Ön befektetési döntéseket hoz - de nem az optimális portfóliót.
A meglévő projektjeivel magasabb hozamot érhet el.
Mi kiszámítjuk az optimális forgatókönyvet - mielőtt Ön döntene.
Ingyenesen. Kötelezettség nélkül. Az Ön meglévő projektjei alapján.
Ugyanazok a projektek. Más kombináció. További eredmények.
A StratePlan kiszámítja az optimális portfóliót ott, ahol a hagyományos eszközök elérik határaikat.
Ahelyett, hogy elszigetelten értékelnénk a projekteket, az összes lehetséges kombinációt elemezzük - és azonosítjuk a legjobb megoldást.
A globális optimum nem feltételezés - kiszámítható.
Válassza ki az üzleti területet:
Blog fő cikk:
Vállalati teljesítménymenedzsment (CPM) hibrid mesterséges intelligenciával és precíz többszálú feldolgozással támogatva
Miért nem elég a hagyományos vállalatirányítás - és miért nem csak mérik, hanem döntik is a teljesítményt?
Osztályozás: Mit akart eredetileg elérni a vállalati teljesítménymenedzsment
A vállalati teljesítménymenedzsmentet (CPM) azzal a céllal hozták létre, hogy a vállalatokat irányíthatóvá tegyék. Stratégia, tervezés, költségvetés-tervezés, előrejelzés, jelentéstétel és teljesítmény Teljesítménymutatókat kellett integrálni annak érdekében, hogy a vezetői döntések tényalapúak legyenek tényeken alapuljanak.
Eredeti logikájában a CPM elsősorban az átláthatóság és a következetesség eszköze volt. A számadatoknak helytállónak, az eltéréseknek láthatónak, a célok elérésének pedig mérhetőnek kellett lennie.
Ezt a célt számos szervezetnél technikailag sikerült elérni. Ma már a vállalatoknak van:
- kifinomult jelentési rendszerek
- havi és negyedéves teljesítménytáblák
- integrált tervezési és előrejelzési modellek
- különböző KPI-k
És mégis van egy strukturális probléma: A jobb átláthatóság ellenére a döntések nem javulnak automatikusan.
A modern CPM-rendszerek központi problémája Mérlegtervezés optimalizálása ki
A CPM méri a teljesítményt - nem optimalizálja azt
A klasszikus CPM-megközelítések központi gyengesége abban rejlik, hogy Leírják a teljesítményt, de nem számítják ki.
A CPM jellemzően olyan kérdésekre ad választ, mint például:
- Hol állunk?
- Mekkora az eltérés a tervtől?
- Melyik egység teljesít jobban vagy rosszabbul?
A CPM azonban nem ad választ a döntő fontosságú vezetői kérdésekre:
- Melyik döntés vezetett volna jobb összteljesítményhez?
- Melyik alternatíva lett volna optimális ugyanolyan korlátozások mellett?
- Az intézkedések melyik kombinációja maximalizálja a hatást?
A CPM adatokat szolgáltat. A döntés a személynél marad - gyakran időnyomás alatt, politikai befolyások és korlátozott komplexitású feldolgozás mellett.
Miért jelent ma a teljesítmény döntési problémát
A vállalati teljesítmény nem az egyéni intézkedések eredménye, hanem a döntések kombinációja:
- mely projekteket helyezik előtérbe
- hogyan osztják el a költségvetést
- mely kezdeményezéseket nem hajtják végre szándékosan
- a kockázatokat, a növekedést és a stabilitást hogyan helyezik előtérbe
Ezek a döntések egyidejű, nem lineáris hatással bírnak. Még néhány párhuzamos kezdeményezés esetén is kombinatorikus döntést kell hozni Döntési tér, amely a klasszikus CPM-mel nem kezelhető.
Az eredmény egy ismerős minta:
- jó kulcsszámok a divízió szintjén
- közepes általános teljesítmény
- nagy koordinációs erőfeszítések
- visszamenőleges indoklások az előretekintő optimalizálás helyett
Tipikus tévhitek a vállalati teljesítménymenedzsmentben
1. A több KPI jobb döntésekhez vezet
Sok szervezet a növekvő komplexitásra további KPI-kkel reagál. Ennek az ellenkezője történik: döntési túlterhelés.
A teljesítmény nem több méréssel, hanem jobb kiválasztással érhető el.
2. Az előrejelzések egyenlőek a döntésekkel
Az előrejelzések megmutatják , hogy mi történhet. Azonban nem mondják ki mi lenne optimális. A CPM gyakran összekeveri az előrejelzést az optimalizálással.
