellens struktur och logik.
6. Avbildning av sidovillkor
Typiska sidovillkor kan omfatta :
- Årsbudgetar
- Fleråriga tak
- Resursbegränsningar
- Strategiska minimikrav
- Regulatoriska krav
Genom formell avbildning av dessa villkor definieras det tillåtna beslutsutrymmet entydigt.
7. Arkitektonisk betraktelse
Funktionellt kan man skilja mellan olika nivåer :
- Operativ datainsamling och planering
- Formell beslutsmodellering
Dessa nivåer kan vara integrerade eller modulära, beroende på systemarkitektur och organisatorisk utformning.
Beskrivningen är funktionell och utgör inte någon jämförelse av prestanda eller system.
8. Transparens och dokumentation
En formellt definierad beslutsmodell möjliggör :
- Spårbarhet av restriktioner
- Dokumentation av alternativa scenarier
- Jämförelse av tillåtna portföljer
- Kvantifiering av olika resultatstorlekar
Detta kan stödja krav på transparens och styrning.
Sammanfattning
Workday-system tillhandahåller strukturerade, konsistenta och integrerade planerings- och finansdata.
För portföljbeslut med flera projekt kan denna databas kompletteras med formella beslutsmodeller som matematiskt avbildar målvärden och sidovillkor.
Kombinationen av operativ datastruktur och formell modellering möjliggör en systematisk analys av möjliga projektkombinationer under definierade restriktioner.
Juridisk information :
Workday, Workday Financial Management, Workday Adaptive Planning och andra produktnamn som nämns på är varumärken eller registrerade varumärken som tillhör Workday, Inc. eller dess dotterbolag. Namnen anges endast i beskrivande syfte inom ramen för en teknisk och arkitektonisk klassificering.
De funktionella avgränsningarna som visas beskriver allmänna systemroller (t.ex. System of Record, Planning Layer, System of Decision) och utgör inte någon jämförelse av prestanda, funktion eller kvalitet i betydelsen av jämförande reklam.
Den konkreta funktionsomfattningen för Workday-system beror på vilka moduler som används, individuella konfigurationer, kundspecifika tillägg samt tredjepartslösningar och kan variera från fall till fall.
Det påstås varken att befintliga ERP-, HR- eller planeringssystem är ofullständiga eller underlägsna. De beskrivna optimeringsmetoderna utgör en kompletterande metodisk betraktelse.
