Управление на корпоративната производителност (CPM) с хибриден изкуствен интелект и прецизна многонишковост

Защо традиционният корпоративен мениджмънт вече не е достатъчен и защо сега резултатите се определят, а не само измерват

Класификация: Какво е било първоначалното предназначение на корпоративното управление на изпълнението

Управлението на корпоративното представяне (УКП) е създадено с цел да направи компаниите управляеми. Стратегия, планиране, бюджетиране, прогнозиране, отчитане и ефективност Показателите за ефективност трябваше да бъдат интегрирани, за да се гарантира, че управленските решения се основават на факти основани на факти.

В първоначалната си логика CPM беше преди всичко инструмент за прозрачност и съгласуваност. Цифрите трябваше да са верни, отклоненията да са видими, а постигането на целите да е измеримо.

Тази цел е технически постигната в много организации. Днес компаниите разполагат с:

• усъвършенствани системи за отчитане
• месечни и тримесечни информационни табла за резултатите
• интегрирани модели за планиране и прогнозиране
• разнообразни ключови показатели за ефективност

И все пак съществува структурен проблем: Въпреки по-добрата прозрачност, решенията не се подобряват автоматично.

Основният проблем на съвременните системи за КПУ Оптимизация на планирането на баланса ки

CPM измерва ефективността - не я оптимизира

Основната слабост на класическите подходи на CPM се състои в това, че те Описват изпълнението, но не го изчисляват.

CPM обикновено отговаря на въпроси като:

• Къде се намираме?
• Колко голямо е отклонението от плана?
• Кое звено се представя по-добре или по-зле?

Това, на което CPM не дава отговор, обаче, са ключовите въпроси на управлението:

• Кое решение би довело до по-добри общи резултати?
• Коя алтернатива би била оптимална при същите ограничения?
• Коя комбинация от мерки максимизира ефекта?

CPM предоставя данни. Решението остава в ръцете на лицето - често под натиска на времето, политическо влияние и ограничена сложност на обработката.

Защо ефективността е проблем за вземане на решения днес

Корпоративното представяне не е резултат от индивидуални мерки, а чрез комбинация от решения:

• кои проекти се приоритизират
• как се разпределят бюджетите
• кои инициативи умишлено не се изпълняват
• как се приоритизират рисковете, растежът и стабилността

Тези решения имат едновременен, нелинеен ефект. Дори само при няколко паралелни инициативи, едно комбинаторно решение Пространство за вземане на решения, което не може да се управлява с класическия CPM.

Резултатът е познат модел:

• добри ключови показатели на ниво отдел
• посредствено цялостно представяне
• големи усилия за координация
• ретроспективни обосновки вместо оптимизация, насочена към бъдещето

Типични погрешни схващания при управлението на корпоративното изпълнение

1. Повече ключови показатели за ефективност водят до по-добри решения

Много организации реагират на нарастващата сложност с допълнителни ключови показатели за ефективност. Получава се обратното: претоварване с решения.

Ефективността се постига не чрез повече измервания, а чрез по-добър подбор.

2. Прогнозите са равни на решенията

Прогнозите показват какво може да се случи. Те обаче не казват какво би било оптимално. CPM често бърка прогнозирането с оптимизацията.

3. Планирането е контрол

Планирането описва целевия път. Контролът означава избор на най-добрия път от алтернативи най-добрия път - дори при променящи се условия.

Следващият еволюционен етап на CPM

Съвременното управление на корпоративното представяне трябва да интегрира три допълнителни възможности:

• Явни модели за вземане на решения вместо имплицитни предположения
• Логика на портфолиото вместо изглед на една мярка
• Оптимизация при ограничения вместо актуализация

Това премества фокуса от:

"Колко добри бяхме?"
към
"Кое решение ще увеличи максимално бъдещите ни резултати?"

Защо класическите CPM инструменти се провалят в този момент

Повечето CPM системи са отлични в консолидирането и визуализирането на данни и визуализирането им. Те обаче не са създадени за решаване на комбинаторни Да решават комбинаторни проблеми за вземане на решения.

Типични ограничения:

• линейни модели за оценка
• изолирани бюджетни логики
• липса на оптимизация на реалния сценарий
• липса на системна оценка на алтернативите

Когато трябва да се разглеждат едновременно няколко цели, бюджети и мерки възниква математическо ограничение.

StratePlan: CPM от отчетност до интелигентност на решенията

StratePlan не започва с измерването на ефективността, а в нейното създаване.

Основният въпрос не е:

"Как се представяме?"

но:

"Коя комбинация от решения води до възможно най-добро представяне? при реални ограничения?"

StratePlan добавя липсващо измерение към CPM: Оптимизиране на решенията.

Как StratePlan допълва управлението на корпоративното представяне в конкретни условия

Класически CPM	Със StratePlan
Измерване на ключовите показатели за ефективност	Оптимизиране на решенията
Сравнение между плана и реалността	Сравнение на алтернативи
Преглед на индивидуалния бюджет	Оптимизиране на портфейла
Задвижвана от отчети	Задвижвана от въздействието

StratePlan използва съществуващите CPM данни, но не ги заменя. Той ги трансформира в пространство за вземане на решения, което става предвидимо.

Управление, отговорност и прозрачност

Често недооценявано предимство на управлението на изпълнението, базирано на решения се крие в управлението:

• Решенията са прозрачни
• Алтернативите са документирани
• Ефектите са обясними
• Рисковете, свързани с отговорността, са намалени

Ефективността вече не се декларира, а се изчислява.

Често задавани въпроси - Управление на корпоративното изпълнение (CPM)

Какво представлява управлението на корпоративното изпълнение?

CPM включва процеси и системи за планиране, контрол, измерване и анализ на и анализ на корпоративното изпълнение.

Защо традиционното CPM вече не е достатъчно днес?

Защото той измерва резултатите, но не оптимизира решенията. Сложните конфликти на целите остават нерешени.

StratePlan замества ли CPM системите?

Не. StratePlan допълва CPM с интелигентни решения и използва съществуващите данни като входни данни.

За кои компании е подходящо това?

За всички организации с няколко паралелни инициативи, ограничени бюджети и стратегически конфликти на целите.

Какъв е типичният ефект?

На практика често се наблюдават двуцифрени подобрения в ефективността при същото използване на ресурсите.

Заключителни думи от д-р Кадошчук

Корпоративните резултати не се създават от ключови цифри, а чрез решения.

Докато резултатите се измерват, но решенията не се изчисляват, голяма част от ефекта остава неизползвана.

Следващият еволюционен етап на CPM се състои от Математическо оптимизиране на решенията при реални ограничения.

Тези, които могат да изчисляват ефективността, не управляват компаниите реактивно, а системно.

Д-р Игор Кадошчук
Главен учен и логика на решенията

Управлението на корпоративните резултати (CPM) се превръща в предсказуема интелигентност за вземане на решения и оптимизиране на планирането на баланса с хибриден изкуствен интелект и прецизна многонишковост ки