A jobb beruházási döntéshez nincs szükség bonyolult szoftverre

A vállalatok milliókat fektetnek be berendezésekbe, telephelyekbe, a digitalizációba és az átalakulásba. A legfontosabb kérdés azonban nem az, hogy melyik projekt jó?

Melyik projektkombinációnk hozza a legnagyobb összhasznot a költségvetési, erőforrás-, idő- és függőségi korlátok mellett?

A PPM- és portfóliókezelő szoftvercsomagok átláthatóságot, irányítást és folyamatbiztonságot teremtenek. Bevezetésük azonban maga is nagyszabású projektté válhat.

A döntésre összpontosít

A StratePlan szándékosan nem egy újabb átfogó PPM-csomag. Hanem egy karcsú, döntésorientált optimalizációs platform a CAPEX-portfóliókhoz.

A középpontban nem a projektmenedzsment áll, hanem a gazdasági és stratégiai szempontból legjobb kombináció. Alapját a projektek, beruházások, eredményhozzájárulások, valamint a releváns költségvetések, erőforrások, időtartamok, függőségek és célkritériumok képezik.

A StratePlan kiszámítja a lehetséges kombinációkat, és átlátható módon megmutatja, melyik alternatíva eredményezi a legnagyobb hasznot a meghatározott korlátok között.

Élőben az igazgatótanácsban

Ha a költségvetés, az erőforrások vagy a stratégiai prioritások változnak, a felelősöknek nem kell először új Excel-körrel vagy több hetes elemzéssel megbízniuk.

A vezérigazgató, a pénzügyi igazgató és a területi vezetők másodpercek alatt módosíthatják a paramétereket, összehasonlíthatják az alternatívákat, és újraszámolhatják a teljes portfóliót.

Így azonnal láthatóvá válnak a kompromisszumok: mennyibe kerül egy stratégiai célkitűzés? Milyen eredményhozzájárulást nyer vagy veszít a portfólió? Mely követő projektek válnak lehetségessé, illetve kizáródnak?

Kiegészítés az ERP-hez és a PPM-hez

A StratePlan nem helyettesíti a meglévő ERP-, pénzügyi vagy PPM-rendszereket. Ezek adatokat szolgáltatnak, folyamatokat irányítanak és dokumentálják a megvalósítást.

A StratePlan ezeket kiegészíti a célzott döntéshozatali szinttel: a tőkeallokáció matematikai optimalizálásával – Excel-importok vagy integrációk segítségével, anélkül, hogy előbb új operatív rendszert kellene felépíteni.

Nyomon követhető döntések

Egy megalapozott beruházási döntéshez több kell, mint megérzés vagy az egyes projektek rangsorolása. Dokumentálható logikára van szükség: feltételezésekre, korlátozásokra, összehasonlított alternatívákra és a választott kombináció indokaira.

Ez javítja a tőkeallokáció minőségét, valamint a irányítást, az átláthatóságot és a nyomon követhetőséget az igazgatóság és a felügyelőbizottság felé.

A legnagyobb hozamot gyakran nem egy nagyobb költségvetés, hanem ugyanazon projektek más kombinációja eredményezi.

Ugyanazok a projektek. Más kombinációk. Jobb eredmények.

A StratePlan segítségével ezek a kombinációk valós időben kiszámíthatóvá válnak az igazgatótanácsban.