Die bessere CAPEX-Entscheidung braucht keine schwere Software

Unternehmen investieren Millionen in Anlagen, Standorte, Digitalisierung und Transformation. Doch die zentrale Frage lautet nicht: Welches Projekt ist gut?

Welche Kombination unserer Projekte erzeugt unter Budget-, Ressourcen-, Zeit- und Abhängigkeitsrestriktionen den höchsten Gesamtnutzen?

PPM- und Portfolio-Management-Suiten schaffen Transparenz, Governance und Prozesssicherheit. Ihre Einführung kann jedoch selbst zum Großprojekt werden.

Auf die Entscheidung fokussiert

StratePlan ist bewusst keine weitere umfassende PPM-Suite. Es ist eine schlanke, entscheidungsorientierte Optimierungsplattform für CAPEX-Portfolios.

Im Mittelpunkt steht nicht die Projektverwaltung, sondern die wirtschaftlich und strategisch beste Kombination. Grundlage sind Projekte, Investitionen, Ergebnisbeiträge sowie die relevanten Budgets, Ressourcen, Zeiträume, Abhängigkeiten und Zielkriterien.

StratePlan berechnet die möglichen Kombinationen und zeigt transparent, welche Alternative unter den definierten Restriktionen den höchsten Nutzen erzeugt.

Live im Boardroom

Ändern sich Budget, Ressourcen oder strategische Prioritäten, müssen Verantwortliche nicht erst eine neue Excel-Runde oder eine mehrwöchige Analyse beauftragen.

CEO, CFO und Bereichsverantwortliche können Parameter verändern, Alternativen vergleichen und das gesamte Portfolio in Sekunden neu berechnen.

So werden Trade-offs unmittelbar sichtbar: Was kostet eine strategische Vorgabe? Welchen Ergebnisbeitrag gewinnt oder verliert das Portfolio? Welche Folgeprojekte werden möglich oder ausgeschlossen?

Ergänzung zu ERP und PPM

StratePlan ersetzt keine bestehenden ERP-, Finance- oder PPM-Systeme. Diese liefern Daten, steuern Prozesse und dokumentieren die Umsetzung.

StratePlan ergänzt sie um die fokussierte Entscheidungsebene: mathematische Optimierung der Kapitalallokation – über Excel-Importe oder Integrationen, ohne zuerst eine neue operative Systemwelt aufzubauen.

Nachvollziehbare Entscheidungen

Eine belastbare Investitionsentscheidung braucht mehr als Bauchgefühl oder eine Rangliste einzelner Projekte. Sie braucht eine dokumentierbare Logik: Annahmen, Restriktionen, verglichene Alternativen und die Gründe für die gewählte Kombination.

Das stärkt die Qualität der Kapitalallokation ebenso wie Governance, Transparenz und die Nachvollziehbarkeit gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat.

Der größte Renditehebel liegt häufig nicht in einem größeren Budget, sondern in einer anderen Kombination derselben Projekte.

Same projects. Different combinations. Better results.

StratePlan macht diese Kombinationen live im Boardroom berechenbar.