Rozhodování v 21. století

Proč vaše největší riziko nespočívá v rozpočtu, ale v nevypočítaném prostoru pro rozhodování?

Shrnutí

Každé strategické rozhodnutí je dnes součástí portfolia konkurenčních možností.
To, co je realizováno, je viditelné.
Co se nerealizuje, zůstává neviditelné - a způsobuje největší náklady ušlých příležitostí.

Podniky a veřejné instituce znají náklady jednotlivých projektů.
Neznají však náklady svých rozhodnutí.

Ty totiž vznikají ex ante v procesu rozhodování - nikoli ex post při kontrole.

StratePlan počítá právě s tímto prostorem.

Strukturální problém

Jakmile je dosaženo kritického počtu projektů, rozhodovací prostor exploduje:

^2N kombinací

Již při 20 projektech:
přes 1 000 000 možných portfolií

Při 50 projektech:
přes 1 kvadrilion kombinací

To nedokáže vyhodnotit žádný člověk, žádný Excel ani žádný systém BI.

Výsledek:

• Stanovení priorit na základě instinktu
• politický kompromis místo optimálního efektu
• Rozpočet je rozdělen - nikoli optimalizován

Neviditelné náklady

Největší škody nezpůsobují špatné investice.
Je to ztráta optimální kombinace.

Každá nekalkulovaná alternativa je potenciálně lepším výsledkem.

To není problém informačních technologií.
Jedná se o problém ekonomického rozhodování.

Řešení StratePlan

StratePlan je hybridní rozhodovací stroj, který se skládá z:

• matematické optimalizace portfolia
• Pravděpodobnostního modelování s podporou umělé inteligence
• Omezení (rozpočet, kapacita, riziko, politika, čas)

Nepočítá projekt -
, ale optimální kombinaci všech projektů.

V čem se StratePlan liší

Klasický	StratePlan
Hodnocení jednotlivých projektů	Optimalizace celých portfolií
Statické klíčové ukazatele výkonnosti	Dynamické modely dopadu
Vnitřní pocit	Vypočítané rozhodovací prostory
Vykazování	Rozhodování

Rozhodovací vzorec

Pro každý projekt:

_EVi=_pi × _Impacti - _Costi

StratePlan nehledá nejlepší projekt -
, ale nejlepší portfolio za reálných omezení:

max ∑ _EVi
při rozpočtových, rizikových a kapacitních omezeních

Nejedná se o scénář.
Jedná se o výpočetně optimální řízení.

Dopad

Organizace, které používají program StratePlan, uvádějí:

• o20-60 % vyšší dopad na portfolio
• výrazné snížení nesprávného stanovení priorit
• transparentní a srozumitelná rozhodnutí
• robustní řízení vůči regulačním orgánům, politikům a investorům

Ne proto, že investují více.
Ale proto, že dělají lepší rozhodnutí.

Vaše alternativa

Můžete i nadále:

• určovat priority podle zkušeností
• ospravedlňovat se až po tom, co se stane
• doufat, že to bylo správné

Nebo se rozhodnete:

Buď počítáme - nebo odhadujeme.

StratePlan je krokem od
managementu ke kalkulovanému vedení.

Závěr

Vypočítejte si prostor pro rozhodování.
Nikoliv k řízení. Ale proto, abyste konečně věděli,

jaké rozhodnutí je skutečně nejlepší.