Vy robíte investičné rozhodnutia - ale nie optimálne portfólio.
Vyššie výnosy môžete dosiahnuť s existujúcimi projektmi.
Vypočítame optimálny scenár - skôr ako sa rozhodnete.
Bezplatne. Bez záväzkov. Na základe vašich existujúcich projektov.
Rovnaké projekty. Rôzne kombinácie. Viac výsledkov.
StratePlan vypočíta optimálne portfólio tam, kde tradičné nástroje dosahujú svoje limity.
Namiesto izolovaného hodnotenia projektov analyzujeme všetky možné kombinácie - a identifikujeme najlepšie riešenie.
Globálne optimum nie je predpoklad - dá sa vypočítať.
Vyberte si oblasť podnikania:
Hlavný článok blogu:
Riadenie výkonnosti podniku (CPM) s podporou hybridnej umelej inteligencie a presného multithreadingu
Prečo už tradičné podnikové riadenie nestačí a prečo sa teraz o výkone rozhoduje, nielen meria
Klasifikácia: Čo sa malo pôvodne dosiahnuť riadením výkonnosti podniku
Riadenie podnikovej výkonnosti (Corporate Performance Management - CPM) bolo vytvorené s cieľom dosiahnuť, aby spoločnosti riaditeľné. Stratégia, plánovanie, rozpočtovanie, prognózovanie, vykazovanie a výkonnosť Ukazovatele výkonnosti mali byť integrované, aby sa zabezpečilo, že rozhodnutia manažmentu budú založené na faktoch založené na faktoch.
Vo svojej pôvodnej logike bol CPM predovšetkým nástrojom transparentnosti a konzistentnosti. Číselné údaje mali byť správne, odchýlky mali byť viditeľné a dosiahnutie cieľov malo byť merateľné.
Tento cieľ bol v mnohých organizáciách technicky dosiahnutý. V súčasnosti majú spoločnosti:
- sofistikované systémy vykazovania
- mesačné a štvrťročné výkonnostné panely
- integrované modely plánovania a prognózovania
- rôzne kľúčové ukazovatele výkonnosti
A predsa je tu štrukturálny problém: Napriek lepšej transparentnosti sa rozhodnutia automaticky nezlepšujú.
Základný problém moderných systémov CPM Optimalizácia plánovania bilancie ki
CPM meria výkonnosť - neoptimalizuje ju
Hlavná slabina klasických prístupov CPM spočíva v tom, že Opisujú výkonnosť, ale nevypočítavajú ju.
CPM zvyčajne odpovedá na otázky, ako napr:
- Kde sa nachádzame?
- Aká veľká je odchýlka od plánu?
- Ktorá jednotka dosahuje lepšie alebo horšie výsledky?
Na čo však CPM neodpovedá, sú kľúčové otázky riadenia:
- Ktoré rozhodnutie by viedlo k lepšiemu celkovému výkonu?
- Ktorá alternatíva by bola optimálna pri rovnakých obmedzeniach?
- Ktorá kombinácia opatrení maximalizuje účinok?
CPM poskytuje údaje. Rozhodnutie zostáva na osobe - často pod časovým tlakom, politickými vplyvmi a obmedzenou komplexnosťou spracovania.
Prečo je dnes problémom rozhodovania výkonnosť
Výkonnosť podniku nie je výsledkom jednotlivých opatrení, ale prostredníctvom kombinácie rozhodnutí:
- ktoré projekty sa uprednostňujú
- ako sa prideľujú rozpočty
- ktoré iniciatívy sa zámerne nerealizujú
- ako sa uprednostňujú riziká, rast a stabilita
Tieto rozhodnutia majú simultánny, nelineárny účinok. Dokonca aj pri niekoľkých paralelných iniciatívach je kombinatorické rozhodnutie Rozhodovací priestor, ktorý sa nedá zvládnuť pomocou klasického CPM.
Výsledkom je známy vzorec:
- dobré kľúčové údaje na úrovni divízie
- priemerná celková výkonnosť
- vysoké koordinačné úsilie
- retrospektívne zdôvodnenia namiesto optimalizácie orientovanej na budúcnosť
Typické mylné predstavy o riadení výkonnosti podnikov
1. Viac kľúčových ukazovateľov výkonnosti vedie k lepším rozhodnutiam
Mnohé organizácie reagujú na rastúcu zložitosť ďalšími KPI. Dochádza k opačnému javu: preťaženiu rozhodovaním.
Výkonnosť sa nedosahuje väčším počtom meraní, ale lepším výberom.
