Vy robíte investičné rozhodnutia - ale nie optimálne portfólio.
Vyššie výnosy môžete dosiahnuť s existujúcimi projektmi.
Vypočítame optimálny scenár - skôr ako sa rozhodnete.
Bezplatne. Bez záväzkov. Na základe vašich existujúcich projektov.
Rovnaké projekty. Rôzne kombinácie. Viac výsledkov.
StratePlan vypočíta optimálne portfólio tam, kde tradičné nástroje dosahujú svoje limity.
Namiesto izolovaného hodnotenia projektov analyzujeme všetky možné kombinácie - a identifikujeme najlepšie riešenie.
Globálne optimum nie je predpoklad - dá sa vypočítať.
Vyberte si oblasť podnikania:
Hlavný článok blogu:
Výpočet nákladov obetovaných príležitostí pomocou umelej inteligencie - rozhodnutia ex ante na výkonnej úrovni
Najdrahšie náklady nie sú zahrnuté v žiadnej bilancii.
Nie sú spôsobené nesprávnymi rozhodnutiami - ale rozhodnutiami, ktoré sú pravdepodobné, ale nie optimálne.
Náklady obetovanej príležitosti sú ušlým ziskom všetkých alternatív, ktoré neboli vybrané. V skutočnosti sa posudzujú takmer výlučne ex post - spätne, hypoteticky, bez dôsledkov.
To je pre generálnych riaditeľov, finančných riaditeľov, členov správnych rád a verejných činiteľov s rozhodovacími právomocami nedostatočné. Relevantná otázka neznie: Čo sme mohli urobiť inak? Ale skôr:
Ktoré rozhodnutie minimalizuje náklady obetovaných príležitostí ešte pred realizáciou?
Práve tu sa začína strategicky relevantné využitie umelej inteligencie.
1. Náklady príležitostí vznikajú v priestore rozhodovania - nie v projekte
V praxi sa k rozhodnutiam často pristupuje tak, ako keby existovalo len niekoľko alternatív. Projekt sa buď schváli, alebo zamietne. Dôraz sa kladie na individuálne posúdenie.
V skutočnosti však existuje úplný rozhodovací priestor pozostávajúci zo všetkých možných kombinácií projektov. Každé rozhodnutie je výberom z tohto priestoru - vedome alebo nevedome.
Náklady obetovaných príležitostí vznikajú tam, kde tento priestor nie je úplne vypočítaný.
Nad určitou úrovňou zložitosti je každé nekalkulované rozhodnutie vlastne stávkou. Nie preto, že by rozhodovatelia konali iracionálne - ale preto, že rozhodovací priestor už nie je kontrolovateľný.
2. Ex ante namiesto ex post: rozhodujúca zmena perspektívy
Analýzy ex-post vysvetľujú minulosť. Pomáhajú pri učení, nie pri rozhodovaní.
Výpočet nákladov obetovaných príležitostí ex ante znamená
- zvažovanie všetkých prípustných kombinácií projektov súčasne
- Vrátane rozpočtových, rizikových, kapacitných a regulačných obmedzení
- optimalizácia portfólií, a nie projektov
Náklady príležitostí potom už nie sú predpokladom, ale merateľným rozdielom:
Rozdiel medzi zvoleným riešením a globálnym optimom.
3. Prečo ľudia a Excel štrukturálne zlyhávajú
Excel je vynikajúci nástroj na výpočty. Excel však neoptimalizuje - vyhodnocuje preddefinované scenáre.
Typické obmedzenia klasických rozhodovacích procesov:
- lineárne myslenie s exponenciálnou realitou
- Predbežné filtre ("top projekty") namiesto úplného preskúmania
- Heuristika namiesto optimalizácie
Náklady príležitostí vznikajú tam, kde sa nikdy neuvažovalo o alternatívach.
4. Umelá inteligencia ako predpoklad pre optimalizáciu ex ante
Umelá inteligencia nie je náhradou manažmentu - ale nástrojom na prenikanie do veľmi zložitých rozhodovacích priestorov.
V kontexte nákladov obetovaných príležitostí umelá inteligencia znamená
- úplné preskúmanie rozhodovacieho priestoru 2N
- simultánne vyhodnotenie všetkých prípustných kombinácií
- matematicky založený výber globálneho optima
Cieľom nie je "dobré" rozhodnutie, ale skôr
rozhodnutie s minimálnymi nákladmi obetovanej príležitosti.
5. Jedna optimálna kombinácia projektu
StratePlan nevypočítava jednotlivé projekty, ale celý rozhodovací priestor - a z neho identifikuje:
Jednu kombináciu projektov, ktorá prináša maximálny celkový prínos.
StratePlan vypočíta celý rozhodovací priestora identifikuje z neho jednu kombináciu projektov, ktorá generuje maximálny celkový prínos:
Náklady príležitosti sa neodhadujú, ale presne sa vypočítajú: ako vzdialenosť medzi optimálnou a každou suboptimálnou alternatívou.
6. Pochopenie rádov veľkosti - nie ich podceňovanie
Zložitosť sa ťažko vizualizuje. Porovnanie ju robí hmatateľnou.
Porovnanie rozsahu:
naša Mliečna dráha a rozhodovací priestor mesta s "iba" 50 projektmi
1,125 kvadrilióna možných kombinácií projektov
7. Náklady príležitostí ako nový kľúčový ukazovateľ výkonnosti riadenia
Tradičné KPI merajú výkonnosť v rámci rozhodnutia.
Náklady príležitostí merajú kvalitu samotného rozhodnutia.
To z nich robí ústredný parameter kontroly:
- Alokáciu kapitálu
- verejných rozpočtov
- Transformačných programov
- Investičných a inovačných portfólií
Záver
Náklady príležitostí sú reálne. Sú merateľné. A vznikajú ex ante.
Umelá inteligencia po prvýkrát umožňuje vypočítať ich ešte pred prijatím rozhodnutia.
Nie každé rozhodnutie je nesprávne. Ale každé neoptimálne rozhodnutie má náklady obetovanej príležitosti.
Jedinou otázkou je, či ich poznáte - predtým, ako sa rozhodnete.
Často kladené otázky - Náklady príležitostí s umelou inteligenciou
Čo sú to náklady obetovanej príležitosti?
Stratený úžitok z nevybratej najlepšej alternatívy.
Prečo sa počítajú ex ante?
Pretože je to jediný spôsob, ako sa vyhnúť nezvratným chybným alokáciám.
Prečo Excel nestačí?
Excel vyhodnocuje scenáre - neoptimalizuje rozhodovacie priestory.
Kedy je potrebná umelá inteligencia?
Rozhodovací priestor rastie exponenciálne približne od siedmich projektov.
Sú výsledky zrozumiteľné?
Áno, každé rozhodnutie je zdôvodnené matematicky transparentným spôsobom.