StratePlan vállalatok számára
Hogyan számítják ki ezeket a döntéseket
A StratePlan nem egy elemzési eszköz vagy előrejelző modell.
Ez egy döntési kalkulátor komplex portfóliókhoz.
A rendszer nem az egyes projekteket, hanem a teljes döntési teret - azaz az Ön projektjeinek összes megengedett kombinációját valós korlátozások mellett - térképezi fel.
1) A döntési tér formális feltérképezése
Minden stratégiai helyzetet matematikailag ír le:
- Költségvetések
- Erőforrások
- Függőségek
- Kockázatok
- stratégiai célok
Ezek a paraméterek alkotják azokat a kemény határokat, amelyeken belül a döntések lehetségesek.
2) Lehetséges kombinációk milliárdjai - szisztematikusan kiszámítva
Már 20 projekt esetében is több mint egymillió lehetséges projektportfólió létezik.
50 projekt esetén több kombináció létezik, mint amennyit egy ember valaha is össze tudna hasonlítani.
A StratePlan nem véletlenszerűen keresi ezt a teret - hanem matematikai alapú optimalizálási folyamatokkal, amelyek célzottan a legjobb megoldásokat azonosítják.
3) Ellentétes célkitűzések mint matematikai függvények
A növekedést, a kockázatot, az időt, a költségeket és a stratégiai hatást nem becsüljük, hanem objektív függvényekként modellezzük.
Ily módon minden lehetséges döntést ugyanazon az objektív skálán értékelünk.
4) Robusztus döntések bizonytalanság mellett
A StratePlan érzékenységi és robusztussági elemzéseken keresztül veszi figyelembe a bizonytalanságokat.
Ez azt jelenti, hogy az optimális döntés akkor is ésszerű marad, ha a feltételezések megváltoznak.
5) Megmagyarázható eredmények a fekete doboz helyett
Minden kiszámított döntés érthető:
- Miért ez a portfólió?
- Mely projektek kerültek kizárásra?
- Milyen kompromisszumokat fogadtak el?
- Hogyan változnak az eredmények más prioritásokkal?
Az eredmény nem egy "javaslat", hanem a döntéshozatal indokolt alapja.