KI ist im Mainstream angekommen – doch der ROI lässt auf sich warten.
Executive Summary
Mehr als die Hälfte der Finanzteams testen oder nutzen KI bereits.
Dennoch berichten nur 14 % der CFOs von signifikanten Vorteilen. KI ist allgegenwärtig, aber ihr Nutzen bleibt aus. Das Problem liegt nicht in der Technologie selbst, sondern darin, dass KI nicht für die richtigen Probleme eingesetzt wird: komplexe, schwer zu diagnostizierende Bereiche mit hoher Varianz, in denen präzise Berechnungen und maschinelles Lernen die Kosten rechtfertigen können.
Die wachsende Rolle des CFOs
CFOs sind heute Mitverantwortliche für Unternehmensrisikomanagement, Unternehmensstrategie, Beschaffung, IT, Immobilien, Cybersicherheit und ESG. Ihre Kalender quellen über vor Meetings, Nachrichten und dringenden Anfragen. Zeit wird zum knappsten Gut. Delegieren wird zur Überlebensstrategie.
Die digitale Kompetenzlücke
Finanzteams sind noch nicht für die digitale Zukunft gerüstet.
74 % der CFOs nennen fehlende Teamkompetenzen als Haupthindernis für den KI-Fortschritt. Digitale Kompetenz, digitale Übersetzung, Bias-Management und digitale Ambitionen werden zu essenziellen Fähigkeiten.
Kurz gesagt: Die Finanzwelt entwickelt sich schneller als die Psychologie derer, die sie nutzen müssen.
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