Основная статья блога:
Расчет альтернативных издержек с помощью ИИ - предварительные решения на уровне руководителей
Самые дорогие затраты не учитываются ни в одном балансе.
Они вызваны не неправильными решениями, а решениями, которые были возможны, но не оптимальны.
Издержки упущенных возможностей - это упущенная выгода от всех альтернатив, которые не были выбраны. В реальности они почти всегда рассматриваются ex post - задним числом, гипотетически, без последствий.
Это неадекватно для руководителей компаний, финансовых директоров, членов советов директоров и лиц, принимающих общественные решения. Актуальный вопрос заключается не в том, что мы могли бы сделать по-другому? А скорее:
Какое решение минимизирует альтернативные издержки еще до его реализации?
Именно здесь начинается стратегически значимое использование искусственного интеллекта.
1. Издержки упущенной выгоды возникают в пространстве решений, а не в проекте
На практике решения часто принимаются так, как будто существует всего несколько альтернатив. Проект одобряется или отклоняется. Основное внимание уделяется индивидуальным оценкам.
Однако в реальности существует полное пространство решений, состоящее из всех возможных комбинаций проектов. Каждое решение - это выбор из этого пространства, осознанный или неосознанный.
Если это пространство не полностью просчитано, возникают издержки упущенной выгоды.
При определенном уровне сложности каждое нерасчетное решение фактически является ставкой. Не потому, что лица, принимающие решения, действуют нерационально, а потому, что пространство решений больше не поддается контролю.
2. Ex-ante вместо ex-post: решающее изменение перспективы
Анализ ex-post объясняет прошлое. Они помогают в обучении, а не в принятии решений.
Предварительный расчет альтернативных издержек означает
- одновременное рассмотрение всех допустимых комбинаций проекта
- Включая бюджет, риски, возможности и нормативные ограничения
- оптимизация портфелей, а не проектов
В этом случае альтернативные издержки - это уже не предположение, а измеряемая разница:
Разница между выбранным решением и глобальным оптимумом.
3. Почему люди и Excel структурно не работают
Excel - отличный инструмент для расчетов. Но Excel не оптимизирует - он оценивает заранее заданные сценарии.
Типичные ограничения классических процессов принятия решений:
- линейное мышление с экспоненциальной реальностью
- Предварительные фильтры ("лучшие проекты") вместо полного исследования
- Эвристика вместо оптимизации
Возникают альтернативные издержки, когда альтернативы не рассматриваются.
4. ИИ как необходимое условие для предварительной оптимизации
Искусственный интеллект не заменяет управление, а является инструментом для проникновения в очень сложные пространства принятия решений.
В контексте альтернативных издержек искусственный интеллект означает
- полное исследование пространства решений 2N
- одновременная оценка всех допустимых комбинаций
- математически обоснованный выбор глобального оптимума
Цель - не "хорошее" решение, а скорее
решение с минимальными альтернативными затратами.
5. Единственная оптимальная комбинация проектов
StratePlan рассчитывает не отдельные проекты, а все пространство решений - и определяет из него:
Одна комбинация проектов, которая генерирует максимальную общую выгоду.
StratePlan рассчитывает все пространство решенийи определяет одну комбинацию проектов, которая генерирует максимальную общую выгоду:
Издержки упущенной выгоды не оцениваются, а точно рассчитываются: как расстояние между оптимальной и каждой субоптимальной альтернативой.
6. Понимать порядки величин - не недооценивать их
Сложность трудно визуализировать. Сравнение делает ее осязаемой.
Сравнение масштабов:
наш Млечный Путь и пространство решений города, в котором "всего" 50 проектов
из 1,125 квадриллиона возможных комбинаций проектов
7. Издержки упущенной выгоды как новый KPI управления
Традиционные KPI измеряют эффективность в рамках решения.
Издержки упущенной выгоды измеряют качество самого решения.
Это делает их центральным параметром управления:
- Распределения капитала
- государственных бюджетов
- Программ трансформации
- Портфелей инвестиций и инноваций
Заключение
Издержки упущенной выгоды реальны. Они поддаются измерению. Они возникают заранее.
Впервые ИИ позволяет рассчитать их до принятия решения.
Не каждое решение является ошибочным. Но каждое неоптимальное решение имеет альтернативные издержки.
Вопрос лишь в том, знаете ли вы их - до того, как примете решение.
Часто задаваемые вопросы - альтернативные издержки с помощью ИИ
Что такое альтернативные издержки?
Упущенная выгода от того, что лучшая альтернатива не была выбрана.
Зачем рассчитывать заранее?
Потому что это единственный способ избежать необратимых ошибок в распределении ресурсов.
Почему Excel недостаточно?
Excel оценивает сценарии - он не оптимизирует пространство решений.
Когда необходим искусственный интеллект?
Пространство решений растет экспоненциально, начиная примерно с семи проектов.
Понятны ли результаты?
Да, каждое решение обосновывается математически прозрачным образом.