Berättelsen om folket från de små kullarnas dal

I de små kullarnas dal bodde människor som var övertygade om att de befann sig på världens högsta punkt.

Runt omkring dem reste sig mjuka kullar. De var synliga från alla håll. Vissa verkade högre än andra. Men de slutade alla under horisonten.

Ingen hade någonsin bestigit dem. Det hade inte känts nödvändigt. För från dalen såg allting komplett ut.

Så folket började prata. De stod tillsammans, tittade på kullarna och undrade vilken som var högst.

Alla bidrog med sitt omdöme. Några hänvisade till sina erfarenheter. Andra hänvisade till sina känslor. Ytterligare andra hänvisade till vad som lät rimligt.

Till slut röstade de.

Och de beslutade tillsammans: "Våra kullar är toppen av världen."

Denna visshet var inte resultatet av mätningar. Inte från beräkningar. Men från konsensus.

Den kom från magkänsla och majoritet. Och det var just där stabiliteten låg.

För ett delat antagande känns inte som ett antagande. Det känns som en sanning.

Från den stunden fattades beslut på denna grund. Vägar planerades. Resurser fördelades. Riktningar fastställdes.

Inte baserat på vad som faktiskt var den högsta punkten. Utan utifrån vad som kändes mest rimligt för alla.

Och så levde de vid foten av de små kullarna - övertygade om att de befann sig på toppen.

Inte för att det hade verifierats. Utan för att de hade kommit överens om det tillsammans.

Avslutande ord av Sascha Rissel, VD

Berättelsen om de små kullarnas dal beskriver inte ett fiktivt problem. Den beskriver verkligheten när det gäller strategiska beslut.

I företag, institutioner och den offentliga sektorn baseras många beslut inte på fullständig kunskap om beslutsområdet, utan på erfarenhet, rimlighet och konsensus. Dessa mekanismer är mänskliga. De är effektiva. Och de är tillräckliga - så länge beslutsutrymmet är litet.

Men så snart besluten blir en del av ett kombinatoriskt system förändras strukturen i grunden. Det som verkar rimligt är då inte nödvändigtvis optimalt. Det som känns rätt är då bara det bästa inom den synliga delen - inte inom det faktiska totala utrymmet.

Den avgörande skillnaden ligger inte i kvaliteten på de inblandade personerna, utan i beslutsunderlagets fullständighet. Utan förmågan att systematiskt analysera hela beslutsutrymmet förblir varje beslut en approximation.

Det är först när hela utrymmet blir synligt som en ny form av säkerhet uppstår: inte genom överenskommelse utan genom struktur. Inte genom övertygelse utan genom beräkning.

Det globala optimumet är inte en fråga om perspektiv. Det är en egenskap hos själva beslutsutrymmet.

Vår uppgift är att göra detta utrymme synligt.

Sascha Rissel
VD, mAInthink GmbH