Вие вземате инвестиционни решения - но не и оптималния портфейл.
Можете да постигнете по-висока възвръщаемост със съществуващите си проекти.
Ние изчисляваме оптималния сценарий - преди вие да вземете решение.
Безплатно. Без задължения. Въз основа на вашите съществуващи проекти.
Същите проекти. Различна комбинация. Повече резултати.
StratePlan изчислява оптималното портфолио там, където традиционните инструменти достигат своите граници.
Вместо да оценяваме проектите поотделно, ние анализираме всички възможни комбинации - и определяме най-доброто решение.
Глобалният оптимум не е предположение - той може да бъде изчислен.
Изберете бизнес област:
Основна статия на блога:
Алгоритмично управленско консултиране за изпълнителни директори, финансови директори и борд на директорите
Алгоритмичното управленско консултиране бележи фундаментална промяна на парадигмата в стратегическото управление на компаниите. В свят на нарастваща сложност, ограничени ресурси и нелинейни взаимодействия традиционните консултантски модели, характеризиращи се с опит, референтни показатели и линейни бизнес казуси, достигат своите структурни граници. Решенията често се интерпретират, обсъждат и политически договарят, а не се оптимизират обективно.
Точно тук е мястото на алгоритмичния подход. Той превръща стратегическите, финансовите и оперативните управленски решения в изчислими пространства за вземане на решения, в които всички реални ограничения - бюджет, време, ресурси, зависимости и рискове - са изрично моделирани. Вместо да се оценяват отделни проекти на тази основа, систематично се анализират всички възможни комбинации от проекти и мерки. Резултатът не е препоръка, а доказано най-доброто портфолио от решения при дадените рамкови условия.
За главния изпълнителен директор това означава преход от визионерска стратегия към математически потвърдено изпълнение. Стратегическите предпазни огради, приоритети и противоречиви цели не се размиват, а се изясняват математически. Главният изпълнителен директор остава стратегическият архитект - алгоритъмът осигурява последователност, мащабируемост и дисциплина при вземането на решения.
Финансовият директор се превръща от ръководител на бюджети и прогнози в архитект на оптимизираното разпределение на капитала. Инвестиционните решения, приоритетите на капиталовите разходи и структурата на портфейла могат да бъдат обективно обосновани, прозрачно документирани и потвърдени пред надзорния съвет, инвеститорите и одиторите. Прогнозите не се премахват, но губят доминиращата си роля в полза на изчислените алтернативни начини на действие.
Алгоритмичното консултиране създава ново качество на управление за изпълнителния и надзорния съвет. Решенията стават разбираеми, съпоставими и надеждни за одит. Политическите пристрастия, личните предпочитания и асиметричната информация губят влияние, а отговорността и рисковете за репутацията се намаляват осезаемо.
Централно място в това заема разбирането, че стратегическите решения са комбинаторни: Само няколко проекта генерират от хиляди до милиарди възможни портфейли от решения - порядък, който систематично превъзхожда човешкото мислене. Алгоритмите могат напълно да изчислят тази сложност и често дават контраинтуитивни, но очевидно по-добри резултати. Често се оказва, че по-малък брой проекти, комбинирани по целенасочен начин, генерират по-висока обща полза от максималния екшън.
Следователно консултантските услуги за управление, базирани на алгоритми, не са нито класически софтуер, нито традиционно консултиране. То е нов модел на мислене и управление, който не замества интуицията, а я потвърждава и подобрява. Мениджърите продължават да вземат решения - но на обективна, математически потвърдена основа.
За главните изпълнителни директори, финансовите директори и управителните съвети е ясно едно: в бъдеще победител ще бъде не този, който аргументира най-убедително, а този, който може да изчислява решенията при реални ограничения. Алгоритмичното управленско консултиране прави възможно именно това - и по този начин определя следващия еволюционен етап на професионалното корпоративно управление.
Sascha Rissel е предприемач, стратегически консултант и технологичен визионер с над 20 години опит в разработването, мащабирането и оптимизацията на сложни бизнес модели. Той съчетава задълбочена експертиза в областта на бизнес управлението със силно технологично разбиране, особено в сферите на изкуствения интелект, алгоритмичните модели за вземане на решения и оптимизацията на системи.
Чрез инициативи като StratePlan и DeepAnT той оказва съществено влияние върху развитието на базирани на данни изчисления на ROI, интелигентното приоритизиране на проекти и предиктивния анализ. Неговият фокус е върху измеримото въздействие, стабилните основи за вземане на решения и превръщането на изключително сложни математически модели в практически приложими решения за бизнеса, публичната администрация и индустрията.
Sascha Rissel отстоява ясен принцип: последователно обединяване на стратегията, технологиите и въздействието.