Вие вземате инвестиционни решения - но не и оптималния портфейл.
Можете да постигнете по-висока възвръщаемост със съществуващите си проекти.
Ние изчисляваме оптималния сценарий - преди вие да вземете решение.
Безплатно. Без задължения. Въз основа на вашите съществуващи проекти.
Същите проекти. Различна комбинация. Повече резултати.
StratePlan изчислява оптималното портфолио там, където традиционните инструменти достигат своите граници.
Вместо да оценяваме проектите поотделно, ние анализираме всички възможни комбинации - и определяме най-доброто решение.
Глобалният оптимум не е предположение - той може да бъде изчислен.
Изберете бизнес област:
Основна статия на блога:
Въздействие ROI
Въздействие ROI
Защо истинската възвръщаемост на StratePlan не е в ИТ, а в по-добрите решения
Обобщение
Традиционните изчисления на възвръщаемостта на инвестициите са недостатъчни, когато става въпрос за системи за вземане на стратегически решения. Те измерват повишаването на ефективността, а не на въздействието. Възвръщаемостта на инвестициите във въздействието на StratePlan започва от друга точка: систематичното намаляване на грешните решения в големи области на вземане на решения. Точно тук възникват най-големите икономически ефекти.
Тази статия показва защо Impact ROI е единствената разумна логика за оценка на оптимизацията на решенията - и как тази възвръщаемост на инвестициите може да бъде изведена математически.
Изчислете възвръщаемостта на инвестициите в резултат на въздействието сега
1. Основният проблем с класическата логика на възвръщаемостта на инвестициите
Традиционните модели на възвръщаемост на инвестициите отговарят на въпроси като:
- Колко време спестява една система?
- Колко служители замества тя?
- С колко намалява оперативните разходи?
Тази логика работи с:
- Автоматизация на ERP
- Дигитализация на процесите
- Инструменти за отчитане
Тя се проваля, щом икономическият лост не е ефективността, а в качеството на решенията.
StratePlan не автоматизира работата.
StratePlan променя решенията.
2. Възвръщаемост на инвестициите - правилната перспектива
Impact ROI не измерва производителността, а предотвратими икономически щети.
Основното предположение е:
В сложните пространства за вземане на решения най-големите загуби не се дължат на неефективност, а от системно неоптимални решения.
Икономическата полза е резултат от
- по-добро разпределение на капитала
- Избягване на грешни приоритети
- Намаляване на неправилно насочените бюджети, портфейли и програми
3. Икономическата логика зад StratePlan
StratePlan се основава на ясна икономическа предпоставка:
- Решенията не работят изолирано
- Ефектите не са линейни
- Комбинациите нарастват експоненциално (проблем 2n)
Хората не могат да мислят напълно в тези пространства за решения.
StratePlan ги изчислява.
4. Подходът за изчисляване на възвръщаемостта на инвестициите в резултат на въздействието (опростен)
Икономическият ефект може да бъде формално описан по следния начин:
Въздействие = Σ (Vi ×Fi × ΔQ )
Прилага се следното:
- Vi = финансов обем на областта на вземане на решение
- Fi = процент на грешни решения без система
- ΔQ = подобряване на качеството на решението чрез StratePlan
Дори малки подобрения в ΔQ генерират огромни ефекти при големи обеми.
5. Пример: Публични бюджети и корпоративни портфейли
Типични обеми на решенията:
- Инвестиционни програми: Милиарди
- Портфейли от проекти: Стотици милиони
- Стратегически разпределения: многогодишни
Консервативно предположение:
- Неправилно управление: 1-3 %
- Подобряване на решенията чрез StratePlan: 30-50 %
Резултат:
- Двуцифрено до трицифрено число милиони избегнати загуби от неправилно разпределение
- за инвестиции в диапазона на ниските едноцифрени суми
6. Защо възвръщаемостта на въздействието е толкова висока
Възвръщаемостта на инвестициите на StratePlan не се увеличава заедно със софтуера, а с него:
- Обемът на решенията
- Сложност на пространството за вземане на решения
- Степен на системни грешки при планирането от страна на човека
Колкото по-голяма и по-сложна е системата, толкова по-висока е възвръщаемостта на инвестициите във въздействието.
Ето защо възвръщаемостта на инвестициите във въздействието е особено висока за
- Правителства и министерства
- Корпорации с много проекти
- Инфраструктурни, енергийни и индустриални портфейли
7. Диференциация: няма класическа ИТ възвръщаемост на инвестициите
Важно:
- StratePlan не спестява минути
- StratePlan не замества отчетите в Excel
- StratePlan не автоматизира срещи
StratePlan предотвратява вземането на грешни решения, преди те да бъдат взети.
Възвръщаемостта на инвестициите се генерира предварително, а не впоследствие.
8. Последици за управлението
Възвръщаемост на инвестициите означава
- Решенията стават изчислими
- Ефектите могат да бъдат симулирани
- Дискусиите стават количествено измерими
StratePlan променя процеса на вземане на решения:
- от интуиция
- към математическа оптималност
Това не е ИТ проект, а обновяване на управлението.
9. Заключение
Най-големият икономически лост на съвременните организации не се крие в повече данни, а в по-добрите решения.
Възвръщаемостта на инвестициите в резултат на въздействието прави този лост видим.
StratePlan не е фактор на разходите, а мултипликатор на решенията - и точно затова неговата ROI и точно затова неговата възвръщаемост на инвестициите се намира там, където класическите модели вече не могат да я обяснят.