Основна статия на блога:
Изчисляване на максималната печалба AI
защо традиционните методи се провалят, а StratePlan прави разликата
Резюме
Максималната печалба не е оценка, а резултат от напълно изчислена архитектура на решението. Въпреки това в бизнес практиката - особено на ниво главен изпълнителен директор и финансов директор - тази цел редовно се пропуска. Причината е структурна: с увеличаването на броя на проектите, инвестиционните варианти и ограниченията пространството за вземане на решения експлодира експоненциално. В този момент опитът, интуицията и електронните таблици се провалят в еднаква степен.
Традиционните инструменти като Excel или линейните бизнес казуси са предназначени за изолирани анализи. Те оптимизират отделни проекти или сравняват няколко варианта. Това, което не могат да направят, е да изчислят едновременно всички комбинации от проекти, включително зависимости, бюджетни ограничения, рискове, времеви ефекти и стратегически конфликти на целите. От едва седем проекта има повече от 128 възможни портфейла - при десет проекта има над 1000, при петнадесет проекта - над 32 000. При реалните корпоративни или имотни портфейли бързо сме в милиони или милиарди възможни комбинации.
Точно тук се намесва StratePlan.
Изчислете максималната печалба сега
StratePlan не е традиционен инструмент за управленско консултиране или отчитане. Той е алгоритмичен интелект за вземане на решения, който изчислява максималната постижима печалба - при реални ограничения. Вместо да оценява проектите поотделно, StratePlan изчислява оптималния микс от проекти, правилната последователност, точното разпределение на бюджета и най-високата възможна обща възвръщаемост за целия портфейл.
Решаващата разлика:
StratePlan не търси "добро" решение, а най-доброто математически възможно решение.
Паралелно се използват няколко метода за оптимизация - от branch & bound и динамично програмиране до евристични и еволюционно базирани алгоритми. Те работят дублиращо и независимо един от друг. Резултатът не е интуитивно усещане или опростено моделиращо предположение, а надеждно, устойчиво решение, което остава стабилно дори при променящи се условия.
За членовете на управителните съвети, изпълнителните директори и лицата, вземащи финансови решения, това означава промяна на парадигмата:
- Отдалечаване от доминирането на опита
- Отказ от политически мотивирано определяне на приоритетите на проектите
- Отказ от приблизителни оценки в Excel
Към изчислена стратегия, при която е прозрачно разбираемо защо определен портфейл осигурява максимална печалба - и защо всички други варианти са обективно по-лоши.
Във време на ограничени бюджети, нарастващи капиталови разходи и все по-голяма сложност въпросът вече няма да бъде дали компаниите трябва да изчисляват решенията си, а колко дълго могат да си позволят да не го правят.