Вие не управлявате проектен план. Вие управлявате 2n-пространство.
Инвестициите често се представят като линеен списък: проектни предложения, бизнес случаи, приоритети, одобрения. Но реалното портфолио на една компания не е проектен план – то е комбинационно пространство за вземане на решения .
В едно портфолио не е важно само кои проекти са смислени сами по себе си, а коя комбинация от всички проекти заедно генерира най-високата обща стойност.
Всеки проект се конкурира за едни и същи ограничени ресурси: капитал, капацитет, време, фокус на мениджмънта и рисков бюджет.
40 проекта генерират :
1 099 511 627 776 възможни портфолиа.
На практика това означава :
Избира се едно портфолио, докато над един трилион алтернативи остават неоценени.
Това не е грешка в управлението и не е проблем с лидерството. Това е математическа граница: експоненциалните комбинационни пространства не могат да бъдат напълно обхванати с линейни методи за планиране и оценка.
Именно затова се създават портфолиа, които „работят“ – но систематично остават под възможния си оптимум.
Ами ако можехте да изчислите този обхват?
Не сравнявайте проектите поотделно, а визуализирайте целия обхват на вземане на решения при реални ограничения: бюджет, зависимости, рискове, ресурси и времеви рамки.
