Opportunity cost calculator
Mibe kerül az a döntés, amit nem hoz meg? (lásd a videó példáját a városi költségvetésről)
Minden beruházás nélkülözést jelent.
Minden megkezdett projekt tőkét blokkol.
Minden választás nem választott alternatívákat teremt.
A lehetőségek költségei a döntésed láthatatlan költségei.
Az alternatívaköltség-kalkulátorunk láthatóvá teszi őket.
A stratégiai probléma
A vállalatoknál, Önkormányzatokban és befektetési portfóliókban a projektek versenyeznek a:
- {{ n
- Budget
- Perszonal
- Politikai figyelem
- Politikai figyelem
- szabályozási mozgástér
- idő
- Teljes költségvetés
- Projektköltségek
- Várható haszon (ROI, Hatás, stratégiai eredmény)
- Korlátozások (jogi, működési, politikai)
- Az aktuális projekt kiválasztása
- Alternatív projektkombinációk
- A matematikailag legjobb kombináció
- Különbözet euróban
- Különbség a ROI-ban
- Különbség a stratégiai hatásban
- Különbség a stratégiai hatásban
- Relatív hatékonyságveszteség
- Alternatív kombináció magasabb összhasznúsággal lehetséges
- 60 %-kal nagyobb hatás
- CapEx tervezés
- M&A-portfóliók
- Innovációs költségvetések
- F&E-prioritások meghatározása
- Befektetési programok {{
- Befektetési programok
- Speciális alapok
- Budgettervezés
- Infrastruktúrával kapcsolatos döntések
- Asset-Allokáció
- Az alapok struktúrája
- Projektfinanszírozás
- Projektfinanszírozás
- kombinatorikus portfólióelemzés
- diszkrét döntési tér (2^N lehetőség) {{
- korlátozások modellezése
- szekvencia kiértékelés helyett szimultán optimalizálás
- Hol veszítesz értéket
- Milyen nagy ez a veszteség {{ n
- Melyik kombináció lenne hatékonyabb
- Milyen érzékeny a portfóliója a korlátozásokra {{ n
- Láthatatlan
- Politikailag nem tárgyalt
- Nem felismerhető az Excelben
- Nem felismerhető az Excelben
- Nem átlátható a klasszikus döntéshozatali folyamatokban
- Milyen magasak a valós alternatív költségei
- Mennyi érték marad rejtve a jelenlegi portfólióban
- Milyen magasak az aktuális portfólióban rejlő értékek
- A projektválasztás valóban optimális-e
Típusosan a projekteket egyenként értékelik - ROI-val, IRR, NPV vagy pontozási modellekkel.
Azt szinte soha nem számítják ki: }}
Milyen értéket veszítek, ha az A projektet választom a B projekt helyett?
És ami még fontosabb:
{{ {{ nMi az elveszett értékteremtés, ha nem az optimális projektkombinációt választom?
Mit számol az alternatív költség kalkulátorunk
A kalkulátor elemzi:
- {{ n
Összehasonlítja:
- {{
És megmutatja a pontos:
{{Miért becsüli alá a klasszikus tervezés az alternatív költségeket
A gyakorlatban három tipikus torzítás jelentkezik:
1. Szekvenciális döntési logika
A projekteket egymás után adják ki, nem egyszerre optimalizálják.
2. Költségvetési maradék logika
"Ami megmarad, azt elosztjuk."
3. Helyi optimalizálás
Az egyes projekteket maximalizálják - nem a teljes portfóliót.
Az eredmény:Kétszámjegyű százalékos nagyságrendű rejtett értékvesztés.
Példa
Egy város költségvetése 81 millió euró. EUR költségvetés.
50 projekt pályázik.
220 millió EUR beruházási igény.
Három nagyprojekt indul.
1 millió EUR marad felhasználatlanul.
Az alternatív költségszámítás azt mutatja:
A probléma nem az egyes projektekkel volt.
A probléma a kombináció volt.
Kinek való az opportunity cost kalkulátor?
Vállalkozások
Az önkormányzatok
Invesztorok
Módszertani alap
A számológép alapja:
- {{ n
Ez nem csak a projektek kiértékelése.
Értelmezi a döntési alternatívákat.
Eredmény: Nem fordíthatod le
Láthatod:
- {{ n
Az esélyköltségek így elméleti fogalomból számszerűsíthető mutatószámmá válnak.
Miért ez stratégiailag döntő fontosságú
A lehetőségek költségei:
- {{ n
Az igazi gazdasági sikert ők határozzák meg.
Aki nem méri az alternatívaköltségeket, az csak látszólag optimalizál.
Kalkuláld ki most:
- {{ n
Elindítja az alternatív költségszámítást.
Ne csak a helyes döntéseket hozza meg.
Tegye őket optimálisan.