Основна статия на блога:
Изчисляване на алтернативните разходи с ИИ - предварителни решения на изпълнително ниво
Най-скъпите разходи не са включени в нито един баланс.
Те не са причинени от грешни решения, а от решения, които са вероятни, но не са оптимални.
Разходите на възможностите са пропуснатите ползи от всички алтернативи, които не са избрани. В действителност те се разглеждат почти изключително ex post - ретроспективно, хипотетично, без последствия.
Това е неподходящо за изпълнителните директори, финансовите директори, членовете на управителните съвети и публичните лица, вземащи решения. Същественият въпрос не е: Какво можехме да направим по друг начин? А по-скоро:
Кое решение минимизира алтернативните разходи още преди изпълнението му?
Точно тук започва стратегически значимото използване на изкуствения интелект.
1. Разходите за възможности възникват в пространството за вземане на решения - не в проекта
В практиката решенията често се разглеждат така, сякаш има само няколко алтернативи. Проектът или се одобрява, или се отхвърля. Фокусът е върху индивидуалните оценки.
В действителност обаче съществува пълно пространство за вземане на решения, състоящо се от всички възможни комбинации на проекти. Всяко решение е избор от това пространство - съзнателно или несъзнателно.
Когато това пространство не е напълно изчислено, възникват алтернативни разходи.
Над определено ниво на сложност всяко неизчислено решение на практика е залог. Не защото вземащите решения действат ирационално - а защото пространството за вземане на решения вече не може да се контролира.
2. Ex-ante вместо ex-post: решаващата промяна на перспективата
Анализите ex-post обясняват миналото. Те помагат за ученето, а не за вземането на решения.
Предварителното изчисляване на алтернативните разходи означава
- разглеждане на всички допустими комбинации от проекти едновременно
- Включително бюджет, риск, капацитет и регулаторни ограничения
- оптимизиране на портфейли, а не на проекти
Тогава алтернативните разходи вече не са предположение, а измерима разлика:
Разликата между избраното решение и глобалния оптимум.
3. Защо хората и Excel се провалят структурно
Excel е отличен инструмент за изчисления. Но Excel не оптимизира - той оценява предварително зададени сценарии.
Типични ограничения на класическите процеси за вземане на решения:
- линейно мислене при експоненциална реалност
- Предварителни филтри ("топ проекти") вместо цялостно проучване
- Евристика вместо оптимизация
Възможните разходи възникват, когато алтернативите никога не са били разглеждани.
4. ИИ като предпоставка за предварителна оптимизация
Изкуственият интелект не е заместител на управлението, а инструмент за проникване в изключително сложни пространства за вземане на решения.
В контекста на алтернативните разходи ИИ означава
- пълно изследване на пространството за вземане на решения 2N
- едновременна оценка на всички допустими комбинации
- математически базиран избор на глобалния оптимум
Целта не е "добро" решение, а по-скоро
решението с минимални алтернативни разходи.
5. Единствената оптимална комбинация от проекти
StratePlan не изчислява отделните проекти, а цялото пространство за вземане на решения - и идентифицира на тази основа:
Единствената комбинация от проекти, която генерира максимална обща полза.
StratePlan изчислява цялото пространство за вземане на решенияи идентифицира една комбинация от проекти,която генерира максимална обща полза:
Разходите за алтернативи не се оценяват, а се изчисляват точно: като разстояние между оптималната и всяка неоптимална алтернатива.
6. Разбиране на порядъка на величината - а не подценяването му
Сложността е трудна за визуализиране. Сравнението я прави осезаема.
Сравнение на мащаба:
нашият Млечен път и пространството на градското решение със "само" 50 проекта
от 1,125 квадрилиона възможни комбинации от проекти
7. Разходите на възможностите като нов ключов показател за управление
Традиционните КПЕ измерват ефективността в рамките на дадено решение.
Разходите за възможности измерват качеството на самото решение.
Това ги превръща в централен параметър за контрол на:
- Разпределение на капитала
- публични бюджети
- Програми за трансформация
- Инвестиционни и иновационни портфейли
Заключение
Възможните разходи са реални. Те са измерими. И възникват ex ante.
За първи път изкуственият интелект дава възможност за изчисляването им преди вземането на решение.
Не всяко решение е погрешно. Но всяко неоптимално решение има алтернативни разходи.
Единственият въпрос е дали ги знаете - преди да вземете решение.
Често задавани въпроси - Възможни разходи с ИИ
Какво представляват алтернативните разходи?
Пропуснатите ползи от неизбраната най-добра алтернатива.
Защо да се изчисляват предварително?
Защото това е единственият начин да се избегнат необратими грешни разпределения.
Защо Excel не е достатъчен?
Excel оценява сценариите - той не оптимизира пространствата за вземане на решения.
Кога е необходим изкуствен интелект?
Пространството за вземане на решения нараства експоненциално от около седем проекта.
Разбираеми ли са резултатите?
Да, всяко решение е обосновано по математически прозрачен начин.