2. Predpovede sa rovnajú rozhodnutiam
Prognózy ukazujú, čo by sa mohlo stať. Nehovoria však čo by bolo optimálne. CPM často zamieňa prognózovanie s optimalizáciou.
3. Plánovanie je kontrola
Plánovanie opisuje cieľovú cestu. Kontrola znamená výber najlepšej cesty z alternatívnych možností najlepšiu cestu - aj za meniacich sa podmienok.
Ďalšia vývojová etapa CPM
Moderné riadenie výkonnosti podniku musí integrovať tri ďalšie schopnosti:
- Explicitné rozhodovacie modely namiesto implicitných predpokladov
- Logika portfólia namiesto pohľadu na jedno opatrenie
- Optimalizácia v rámci obmedzení namiesto aktualizácie
Tým sa pozornosť presúva z:
"Akí sme boli dobrí?"
na
"Ktoré rozhodnutie maximalizuje náš budúci výkon?"
Prečo klasické nástroje CPM v tomto bode zlyhávajú
Väčšina systémov CPM je vynikajúca v konsolidácii a vizualizácii údajov a ich vizualizáciu. Nie sú však stavané na riešenie kombinatorických Na riešenie kombinatorických rozhodovacích problémov.
Typické obmedzenia:
- lineárne skórovacie modely
- izolované rozpočtové logiky
- žiadna skutočná optimalizácia scenára
- žiadne systémové hodnotenie alternatív
Hneď ako je potrebné zvážiť niekoľko cieľov, rozpočtov a opatrení súčasne vzniká matematický limit.
StratePlan: CPM od výkazníctva k rozhodovacej inteligencii
StratePlan nezačína meraním výkonnosti, ale pri jeho tvorbe.
Hlavnou otázkou nie je:
"Ako si počíname?"
ale:
"Ktorá kombinácia rozhodnutí prináša najlepší možný výkon? pri reálnych obmedzeniach?"
StratePlan dodáva CPM chýbajúci rozmer: Optimalizácia rozhodnutí.
Ako StratePlan dopĺňa riadenie výkonnosti podniku v konkrétnych podmienkach
| Klasické CPM | So systémom StratePlan |
|---|---|
| Meranie kľúčových ukazovateľov výkonnosti | Optimalizácia rozhodnutí |
| Porovnanie plánu so skutočnosťou | Porovnanie alternatív |
| Individuálny pohľad na rozpočet | Optimalizácia portfólia |
| Na základe výkazov | Riadené vplyvom |
StratePlan využíva existujúce údaje CPM - ale nenahrádza ich. Transformuje ich do rozhodovacieho priestoru, ktorý sa stáva predvídateľným.
Riadenie, zodpovednosť a transparentnosť
Často podceňovaná výhoda riadenia výkonnosti na základe rozhodovania spočíva v riadení:
- Rozhodnutia sú transparentné
- Alternatívy sú zdokumentované
- Účinky sú vysvetliteľné
- Riziká spojené so zodpovednosťou sú znížené
Výkon sa už netvrdí, ale vypočítava.
Často kladené otázky - Riadenie podnikovej výkonnosti (CPM)
Čo je to riadenie podnikovej výkonnosti?
CPM zahŕňa procesy a systémy na plánovanie, kontrolu, meranie a analýzu a analýzu podnikovej výkonnosti.
Prečo dnes už tradičné CPM nestačí?
Pretože meria výkonnosť, ale neoptimalizuje rozhodnutia. Komplexné konflikty cieľov zostávajú nevyriešené.
Nahrádza StratePlan systémy CPM?
Nie. StratePlan dopĺňa CPM o rozhodovaciu inteligenciu a ako vstupné údaje využíva existujúce údaje.
Pre ktoré spoločnosti je to relevantné?
Pre všetky organizácie s viacerými paralelnými iniciatívami, obmedzenými rozpočtami a strategickými konfliktmi cieľov.
Aký je typický účinok?
V praxi často dochádza k dvojcifernému zlepšeniu výkonnosti pri rovnakom využití zdrojov.
Záverečné slová Dr. Kadoshchuka
Výkonnosť podniku nevytvárajú kľúčové údaje, ale prostredníctvom rozhodnutí.
Pokiaľ sa výkonnosť meria, ale rozhodnutia sa nevypočítavajú, veľká časť účinku zostáva nevyužitá.
Ďalšia vývojová fáza CPM pozostáva z Matematickej optimalizácii rozhodnutí v rámci reálnych obmedzení.
Tí, ktorí dokážu vypočítať výkonnosť, neriadia podniky reaktívne, ale systémovo.
Dr. Igor Kadoshchuk
Vedúci vedecký pracovník a logika rozhodovania