Программное обеспечение для принятия решений генеральными и финансовыми директорами

Почему традиционные инструменты управления не работают - и почему настоящее лидерство должно быть рассчитано уже сегодня

Термин "программное обеспечение для принятия решений CEO CFO" - это не описание очередной категории ИТ. Он описывает структурный дефицит в современном корпоративном управлении. Никогда еще члены советов директоров не имели в своем распоряжении столько данных, отчетов, прогнозов и систем искусственного интеллекта - и никогда еще не было так сложно принимать надежные решения.

Причина фундаментальна: большинство систем поддерживают анализ и прогнозирование. Однако лидерство требует принятия решений.

1. Дилемма принятия решений в высшем руководстве

Генеральные и финансовые директора принимают решения не в идеальных условиях, а в условиях:

• Бюджетных ограничений
• Давление времени
• Нехватки ресурсов
• политические и нормативные требования
• пристального внимания общественности и СМИ

В то же время количество возможных вариантов действий постоянно растет. Стратегические решения сегодня почти всегда состоят из портфелей проектов, а не отдельных мероприятий.

2. Почему традиционных инструментов генерального директора и финансового директора недостаточно

Типичными инструментами, используемыми в зале заседаний, являются

• ERP- и BI-системы
• Инструменты прогнозирования и планирования
• Сценарные и имитационные модели
• Программное обеспечение для прогнозирования с поддержкой искусственного интеллекта

Эти системы выполняют важную работу. Однако в первую очередь они отвечают на один вопрос:

"Что может произойти?"

Однако важнейшим вопросом управления является:

"Что делать?"

Между этими двумя вопросами существует разрыв, который традиционное программное обеспечение не устраняет.

3. Прогнозирование - это не решение

Прогнозы и ИИ-прогнозы показывают возможные варианты будущего. Они предоставляют вероятности, тенденции и отклонения. Чего они не делают:

• Оценка комбинаций проектов
• Оптимизация в условиях реальных ограничений
• системный учет зависимостей

Поэтому многие решения совета директоров основываются на смеси прогнозов, опыта, политического консенсуса и интуиции. Это не индивидуальная ошибка, а структурная.

4. Проблема комбинаторики стратегических решений

Даже управляемое количество проектов создает пространство для принятия решений, которое уже не поддается человеческому контролю:

Количество стратегических инициатив	Возможные портфели решений
5	32
7	128
10	1.024
15	32.768

Ни один генеральный директор, финансовый директор или стратегическая команда не смогут полностью сравнить эти комбинации. Excel, PowerPoint и традиционные BI на данный момент не справляются.

5. Почему увеличение количества ИИ не решит проблему

Использование ИИ в финансах и стратегии стремительно растет. Но большинство систем по-прежнему

• ориентированными на прогноз
• ориентированы на прошлое
• сфокусированы на ключевых показателях

Они оптимизируют прогнозы, а не решения. Это означает, что они остаются частью старой парадигмы: наблюдение вместо контроля.

6. Программное обеспечение для принятия решений генеральными директорами и финансовыми директорами: новая категория

Настоящее программное обеспечение для принятия решений генеральными директорами и финансовыми директорами должно делать нечто принципиально иное:

• не видеть, а вычислять
• не моделировать, а оптимизировать
• оценивать портфели, а не отдельные показатели

Именно с этого начинается новая категория программного обеспечения.

7. StratePlan: программное обеспечение для принятия решений для генеральных и финансовых директоров

StratePlan, разработанный компанией mAInthink GmbH, - это не ИИ для прогнозирования и не инструмент для планирования. StratePlan - это программное обеспечение для принятия решений и оптимизации работы членов совета директоров.

StratePlan рассчитывает не то, что может произойти, а то, какое решение будет оптимальным при заданных ограничениях.

8. Что на самом деле делает StratePlan

• Одновременный расчет всех возможных вариантов решений
• Оптимизация в условиях ограничений по бюджету, времени и ресурсам
• Учет зависимостей между проектами
• Определение оптимального портфеля проектов
• Явная оценка нерешаемых задач
• Прозрачная, проверяемая логика принятия решений

Практический опыт показывает, что более чем в 90 % случаев первоначально запланированная стратегия не является оптимальной. Реорганизовав портфель, можно добиться повышения эффективности до 60 % при том же бюджете.

9. Важность для руководителей компаний

Для руководителей компаний программное обеспечение для принятия решений, такое как StratePlan, означает

• стратегическая ясность вместо постоянной координации
• Снижение политической предвзятости
• обоснованные направленные решения

10. Важность для финансовых директоров

Для финансовых директоров StratePlan означает

• реальную оптимизацию распределения капитала
• Прозрачность влияния на бюджет
• Уверенность в принятии решений за пределами прогнозов

11. Важность для наблюдательных советов

Для наблюдательных советов программное обеспечение для принятия решений обеспечивает

• Прослеживаемость решений совета директоров
• Документированные альтернативы
• Облегчение управления и ответственности

12. Вывод: программное обеспечение для принятия решений генеральными директорами и финансовыми директорами - больше не вариант

Сегодня компании редко терпят неудачу из-за недостатка информации. Они терпят неудачу из-за того, что решения не просчитаны.

Прогнозы, информационные панели и искусственный интеллект по-прежнему важны, но они не заменят логику принятия решений.

Программное обеспечение для принятия решений генеральными директорами и финансовыми директорами, такое как StratePlan, знаменует собой переход от наблюдения к контролю.

Если вы хотите быть лидером в сложных условиях, вам больше не нужно видеть - вам нужно вычислять.

Заключительное слово Саши Рисселя, генерального директора mAInthink GmbH

Дискуссия о программном обеспечении для принятия решений генеральными и финансовыми директорами часто носит технический характер. Но это не так. Речь идет не об инструментах, не о тенденциях в области искусственного интеллекта и не об увеличении количества приборных панелей. Речь идет о лидерстве в условиях реальной сложности.

В мире ограниченных бюджетов, растущих зависимостей и экспоненциально увеличивающихся возможностей самой большой иллюзией является предположение, что решения можно "вычитать". Прогнозы показывают, что может произойти. Отчеты объясняют, что уже произошло. Ни то, ни другое не заменяет принятия решения.

С помощью StratePlan мы сознательно кладем конец попыткам управлять компанией с помощью современного хрустального шара. Мы заменяем наблюдение расчетом, интуицию - оптимизацией, а обсуждение - надежной логикой принятия решений.

Это не повышение комфорта. Это необходимое дальнейшее развитие ответственности - как для генеральных директоров, так и для финансовых директоров и членов наблюдательных советов.

Сегодня руководители больше не должны видеть все.
Они должны быть уверены, что принято правильное решение - и что оно может быть обосновано.

- Саша Риссель, генеральный директор

Протестируйте программное обеспечение для принятия решений генеральными директорами и финансовыми директорами бесплатно прямо сейчас!