Перейти к основному содержанию Перейти к поиску Перейти к основной навигации

Основная статья блога:

Оптимизация государственных расходов с помощью искусственного интеллекта

Почему правительства терпят неудачу не из-за нехватки денег, а из-за логики принятия решений

Почти во всех промышленно развитых странах резко возрастает нагрузка на государственные бюджеты. Защита климата, инфраструктура, оборона, образование, демография, цифровизация - все важно, все срочно, все борется за один и тот же бюджет.

Тем не менее, ключевым узким местом являются не имеющиеся деньги. Узким местом является то , как принимаются государственные решения.

Структурная проблема государственных бюджетов

Сегодня государственные бюджеты управляются по принципу, который восходит к временам, когда системы были управляемыми:

  • Отдельные проекты оцениваются изолированно
  • Департаменты оптимизируют под себя
  • Политические приоритеты преобладают над математическими эффектами
  • Синергетические эффекты остаются незамеченными
  • Стоимость возможностей игнорируется

Результат:
Миллиарды правильно распределяются - но неправильно объединяются.

В действительности проекты конкурируют не только за деньги. Они конкурируют за влияние в рамках общей системы.

Почему классическая бюджетная логика не работает

Современное государство не управляет 10 или 20 проектами. Оно управляет сотнями и тысячами одновременно.

Даже при наличии 50 проектов
250 ≈ 1.125.899.906.842.624
возможных комбинаций того, как они могут быть объединены.

Ни одно министерство, ни один комитет, ни один суд аудиторов не в состоянии охватить это пространство принятия решений.

Вместо этого оно упрощается:

  • в соответствии с политическими линиями
  • в соответствии с ведомственной логикой
  • в соответствии с историческими бюджетами
  • в соответствии с вниманием СМИ

Это не система управления. Это эвристическая система.

Реальный фактор стоимости: невидимые альтернативы

Каждый евро, вложенный в проект A, отсутствует в проектах B, C, D или в лучшей комбинации всех этих проектов.

Эти подавленные альтернативы - самый большой невидимый блок расходов государственных бюджетов.

Не:

"Насколько дорог этот проект?"

а:

"Что мы теряем, выбирая эту комбинацию?"

На этот вопрос сегодня практически никогда нет систематического ответа.

Современное управление - это проблема оптимизации

Государство - это не бухгалтер. Это портфельный менеджер с социальным мандатом.

Каждый проект имеет:

  • Затраты
  • Риски
  • Последствия
  • Взаимодействия
  • Побочные эффекты
  • Временные профили

И эти параметры не имеют линейного эффекта.

Больше денег не дает пропорционально большего эффекта. Правильная комбинация дает экспоненциально больший эффект.

Что на самом деле означает "оптимизация расходов"

Оптимизация не означает:

"Тратить меньше"

а:

"Достичь большего социального воздействия при том же бюджете"

Это означает:

  • Инфраструктура + жилье ≠ отдельные эффекты
  • Образование + социальная политика ≠ аддитивные эффекты
  • Цифровизация + администрирование ≠ изолированные эффекты

Эффект возникает в портфеле.

Почему StratePlan создает здесь новую категорию

Именно здесь StratePlan приходит на помощь.

StratePlan не рассчитывает отдельные проекты. Он рассчитывает все пространство решений правительственного портфеля.

Математически это означает

  • От миллиардов до триллионов возможных комбинаций проектов
  • оцениваемых одновременно
  • в условиях реальных ограничений по бюджету, рискам и воздействию
  • с математически оптимизированным выбором комбинации с максимальным общим эффектом

Это не моделирование. Это глобальная оптимизация портфеля.

Влияние на государственные бюджеты

Реальные государственные портфели обычно генерируют:

  • на 20-60 % больше отдачи
  • при том же бюджете
  • без новых налогов
  • без нового долга
  • без изменения политического большинства

Просто принимая лучшие решения.

Заключение

Проблемы с государственным бюджетом - это не финансовые проблемы. Это проблемы принятия решений.

Те, кто продолжает пытаться контролировать миллиарды с помощью Excel, комитетов и ведомственной логики, неизбежно останутся неоптимальными - независимо от того, насколько компетентны те, кто этим занимается.

Будущее государственного управления - это интеллектуальное принятие решений.

И те, кто овладеет им, будут управлять не жестче. Но умнее.

Подписаться на рассылку
Конфиденциальность
Нажав «Продолжить», вы подтверждаете, что прочитали нашу и приняли наши .
Поля, отмеченные звездочками (*), обязательны для заполнения.