Hlavný článok blogu:
Riešenie exponenciálnych rozhodovacích problémov
- Prečo výpočet nahrádza vedenie
Zhrnutie
Problémy s exponenciálnym rozhodovaním vznikajú vždy, keď už spoločnosti nemusia riadiť jednotlivé opatrenia, ale celé portfóliá Portfólií možností v rámci reálnych obmedzení. Každá ďalšia možnosť znásobuje rozhodovací priestor. V tomto bode skúsenosti, porady a tabuľky zlyhávajú nie z kvalitatívnych dôvodov kvalitatívnych dôvodov - ale z matematickej nevyhnutnosti.
Ústrednou mylnou predstavou v mnohých organizáciách je, že zložitosť možno "zvládnuť" jej včasným znížením, Stanovenie priorít alebo skúsenosti ju môžu "urobiť zvládnuteľnou". V skutočnosti sa tým len zmenšuje uvažovaný priestor - bez toho, aby sa bez toho, aby sa vedelo, ktoré lepšie alternatívy vylúčiť. Rozhodnutia sa potom javia ako dobre odôvodnené dobre podložené, ale sú štrukturálne neúplné.
Exponenciálne rozhodovacie problémy nemožno "lepšie prediskutovať". Môžu len vypočítať.
Prečo sú exponenciálne problémy iné
Lineárne problémy rastú proporcionálne. Exponenciálne problémy rastú prostredníctvom hĺbky vetvenia. Len niekoľko rozhodovacích skupín s niekoľkými možnosťami vytvára tisíce, milióny alebo bilióny možných kombinácií Kombinácií.
Obmedzenia, ako sú rozpočty, závislosti alebo zdroje, nezväčšujú priestor, ale spôsobujú, že hľadanie optimálnych riešení optimálnych riešení nelineárne a diskontinuálne. Práve v tomto prípade sú klasické metódy Metódy zlyhávajú.
Úlohou nie je testovať všetky kombinácie. Výzva spočíva v tom spoľahlivo identifikovať najlepšie riešenia v celom priestore.
Riešenie: inteligencia rozhodovania namiesto heuristiky
Exponenciálne rozhodovacie problémy sa riešia formalizáciou stratégie, matematickým modelovaním rozhodovacieho priestoru, explicitným začlenením obmedzení a matematicky, explicitne integruje obmedzenia a algoritmicky optimalizuje priestor, optimalizácia priestoru algoritmicky namiesto jeho ľudského prehľadávania.
Moderná inteligencia rozhodovania sa zámerne nesnaží o 100 % úplnosť. v závislosti od problému by si 100 % vyžadovalo miliardy rokov výpočtového času.
Namiesto toho sa 97-99,99 % optimálnych riešení vypočíta v priebehu niekoľkých sekúnd, ekonomicky maximalizované, transparentné a vysvetliteľné pre generálneho a finančného riaditeľa. Zvyšok je teoreticky relevantný relevantný, ale z obchodného hľadiska irelevantný.
Čo sa konkrétne mení pre generálneho a finančného riaditeľa
- Rozhodnutia sa stávajú porovnateľnými, nielen odôvodniteľnými
- Odchýlky od optimálneho riešenia sa vedome oceňujú
- Riziko, vplyv a návratnosť investícií sú viditeľne prepojené
- Zodpovednosť zostáva na manažmente - ale s úplnou transparentnosťou
Vypočítané riešenie nie je povinnosťou. Je to najlepší východiskový bod pre uvedomelý manažment Manažérskeho rozhodnutia.
Záver
Exponenciálne rozhodovacie problémy nemožno zjednodušiť bez straty kvality. Môžu byť len vypočítať.
Skúsenosti zostávajú cenné. Tabuľky zostávajú užitočné. Ale akonáhle sa rozhodnutia stanú exponenciálnymi, intuícia už nerozhoduje intuícia - ale vypočítaná inteligencia rozhodovania.
Anna-Lena Rissel je študentkou psychológie a študuje psychológiu a psychoterapiu na Univerzite Charlotte Fresenius. Ako dcéra Saschu Rissela spája psychologické základy s výrazným záujmom o podnikateľské rozhodovacie procesy.
Jej odborné zameranie sa sústreďuje na ekonomickú psychológiu a na chybné rozhodnutia v manažérskych a boardových kontextoch – predovšetkým na to, ako kognitívne skreslenia, heuristiky a štrukturálne rámcové podmienky vedú k systematickým rozhodovacím chybám a ako je možné týmto chybám predchádzať.