A portfóliója. A keretfeltételei. A döntési területe.
A következő lépés nem egy beszélgetés vagy prezentáció. Hanem az, hogy a valós portfólióját átalakítsa egy kiszámítható döntési területté.
Kezdje azokkal az információkkal, amelyek minden vállalatnál már rendelkezésre állnak: projektlista, költségvetések, függőségek, ütemtervek és erőforrások.
Ebből egy strukturált modell jön létre, amelyben teljes portfólióját a tényleges korlátai alapján értékelheti.
- Nincs beállítási költség – néhány projekttel kezdheti, és fokozatosan bővítheti portfólióját.
- Nincsenek előfeltételezések – céljai, prioritásai és korlátai határozzák meg a döntési teret.
- Nyomon követhető eredmények – Minden portfólióajánlás egyértelmű kompromisszumokkal és határértékekkel magyarázható.
Az eredmény nem egy újabb jelentés, hanem egy megbízható döntési alap. Szisztematikusan figyelembe veszi az összes releváns cselekvési lehetőséget, és bemutatja az optimális megoldást az összképben – az Ön globális optimális megoldását.
.
