Ön befektetési döntéseket hoz - de nem az optimális portfóliót.
A meglévő projektjeivel magasabb hozamot érhet el.
Mi kiszámítjuk az optimális forgatókönyvet - mielőtt Ön döntene.
Ingyenesen. Kötelezettség nélkül. Az Ön meglévő projektjei alapján.
Ugyanazok a projektek. Más kombináció. További eredmények.
A StratePlan kiszámítja az optimális portfóliót ott, ahol a hagyományos eszközök elérik határaikat.
Ahelyett, hogy elszigetelten értékelnénk a projekteket, az összes lehetséges kombinációt elemezzük - és azonosítjuk a legjobb megoldást.
A globális optimum nem feltételezés - kiszámítható.
Válassza ki az üzleti területet:
Blog fő cikk:
Miért nem működnek a befektetési döntéseink?
A modern vállalatok igazgatótanácsaiban ma paradox kép uralkodik:
Soha nem állt még rendelkezésre annyi adat, elemzés, üzleti eset és piaci tanulmány, mint most - és mégis számos beruházási döntés gazdasági eredményei rendszeresen elmaradnak a bennük rejlő lehetőségektől.
Ez nem menedzsmentprobléma.
Ez egy matematikai probléma.
1. A láthatatlan kudarc
A legtöbb beruházás nem "bukik" látványosan.
Pozitív, de hamis eredményeket hoznak.
Megépül egy új üzem.
Elindul egy informatikai program.
Új terméket fejlesztenek ki.
Minden "rendben" működik.
De szinte mindig:
Sokkal jobb projektkombináció is létezhetett volna.
Pontosan ez az a pont, ahol a legnagyobb gazdasági kár keletkezik:
Nem a rossz döntések miatt - hanem az elmaradt jobb döntések miatt.
2. A hibás gondolkodás: az egyes projektek
Szinte minden vállalat elszigetelten értékeli a beruházásokat:
- A projekt: megtérülés, kockázat, amortizáció
- B projekt: üzleti terv
- C projekt: prioritások meghatározása
A valóságban azonban ezek a projektek a következőkért versenyeznek
- ugyanazokért a költségvetésekért
- ugyanazért a szakképzett munkaerőért
- ugyanazokért a termelési kapacitásokért
- ugyanazért a vezetői figyelemért
Nem az számít, hogy egy projekt jó-e.
Hanem az:
A projektek melyik kombinációja termeli a legnagyobb összértéket?
3. A matematikai összeomlás
A döntési tér már néhány projekt esetén felrobban:
| Projektek | Lehetséges portfóliók |
|---|---|
| 10 | 1.024 |
| 20 | több mint 1 millió |
| 30 | több mint 1 milliárd |
| 50 | több mint 1 billió |
Nincs olyan igazgatótanács, nincs olyan Excel-modell, nincs olyan irányítóbizottság, amely ezt nyomon tudná követni.
Az emberek így elkerülhetetlenül részt vesznek a döntéshozatali folyamatban:
- Heurisztika
- politikai kompromisszumok
- Zsigeri megérzések
- korábbi tapasztalatok
Nem azért, mert irracionálisak -
hanem azért, mert a döntési tér túl nagy.
4. Miért nem működik az ERP és az Excel
Az ERP-rendszerek (SAP, Oracle, Dynamics) tökéletesek ebben,
A költségek, projektek és költségvetések kezelésére.
De számolni nem tudnak:
Melyik projektkombináció az optimális a valós korlátozások mellett.
Az Excel képes összehasonlítani a forgatókönyveket.
De több milliárd kombinációt nem.
Ez azt jelenti, hogy minden beruházási döntés központi eleme kiszámítatlan marad.
5. Az új kategória: Döntési intelligencia
Egy új tudományág van kialakulóban:
Döntési intelligencia a befektetési portfóliók számára
Ez egyesíti:
- matematikai optimalizálás
- Mesterséges intelligenciával támogatott mintafelismerés
- Korlátozó logika (költségvetés, erőforrások, kockázat, ESG stb.)
Egy egyszerű kérdés:
Melyik projektkiválasztás maximalizálja az összértéket?
A mAInthink pontosan itt lép a StratePlan™ segítségével a képbe:
Nem jobb egyedi üzleti esetek -
hanem matematikailag optimalizált átfogó döntések.
Következtetés
Nem ezért működnek rosszul a befektetési döntéseink,
mert a menedzserek rosszul gondolkodnak.
Hanem azért, mert erre kényszerülnek,
hogy egy matematikailag megoldhatatlan problémát emberi eszközökkel oldjanak meg.
A Decision Intelligence megoldja ezt a paradoxont -
és a korlátozott intuíciót
kiszámítható stratégiai kiválósággá alakítja.
Dr. Igor Kadoshchuk informatikus, algoritmus-tervező és a mAInthink optimalizációs és döntéstámogató algoritmusainak egyik meghatározó alkotója. A StratePlan™ és a DeepAnT platformok tudományos igazgatójaként a mélyreható matematikai kutatást gyakorlati alkalmazásokkal ötvözi a projektportfólió-optimalizálás, az üzleti élet, a pénzügyek és a közigazgatás területén.
Informatikából szerzett PhD-fokozatot a neves Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT) intézményben, ahol számítástechnikai mérnöki és matematikai professzorként is oktatott. Több évtizedes tapasztalattal rendelkezik rendkívül összetett matematikai modellek fejlesztésében projektportfólió-optimalizálásra és pénzügyi rendszerekre, befektetéstervezésre és stratégiai döntéshozatalra. Szakmai pályafutása során olyan vezető pozíciókat töltött be, mint a Head of IT a Gazprombanknál és a projektmenedzsment igazgatója a TransTeleComnál.
Dr. Kadoshchuk a mAInthink AI Blogon publikál. Írásai többek között az alábbi témákkal foglalkoznak:
- algoritmikus stratégiaoptimalizálás
- új módszerek az ROI és a hatás kiszámítására
- projektportfólió-optimalizálás a hagyományos eszközökön túl
- az emberi döntéshozatal korlátai – és azok leküzdése mesterséges intelligenciával
Célja: a stratégiát kiszámítani, nem pedig megbecsülni.
Munkássága a tudományos pontosságot világos, közérthető nyelvezettel ötvözi – mindig azzal a céllal, hogy a komplex döntési tereket átláthatóvá, kezelhetővé és mérhetővé tegye.