Dina beslut är korrekta - och ändå felaktiga.
Varför upp till 95% av alla investeringsportföljer inte är felaktiga - men matematiskt suboptimala
I dagens moderna företag fattas investeringsbeslut med stor disciplin: Business case beräknas, risker bedöms, kommittéer fattar beslut och budgetar godkänns.
Och ändå kvarstår ett faktum:
De ekonomiska resultaten av många investeringsportföljer ligger systematiskt under det möjliga optimumet.
Inte för att projekten är dåligt utvalda. Utan för att de väljs isolerat.
Det osynliga problemet
I praktiken utvärderas investeringar nästan alltid på följande sätt:
- Projekt A: positiv affärsidé
- Projekt B: acceptabel risk
- Projekt C: strategiskt viktigt
Alla beslut är korrekta i sig själva.
Men företag hanterar inte enskilda projekt. De hanterar portföljer.
Och det är just här som de största ekonomiska förlusterna uppstår:
Inte genom fel projekt - utan genom att bättre kombinationer inte väljs.
Varför bra projekt ändå kan kosta pengar
Varje projekt binder upp:
- Kapital
- Personal
- Ledningens uppmärksamhet
- Risker
- Tid
Dessa resurser är då inte tillgängliga för andra projekt.
I en portfölj med 30, 50 eller 100 projekt resulterar detta i miljontals möjliga kombinationer.
De flesta av dessa kombinationer beaktas aldrig. Inte för att de ignoreras - - utan för att de är fysiskt osynliga är fysiskt osynliga.
Detta är inte ett ledningsproblem.
Det är ett kombinationsproblem.
En styrelse kan bara besluta om vad den kan se.
Om bara enskilda projekt är synliga, kan beslut bara fattas mellan enskilda projekt.
Det som förblir osynligt är det verkliga värdet:
Den bästa kombinationen av projekt från alla möjliga kombinationer av dina potentiella projekt.
Hur stort är ditt beslutsutrymme?
Antal projekt i portföljen→ 2ⁿ möjliga portföljvärldar
