A kormányzati kiadások hatásának mérése mesterséges intelligenciával

Összefoglaló

A kormányzati kiadások hatásának mérése az egyik központi, de eddig nem kellőképpen megalapozott kérdés megoldatlanul megoldott feladatai az állami költségvetési gazdálkodásnak. Több milliárd euró költik el minden évben anélkül, hogy megbízható választ kapnánk arra, hogy mely intézkedések valóban Intézkedések valóban a legnagyobb társadalmi hasznot hozzák.

A fő probléma nem az adatok vagy az értékelések hiányában rejlik, hanem a hanem abban, hogy nem tudjuk felmérni a hatásokat az egymással versengő alternatívák összefüggésében alternatívák. Ez a cikk bemutatja, hogy a klasszikus hatáselemzések miért strukturálisan strukturálisan nem megfelelőek - és hogyan lehet a matematikai döntésoptimalizálás a StratePlan a hatásvizsgálat új minőségét teszi lehetővé.

Mérje és számítsa ki a kormányzati kiadások hatását mesterséges intelligenciával most

Miért csak hiányosan mérik ma a hatást

A közkiadásokat általában a kulcsszámok, a célok elérése alapján értékelik vagy utólagos értékelések alapján. Ezek a módszerek általában csak korlátozott kérdésekre adnak választ:

"Elérte-e egy adott projekt a céljait?"

Amit nem válaszolnak meg, az döntő fontosságú:

"Ez a projekt a rendelkezésre álló pénzeszközök legjobb felhasználása volt-e a Az összes többi lehetséges alternatívához képest?"

Összehasonlítás nélkül nincs hatás

Az egyes intézkedések elszigetelt hatásvizsgálata megtévesztő képet alkot Bizonyosságot. Egy projekt lehet sikeres - és mégis rossz döntés Döntés, ha más projektkombinációk ugyanazzal a költségvetéssel lényegesen nagyobb összhatást értek volna el.

Pontosan ezen a ponton merül fel egy vakfolt a közszférában Költségvetési gazdálkodásban: a hatást abszolút értékben mérik, nem pedig az adott államháztartási Döntési térhez képest.

Az ellenőrző és auditáló szervek szerepe

Az olyan intézmények, mint a Adófizetők Egyesülete, A számvevőszékek és a tudományos értékelő testületek fontos szerepet játszanak Hozzájárulnak a kormányzati kiadások átláthatóságához. Elemzéseik a hatékonysági hiányosságokat a gazdaságtalanságokat - de többnyire utólagosan.

A döntő kérdés továbbra is megválaszolatlan marad: Hogyan kellett volna elosztani a költségvetést a maximális hatás elérése érdekében?

Az igazi kihívás: a portfólió hatása

A kormányzati kiadások nem elszigetelten, hanem portfólióként fejtik ki hatásukat. Az egyes intézkedések befolyásolják egymást, versengenek a forrásokért vagy erősítik egymást vagy egymást erősítik. A hatás a kombinációból adódik, nem pedig az egyes projektekből.

Több tucat vagy több száz projekt olyan döntési teret hoz létre, amelyet már nem lehet teljes mértékben elemezni az alábbi módszerekkel a hagyományos módszerekkel már nem lehet teljes mértékben elemezni. Hatás elkerülhetetlenül becslésre kerül - nem pedig számításra.

Mit jelent valójában a "hatásmérés"

A közkiadások megbízható hatásvizsgálatához a következőkre van szükség:

• az összes releváns projekt egyidejű figyelembevétele
• a költségvetési korlátok, a függőségek és az egymásnak ellentmondó célkitűzések integrálása
• az összes megengedett projektkombináció összehasonlítása

Csak akkor beszélhetünk, ha egyértelmű, hogy melyik portfólió éri el a legnagyobb összhatást beszélhetünk a pénzeszközök hatékony felhasználásáról.

StratePlan: A hatás kiszámítása

A StratePlan-t pontosan ennek a hiányosságnak a megszüntetésére fejlesztették ki. A platform matematikai optimalizálási módszereket alkalmaz, hogy ne csak a közszféra hatásainak értékelésére nem csupán a közkiadások hatásának értékelésére, hanem annak szisztematikus maximalizálására is.

A StratePlan az összes másodlagos feltétel figyelembevételével kiszámítja a Projekt- és költségvetési kombinációt, amely a legnagyobb mérhető összhasznot eredményezi. A hatást tehát nem értelmezi, hanem számszerűsíti.

Új átláthatóság a politika, a kutatás és a nyilvánosság számára

A kiszámított hatás logikája révén az elszámoltathatóság új mércéje jön létre Elszámoltathatóság:

• Milyen hatást maximalizáltak valójában a költségvetésből?
• Milyen alternatívákat zártak ki szándékosan?
• Mekkora a lehetőségveszteség a nem választott alternatívák esetében?

Ezáltal a kormányzati kiadásokról folytatott viták objektívebbé, érthetőbbé válnak és ellenőrizhetővé.

Következtetés

A kormányzati kiadások hatásának mérése nem a kiegészítő Értékelő jelentések, hanem a megfelelő döntéshozatali logika kérdése. Amíg a hatást elszigetelten és nem az átfogó kontextusban értékelik, addig a hatékonyságot Hatékonysági veszteségek elkerülhetetlenek maradnak.

A döntő előrelépés egy új perspektívában rejlik:

A hatás mérése az alternatívák számítását jelenti - nem pedig a sikerek számolását.
A StratePlan pontosan itt lép be a képbe.

Mérje a kormányzati kiadások hatását mesterséges intelligenciával most