3. A tervezés az ellenőrzés
A tervezés egy célpályát ír le. Az ellenőrzés a legjobb útvonal kiválasztását jelenti az alternatívák közül a legjobb útvonalat - még változó körülmények között is.
A CPM következő evolúciós szakasza
A modern vállalati teljesítménymenedzsmentnek három további képességet kell integrálnia:
- Explicit döntési modellek az implicit feltételezések helyett
- Portfólió-logika az egyetlen intézkedés szemlélete helyett
- Optimalizálás korlátozások mellett a frissítés helyett
Ez áthelyezi a hangsúlyt a következőkről:
"Mennyire voltunk jók?"
a felé
"Melyik döntés maximalizálja a jövőbeli teljesítményünket?"
A klasszikus CPM-eszközök miért vallanak kudarcot ezen a ponton
A legtöbb CPM-rendszer kiválóan alkalmas az adatok konszolidálására és vizualizálására és vizualizálni. Azonban nem arra lettek kitalálva, hogy kombinatorikus Kombinatorikus döntési problémák megoldására.
Tipikus korlátok:
- lineáris pontozási modellek
- elszigetelt költségvetési logikák
- nincs valódi forgatókönyv-optimalizálás
- az alternatívák rendszerszintű értékelése nélkül
Amint több célt, költségvetést és intézkedést kell egyszerre figyelembe venni matematikai korlátok merülnek fel.
StratePlan: CPM a jelentéstételtől a döntési intelligenciáig
A StratePlan nem a teljesítmény mérésével kezdődik, hanem annak létrehozásánál.
A központi kérdés nem ez:
"Hogyan teljesítünk?"
de:
"A döntések melyik kombinációja eredményezi a lehető legjobb teljesítményt valós korlátozások mellett?"
A StratePlan egy hiányzó dimenziót ad a CPM-hez: Döntésoptimalizálás.
Hogyan egészíti ki a StratePlan konkrétan a vállalati teljesítménymenedzsmentet?
| Klasszikus CPM | A StratePlan segítségével |
|---|---|
| A KPI-k mérése | A döntések optimalizálása |
| Terv-tény összehasonlítás | Alternatívák összehasonlítása |
| Egyedi költségvetési nézet | Portfólió optimalizálása |
| Jelentésvezérelt | Hatásvezérelt |
A StratePlan felhasználja a meglévő CPM-adatokat - de nem helyettesíti azokat. Olyan döntési térré alakítja át, amely kiszámíthatóvá válik.
Irányítás, felelősség és átláthatóság
A döntésalapú teljesítménymenedzsment gyakran alábecsült előnye az irányításban rejlik:
- A döntések átláthatóak
- Az alternatívák dokumentáltak
- A hatások megmagyarázhatók
- A felelősségi kockázatok csökkennek
A teljesítményt már nem állítják, hanem kiszámítják.
GYIK - Vállalati teljesítménymenedzsment (CPM)
Mi az a vállalati teljesítménymenedzsment?
A CPM magában foglalja a tervezés, ellenőrzés, mérés és elemzés folyamatait és rendszereit és elemzését.
Miért nem elegendő ma már a hagyományos CPM?
Mert méri a teljesítményt, de nem optimalizálja a döntéseket. A célkitűzések összetett konfliktusai megoldatlanok maradnak.
A StratePlan helyettesíti a CPM rendszereket?
Nem. A StratePlan kiegészíti a CPM-et a döntési intelligenciával és a meglévő adatokat használja inputként.
Mely vállalatok számára fontos ez?
Minden olyan szervezet számára, amely több párhuzamos kezdeményezéssel rendelkezik, korlátozott költségvetéssel és stratégiai célkonfliktusokkal.
Mi a tipikus hatás?
A gyakorlatban gyakran kétszámjegyű teljesítményjavulás tapasztalható az erőforrások azonos felhasználása mellett.
Dr. Kadoscsuk zárszavai
A vállalati teljesítményt nem a kulcsszámok hozzák létre, hanem a döntések.
Amíg a teljesítményt mérik, de a döntéseket nem számítják ki, a hatás nagy része kihasználatlan marad.
A CPM következő fejlődési szakasza a következőkből áll A döntések matematikai optimalizálása valós korlátozások mellett.
Azok, akik képesek kiszámítani a teljesítményt, nem reaktívan irányítják a vállalatokat, hanem rendszerszerűen.
Dr. Igor Kadoscsuk
Vezető tudós és döntési logika