Projektový plán neovládáte. Ovládáte prostor 2n.
Investice se často zobrazují jako lineární seznam: Skutečné firemní portfolio však není plánem projektu - je to kombinatorický rozhodovací prostor
V portfoliu nezáleží jen na tom, který projekt má smysl sám o sobě, ale na tom, která kombinace všech projektů dohromady vytváří nejvyšší celkovou hodnotu
Každý projekt soutěží o stejné omezené zdroje: kapitál, kapacity, čas, zaměření managementu a rozpočet na rizika
40 projektů generuje:
1.099 511 627 776 možných portfolií.
V praxi to znamená:
Portfolio je vybráno, zatímco více než bilion alternativ zůstává nevyhodnocených.
To není chyba managementu ani problém řízení. Jde o matematické omezení: exponenciální prostory kombinací nelze plně zachytit pomocí lineárních metod plánování a oceňování
Právě proto vznikají portfolia, která "fungují" - ale systematicky zůstávají pod svým možným optimem
Co kdybyste tento prostor dokázali vypočítat?
Ne porovnávat projekty jednotlivě, ale vizualizovat celý rozhodovací prostor při reálných omezeních: Rozpočet, závislosti, rizika, zdroje a časový plán
