Основна статия на блога:
Въздействие ROI
Въздействие ROI
Защо истинската възвръщаемост на StratePlan не е в ИТ, а в по-добрите решения
Обобщение
Традиционните изчисления на възвръщаемостта на инвестициите са недостатъчни, когато става въпрос за системи за вземане на стратегически решения. Те измерват повишаването на ефективността, а не на въздействието. Възвръщаемостта на инвестициите във въздействието на StratePlan започва от друга точка: систематичното намаляване на грешните решения в големи области на вземане на решения. Точно тук възникват най-големите икономически ефекти.
Тази статия показва защо Impact ROI е единствената разумна логика за оценка на оптимизацията на решенията - и как тази възвръщаемост на инвестициите може да бъде изведена математически.
Изчислете възвръщаемостта на инвестициите в резултат на въздействието сега
1. Основният проблем с класическата логика на възвръщаемостта на инвестициите
Традиционните модели на възвръщаемост на инвестициите отговарят на въпроси като:
- Колко време спестява една система?
- Колко служители замества тя?
- С колко намалява оперативните разходи?
Тази логика работи с:
- Автоматизация на ERP
- Дигитализация на процесите
- Инструменти за отчитане
Тя се проваля, щом икономическият лост не е ефективността, а в качеството на решенията.
StratePlan не автоматизира работата.
StratePlan променя решенията.
2. Възвръщаемост на инвестициите - правилната перспектива
Impact ROI не измерва производителността, а предотвратими икономически щети.
Основното предположение е:
В сложните пространства за вземане на решения най-големите загуби не се дължат на неефективност, а от системно неоптимални решения.
Икономическата полза е резултат от
- по-добро разпределение на капитала
- Избягване на грешни приоритети
- Намаляване на неправилно насочените бюджети, портфейли и програми
3. Икономическата логика зад StratePlan
StratePlan се основава на ясна икономическа предпоставка:
- Решенията не работят изолирано
- Ефектите не са линейни
- Комбинациите нарастват експоненциално (проблем 2n)
Хората не могат да мислят напълно в тези пространства за решения.
StratePlan ги изчислява.
4. Подходът за изчисляване на възвръщаемостта на инвестициите в резултат на въздействието (опростен)
Икономическият ефект може да бъде формално описан по следния начин:
Въздействие = Σ (Vi ×Fi × ΔQ )
Прилага се следното:
- Vi = финансов обем на областта на вземане на решение
- Fi = процент на грешни решения без система
- ΔQ = подобряване на качеството на решението чрез StratePlan
Дори малки подобрения в ΔQ генерират огромни ефекти при големи обеми.
5. Пример: Публични бюджети и корпоративни портфейли
Типични обеми на решенията:
- Инвестиционни програми: Милиарди
- Портфейли от проекти: Стотици милиони
- Стратегически разпределения: многогодишни
Консервативно предположение:
- Неправилно управление: 1-3 %
- Подобряване на решенията чрез StratePlan: 30-50 %
Резултат:
- Двуцифрено до трицифрено число милиони избегнати загуби от неправилно разпределение
- за инвестиции в диапазона на ниските едноцифрени суми
6. Защо възвръщаемостта на въздействието е толкова висока
Възвръщаемостта на инвестициите на StratePlan не се увеличава заедно със софтуера, а с него:
- Обемът на решенията
- Сложност на пространството за вземане на решения
- Степен на системни грешки при планирането от страна на човека
Колкото по-голяма и по-сложна е системата, толкова по-висока е възвръщаемостта на инвестициите във въздействието.
Ето защо възвръщаемостта на инвестициите във въздействието е особено висока за
- Правителства и министерства
- Корпорации с много проекти
- Инфраструктурни, енергийни и индустриални портфейли
7. Диференциация: няма класическа ИТ възвръщаемост на инвестициите
Важно:
- StratePlan не спестява минути
- StratePlan не замества отчетите в Excel
- StratePlan не автоматизира срещи
StratePlan предотвратява вземането на грешни решения, преди те да бъдат взети.
Възвръщаемостта на инвестициите се генерира предварително, а не впоследствие.
8. Последици за управлението
Възвръщаемост на инвестициите означава
- Решенията стават изчислими
- Ефектите могат да бъдат симулирани
- Дискусиите стават количествено измерими
StratePlan променя процеса на вземане на решения:
- от интуиция
- към математическа оптималност
Това не е ИТ проект, а обновяване на управлението.
9. Заключение
Най-големият икономически лост на съвременните организации не се крие в повече данни, а в по-добрите решения.
Възвръщаемостта на инвестициите в резултат на въздействието прави този лост видим.
StratePlan не е фактор на разходите, а мултипликатор на решенията - и точно затова неговата ROI и точно затова неговата възвръщаемост на инвестициите се намира там, където класическите модели вече не могат да я обяснят.