Ön befektetési döntéseket hoz - de nem az optimális portfóliót.
A meglévő projektjeivel magasabb hozamot érhet el.
Mi kiszámítjuk az optimális forgatókönyvet - mielőtt Ön döntene.
Ingyenesen. Kötelezettség nélkül. Az Ön meglévő projektjei alapján.
Ugyanazok a projektek. Más kombináció. További eredmények.
A StratePlan kiszámítja az optimális portfóliót ott, ahol a hagyományos eszközök elérik határaikat.
Ahelyett, hogy elszigetelten értékelnénk a projekteket, az összes lehetséges kombinációt elemezzük - és azonosítjuk a legjobb megoldást.
A globális optimum nem feltételezés - kiszámítható.
Válassza ki az üzleti területet:
Blog fő cikk:
Komplex portfólióproblémák megoldása mesterséges intelligenciával
Miért nem is pont a 2¹⁵ a valós döntési térben - és miért határoz meg 2⁵⁰ egy új dimenziót?
Összefoglaló
A modern beruházási és átalakítási portfóliók már nem lineáris tervezési logika szerint működnek. Olyan exponenciálisan növekvő döntési terekben léteznek, amelyek strukturálisan túlterhelik az emberi intuíciót.
A mellékelt ábra matematikailag korrekt módon mutatja be ezt a helyzetet:
- 215 = 32 768 lehetséges portfólió
- 250 ≈ 1,13 kvadrillió lehetséges portfólió
A méretkülönbség nem fokozatos, hanem dimenziós. Valós léptékben a teljes215-ös tér még pontként sem lenne látható a250-es térben.
Méretarány:
(215 /250) = 2-35 ≈ 1 : 34 milliárd
Ami ma "komplexnek" számít, az a valós döntési térben statisztikailag irreleváns.
A projektektől a döntéshozatali univerzumokig
Minden további projekt megduplázza a döntési teret. A valódi portfóliók azonban nem elszigetelt projektekből állnak, hanem:
- Függőségek
- Ellentétes célok
- Erőforráskorlátozások
- szabályozási korlátok
- több hatásdimenzió (ROI, rugalmasság, ESG, elfogadottság)
Ezáltal a projektlista egy nagydimenziós optimalizálási univerzummá válik.
Amit a kép mutat, az pontosan ez az ugrás: A nagy kocka nem "nagyon nagy" - ez egy másik valóság.
Miért vallanak kudarcot a klasszikus módszerek szerkezetileg
215-nél már több mint 30 000 lehetséges portfólió létezik. Ez már egy NP-nehez probléma.
Ez azt jelenti, hogy
- Nincs Excel
- nincs forgatókönyv modell
- nincs szakértői panel
nem tud meghatározni egy globális optimumot. Ettől a ponttól kezdve a döntések heurisztikusak, nem pedig optimálisak.
És250-nél már nincs is elképzelhető összehasonlítási alap.
A zöld útvonal a képen
A kék hálózati struktúra az összes lehetséges döntési utat mutatja. A zöld útvonal a matematikailag optimális megoldás.
Ez a következő:
- nem lineáris
- nem intuitív
- nem magyarázható tapasztalattal
Ez egy számítás eredménye, nem pedig egy vélemény.
Amit a StratePlan itt lehetővé tesz
A StratePlan nem számítja ki az egész helyiséget - ez fizikailag lehetetlen lenne. De szisztematikusan elemez:
- 97,00 % és 99,99 % között a releváns döntési tér97,00-99,99 %-át
és azonosítja a stratégiai döntések optimális kiindulópontját.
Nem szimulációként.
Nem zsigerből.
Hanem a döntéshozatal kiszámított alapjaként.
Következtetés
A kép láthatóvá teszi azt, amit a klasszikus irányítási rendszerek nem látnak:
A valódi költségek nem a projektben merülnek fel - hanem a nem választott alternatívákban.
És ezek csak akkor válnak láthatóvá, amikor a döntési teret kiszámítják.
Ez a portfólió-döntések új valósága.
Dr. Igor Kadoshchuk informatikus, algoritmus-tervező és a mAInthink optimalizációs és döntéstámogató algoritmusainak egyik meghatározó alkotója. A StratePlan™ és a DeepAnT platformok tudományos igazgatójaként a mélyreható matematikai kutatást gyakorlati alkalmazásokkal ötvözi a projektportfólió-optimalizálás, az üzleti élet, a pénzügyek és a közigazgatás területén.
Informatikából szerzett PhD-fokozatot a neves Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT) intézményben, ahol számítástechnikai mérnöki és matematikai professzorként is oktatott. Több évtizedes tapasztalattal rendelkezik rendkívül összetett matematikai modellek fejlesztésében projektportfólió-optimalizálásra és pénzügyi rendszerekre, befektetéstervezésre és stratégiai döntéshozatalra. Szakmai pályafutása során olyan vezető pozíciókat töltött be, mint a Head of IT a Gazprombanknál és a projektmenedzsment igazgatója a TransTeleComnál.
Dr. Kadoshchuk a mAInthink AI Blogon publikál. Írásai többek között az alábbi témákkal foglalkoznak:
- algoritmikus stratégiaoptimalizálás
- új módszerek az ROI és a hatás kiszámítására
- projektportfólió-optimalizálás a hagyományos eszközökön túl
- az emberi döntéshozatal korlátai – és azok leküzdése mesterséges intelligenciával
Célja: a stratégiát kiszámítani, nem pedig megbecsülni.
Munkássága a tudományos pontosságot világos, közérthető nyelvezettel ötvözi – mindig azzal a céllal, hogy a komplex döntési tereket átláthatóvá, kezelhetővé és mérhetővé tegye.