För att fatta bättre CAPEX-beslut behövs ingen komplicerad programvara

Företag investerar miljoner i anläggningar, verksamhetsställen, digitalisering och omställning. Men den centrala frågan är inte: Vilket projekt är bra?

Vilken kombination av våra projekt ger störst totalnytta inom ramen för begränsningar vad gäller budget, resurser, tid och beroendeförhållanden?

PPM- och portföljhanteringssystem skapar transparens, styrning och processsäkerhet. Att införa dem kan dock i sig bli ett stort projekt.

Fokuserat på beslutsfattandet

StratePlan är medvetet inte ännu en omfattande PPM-lösning. Det är en smidig, beslutsorienterad optimeringsplattform för CAPEX-portföljer.

I centrum står inte projektadministrationen, utan den ekonomiskt och strategiskt bästa kombinationen. Grunden utgörs av projekt, investeringar, resultatbidrag samt relevanta budgetar, resurser, tidsperioder, beroenden och målkriterier.

StratePlan beräknar de möjliga kombinationerna och visar på ett överskådligt sätt vilket alternativ som ger störst nytta inom de definierade begränsningarna.

Live i styrelserummet

Om budget, resurser eller strategiska prioriteringar ändras behöver de ansvariga inte först beställa en ny Excel-omgång eller en analys som tar flera veckor.

VD, ekonomichef och områdeschefer kan ändra parametrar, jämföra alternativ och omberäkna hela portföljen på några sekunder.

På så sätt blir avvägningarna omedelbart synliga: Vad kostar en strategisk målsättning? Vilket resultatbidrag vinner eller förlorar portföljen? Vilka uppföljningsprojekt blir möjliga eller uteslutna?

Komplement till ERP och PPM

StratePlan ersätter inte befintliga ERP-, finans- eller PPM-system. Dessa levererar data, styr processer och dokumenterar genomförandet.

StratePlan kompletterar dem med en fokuserad beslutsnivå: matematisk optimering av kapitalallokeringen – via Excel-import eller integrationer, utan att först behöva bygga upp en ny operativ systemmiljö.

Genomskinliga beslut

Ett hållbart investeringsbeslut kräver mer än magkänsla eller en rangordning av enskilda projekt. Det kräver en dokumenterbar logik: antaganden, begränsningar, jämförda alternativ och skälen till den valda kombinationen.

Detta stärker kvaliteten på kapitalallokeringen liksom styrningen, transparensen och spårbarheten gentemot styrelsen och tillsynsrådet.

Den största avkastningsfaktorn ligger ofta inte i en större budget, utan i en annan kombination av samma projekt.

Samma projekt. Olika kombinationer. Bättre resultat.

StratePlan gör dessa kombinationer beräkningsbara i realtid i styrelserummet.