Nem projekttervet irányítanak. 2n-teret irányítanak.
A beruházások gyakran lineáris listaként jelennek meg: projektpályázatok, üzleti esetek, prioritások, jóváhagyások. De egy valós vállalati portfólió nem projektterv – hanem kombinatorikus döntési tér.
Egy portfólióban nem csak az számít, hogy melyik projekt önmagában értelmes, hanem az is, hogy melyik projektkombináció hozza létre a legnagyobb összértéket.
Minden projekt ugyanazokért a szűkös erőforrásokért versenyez: tőke, kapacitás, idő, menedzsment-fókusz és kockázati költségvetés.
40 projekt :
1 099 511 627 776 lehetséges portfóliót
hoz létre
.
A gyakorlatban ez azt jelenti
,
hogy :
Egy portfóliót választanak ki, míg több mint egy billió alternatíva értékeletlen marad.
Ez nem irányítási hiba és nem vezetési probléma. Ez egy matematikai korlát: az exponenciális kombinációs terek lineáris tervezési és értékelési módszerekkel nem ragadhatók meg teljes mértékben.
Pontosan ezért jönnek létre olyan portfóliók, amelyek „működnek” – de szisztematikusan elmaradnak a lehetséges optimális értéktől.
Mi lenne, ha kiszámolhatná ezt a teret?
Ne egyes projekteket hasonlítson össze, hanem tegye láthatóvá a teljes döntési teret a valós korlátok figyelembevételével: költségvetés, függőségek, kockázatok, erőforrások és időtengelyek.
