ERP-Integration
Vom System of Record zur entscheidungsorientierten Ergänzung
ERP-Systeme wie SAP*, Microsoft Dynamics*, Oracle*, Workday* und vergleichbare Lösungen bilden in vielen Organisationen das operative Rückgrat. Sie erfassen und strukturieren Transaktionsdaten zu Finanzen, Projekten, Budgets, Ressourcen, Cashflows und Forecasts und dienen damit als verlässliches System of Record.
ERP-Lösungen sind typischerweise auf operative Prozesse, Buchhaltung und Reporting ausgerichtet. In ihrer Standardausprägung sind sie nicht als Systeme konzipiert, die Projektportfolios als kombinatorischen Entscheidungsraum modellieren und unter explizit definierten Nebenbedingungen systematisch analysieren.
Genau an dieser Stelle setzt StratePlan an.
ERP-Daten in ein formales Entscheidungsmodell überführen
StratePlan nutzt strukturierte ERP-Daten als Grundlage für eine mathematisch definierte Portfolioanalyse. Relevante Informationen – insbesondere zu Investitions- und Betriebskosten, Budgetgrenzen, Kapazitätsrestriktionen, Projektabhängigkeiten, strategischen Zielvorgaben sowie mehrperiodigen Zahlungsströmen – werden in ein formal beschriebenes Entscheidungsmodell überführt.
Ziele und Nebenbedingungen werden explizit festgelegt und als Entscheidungsparameter dokumentiert. Auf dieser Basis wird eine rechnergestützte Portfolio-Kombination ermittelt, die innerhalb der modellierten Restriktionen eine optimale Zielerreichung gemäß der definierten Zielfunktion ermöglicht.
Das Ergebnis ist kein zusätzliches Reporting-Dashboard, sondern eine nachvollziehbar hergeleitete, modellbasierte Entscheidungsgrundlage für priorisierte und budgetkonforme Portfolios.
Technische Einbindung
- API- oder ETL-basierte Datenanbindung
- Keine Veränderung bestehender ERP-Transaktionslogik erforderlich
- Dokumentierte Modellannahmen und Entscheidungsparameter
- Cloud- oder On-Premise-Betrieb möglich
Das ERP-System bleibt das führende System für operative Buchungen und Datenhaltung. StratePlan ergänzt diese Struktur um eine analytische Optimierungsschicht, die Entscheidungsalternativen modellbasiert bewertet und transparent dokumentiert.
Typische Anwendungsfelder
- CapEx- und Investitionsportfolios
- IT- und Transformationsprogramme
- F&E- und Innovationsbudgets
- Restrukturierungs- und Konsolidierungsszenarien
Wenn Sie aus vorhandenen ERP-Daten eine belastbare und umsetzungsorientierte Portfolioentscheidung ableiten möchten, zeigen wir Ihnen in einer kompakten Demo, wie aus einem bestehenden Projektbestand ein konsistent modelliertes und priorisiertes Portfolio entwickelt werden kann.
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