Ön befektetési döntéseket hoz - de nem az optimális portfóliót.
A meglévő projektjeivel magasabb hozamot érhet el.
Mi kiszámítjuk az optimális forgatókönyvet - mielőtt Ön döntene.
Ingyenesen. Kötelezettség nélkül. Az Ön meglévő projektjei alapján.
Ugyanazok a projektek. Más kombináció. További eredmények.
A StratePlan kiszámítja az optimális portfóliót ott, ahol a hagyományos eszközök elérik határaikat.
Ahelyett, hogy elszigetelten értékelnénk a projekteket, az összes lehetséges kombinációt elemezzük - és azonosítjuk a legjobb megoldást.
A globális optimum nem feltételezés - kiszámítható.
Válassza ki az üzleti területet:
Blog fő cikk:
A kormányzati kiadások optimalizálása mesterséges intelligenciával
Miért nem a pénzhiány miatt buknak meg a kormányok - hanem a döntéshozatali logika miatt?
Az állami költségvetésre nehezedő nyomás szinte minden iparosodott országban drámaian növekszik. Éghajlatvédelem, infrastruktúra, védelem, oktatás, demográfia, digitalizáció - minden fontos, minden sürgős, minden versenyez ugyanabból a költségvetésből.
Ennek ellenére a fő szűk keresztmetszet nem a rendelkezésre álló pénz. A szűk keresztmetszet a kormányzati döntések meghozatalának módja.
Az állami költségvetések strukturális problémája
Az állami költségvetéseket ma egy olyan elv szerint kezelik, amely még abból az időből származik, amikor a rendszerek még kezelhetőek voltak:
- Az egyes projekteket elszigetelten értékelik
- A minisztériumok önmaguk számára optimalizálnak
- A politikai prioritások felülírják a matematikai hatásokat
- A szinergiák láthatatlanok maradnak
- A lehetőségköltségeket figyelmen kívül hagyják
Az eredmény:
A milliárdokat helyesen osztják el - de helytelenül kombinálják.
A valóságban a projektek nem csak a pénzért versenyeznek. Hanem egy átfogó rendszeren belüli hatásért versenyeznek.
Miért nem működik a klasszikus költségvetési logika
Egy modern állam nem 10 vagy 20 projektet irányít. Egyszerre több száz vagy ezer projektet irányít.
Még 50 projekt esetén is
250 ≈ 1.125.899.906.842.624
lehetséges kombinációkat, hogy hogyan lehet őket összeállítani.
Ezt a döntési teret egyetlen minisztérium, egyetlen bizottság, egyetlen számvevőszék sem tudja lefedni.
Ehelyett le van egyszerűsítve:
- a politikai irányvonalak szerint
- minisztériumi logika szerint
- a történelmi költségvetések szerint
- a média figyelme szerint
Ez nem egy ellenőrzési rendszer. Ez egy heurisztikus rendszer.
Az igazi költségtényező: nem látott alternatívák
Minden euró, amely az A projektbe áramlik, hiányzik a B, C, D projektből, vagy mindezek jobb kombinációjából.
Ezek az elhallgatott alternatívák az állami költségvetések legnagyobb láthatatlan költségtömbje.
Nem:
"Mennyire drága ez a projekt?"
hanem:
"Mit veszítünk azzal, hogy ezt a kombinációt választjuk?"
Erre a kérdésre ma gyakorlatilag soha nem adnak szisztematikus választ.
A modern kormányzás egy optimalizálási probléma
Az állam nem könyvelő. Hanem portfóliókezelő, társadalmi megbízatással.
Minden projektnek van:
- Költségek
- Kockázatok
- Hatások
- Kölcsönhatások
- Mellékhatások
- Időprofilok
És ezek a paraméterek nem lineárisan hatnak.
A több pénz nem generál arányosan több hatást. A megfelelő kombináció exponenciálisan nagyobb hatást eredményez.
Mit jelent valójában a "kiadások optimalizálása"?
Az optimalizálás nem azt jelenti:
"Kevesebbet költeni"
hanem:
" Több társadalmi hatást érjünk el ugyanazzal a költségvetéssel"
Ez azt jelenti:
- Infrastruktúra + lakhatás ≠ különálló hatások
- Oktatás + szociálpolitika ≠ additív hatások
- Digitalizáció + közigazgatás ≠ elszigetelt hatások
A hatás a portfólióban jelentkezik.
Miért hoz létre a StratePlan itt egy új kategóriát?
A StratePlan pontosan itt lép be a képbe.
A StratePlan nem számolja ki az egyes projekteket. A kormányzati portfólió teljes döntési terét számítja ki.
Matematikailag ez azt jelenti
- Több milliárd vagy trillió lehetséges projektkombinációt
- egyidejűleg értékelve
- valós költségvetési, kockázati és hatáskorlátozások mellett
- a maximális összhatással járó kombináció matematikailag optimalizált kiválasztásával
Ez nem szimuláció. Ez globális portfólió-optimalizálás.
Az állami költségvetésre gyakorolt hatás
A valós kormányzati portfóliók jellemzően:
- 20-60 %-kal nagyobb hatás
- azonos költségvetés mellett
- új adók nélkül
- új adósság nélkül
- a politikai többség megváltoztatása nélkül
Egyszerűen jobb döntések meghozatalával.
Következtetés
Az állami költségvetési problémák nem pénzügyi problémák. Ezek döntéshozatali problémák.
Azok, akik továbbra is Excelekkel, bizottságokkal és osztályvezetői logikával próbálják irányítani a milliárdokat, elkerülhetetlenül szuboptimálisak maradnak - függetlenül attól, hogy az érintettek mennyire hozzáértők.
Az állami ellenőrzés jövője a döntési intelligencia.
És azok, akik ezt elsajátítják, nem fognak keményebben kormányozni. Hanem okosabban.
Dr. Igor Kadoshchuk informatikus, algoritmus-tervező és a mAInthink optimalizációs és döntéstámogató algoritmusainak egyik meghatározó alkotója. A StratePlan™ és a DeepAnT platformok tudományos igazgatójaként a mélyreható matematikai kutatást gyakorlati alkalmazásokkal ötvözi a projektportfólió-optimalizálás, az üzleti élet, a pénzügyek és a közigazgatás területén.
Informatikából szerzett PhD-fokozatot a neves Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT) intézményben, ahol számítástechnikai mérnöki és matematikai professzorként is oktatott. Több évtizedes tapasztalattal rendelkezik rendkívül összetett matematikai modellek fejlesztésében projektportfólió-optimalizálásra és pénzügyi rendszerekre, befektetéstervezésre és stratégiai döntéshozatalra. Szakmai pályafutása során olyan vezető pozíciókat töltött be, mint a Head of IT a Gazprombanknál és a projektmenedzsment igazgatója a TransTeleComnál.
Dr. Kadoshchuk a mAInthink AI Blogon publikál. Írásai többek között az alábbi témákkal foglalkoznak:
- algoritmikus stratégiaoptimalizálás
- új módszerek az ROI és a hatás kiszámítására
- projektportfólió-optimalizálás a hagyományos eszközökön túl
- az emberi döntéshozatal korlátai – és azok leküzdése mesterséges intelligenciával
Célja: a stratégiát kiszámítani, nem pedig megbecsülni.
Munkássága a tudományos pontosságot világos, közérthető nyelvezettel ötvözi – mindig azzal a céllal, hogy a komplex döntési tereket átláthatóvá, kezelhetővé és mérhetővé tegye.