Vous prenez des décisions d'investissement - mais pas le portefeuille optimal.
Il est possible d'obtenir un meilleur rendement avec vos projets existants.
Nous calculons le scénario optimal - avant que vous ne preniez votre décision.
Sans frais. Sans engagement de votre part. Sur la base de vos projets existants.
Mêmes projets. Combinaison différente. Plus de résultats.
StratePlan calcule le portefeuille optimal là où les outils classiques atteignent leurs limites.
Au lieu d'évaluer les projets de manière isolée, nous analysons toutes les combinaisons possibles - et identifions la meilleure solution.
L'optimum global n'est pas une hypothèse - il est calculable.
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Impact ROI
Impact ROI
Pourquoi le véritable retour sur investissement de StratePlan ne réside pas dans l'informatique, mais dans de meilleures décisions
Résumé exécutif
Les calculs classiques de ROI ne sont pas suffisants pour les systèmes de décision stratégiques. Ils mesurent les gains d'efficacité et non les gains d'impact. L'Impact ROI de StratePlan intervient à un autre niveau : dans la réduction systématique des mauvaises décisions dans les grands espaces de décision. C'est précisément là que se produisent les effets économiques les plus importants.
Cet article montre pourquoi l'Impact ROI est la seule logique d'évaluation pertinente pour l'optimisation des décisions et comment ce ROI peut être calculé proprement.
Calculer l'impact ROI maintenant
1. Le problème fondamental de la logique ROI classique
Les modèles de ROI traditionnels répondent à des questions telles que :
- Combien de temps un système fait-il gagner ?
- Combien de collaborateurs remplace-t-il ?
- Dans quelle mesure les coûts opérationnels diminuent-ils ?
Cette logique fonctionne pour :
- Automatisation ERP
- Numérisation des processus
- Outils de reporting
Elle échoue dès que le levier économique n'est pas l'efficacité, mais dans la qualité des décisions.
StratePlan n'automatise pas le travail.
StratePlan modifie les décisions.
2. Impact ROI - la bonne perspective
L'impact ROI ne mesure pas la productivité, mais l'impact économique les dommages économiques évitables.
L'hypothèse centrale est la suivante
Dans les espaces décisionnels complexes, les pertes les plus importantes ne sont pas dues à l'inefficacité, mais par des décisions systématiquement sous-optimales.
Les avantages économiques résultent de :
- d'une meilleure allocation du capital
- Évitement de priorités erronées
- Réduction des erreurs d'orientation dans les budgets, les portefeuilles et les programmes
3. La logique économique derrière StratePlan
StratePlan repose sur un postulat économique clair :
- Les décisions n'ont pas d'effet isolé
- Les effets ne sont pas linéaires
- Les combinaisons explosent de manière exponentielle (problème 2n)
L'être humain ne peut pas réfléchir complètement à ces espaces de décision.
StratePlan les calcule.
4. L'approche de calcul de l'impact ROI (simplifiée)
L'impact économique peut être formellement décrit ainsi :
Impact = Σ (Vi ×Fi × ΔQ )
Où l'on a :
- Vi = volume financier d'un champ de décision
- Fi = taux d'erreur de décision sans système
- ΔQ = amélioration de la qualité de la décision par StratePlan
Même de petites améliorations de ΔQ produisent des effets massifs pour des volumes importants.
5. Exemple : budgets publics & portefeuilles d'entreprises
Volumes de décision typiques :
- Programmes d'investissement : Milliards
- Portefeuilles de projets : Des centaines de millions
- Allocations stratégiques : pluriannuelles
Hypothèse conservatrice :
- Erreur d'orientation : 1-3 %
- Amélioration des décisions grâce à StratePlan : 30-50 %
Résultat :
- Des millions à deux ou trois chiffres de dommages d'erreur d'allocation évités
- pour des investissements de quelques millions à un chiffre
6. Pourquoi l'Impact ROI est si élevé
Le ROI de StratePlan n'évolue pas avec le logiciel, mais avec lui :
- Le volume de décisions
- Complexité de l'espace décisionnel
- Taux d'erreur systémique de la planification humaine
Plus le système est grand et complexe, plus le retour sur investissement de l'impact est élevé.
C'est pourquoi l'Impact ROI est particulièrement élevé pour :
- Gouvernements & ministères
- Groupes avec de nombreux projets
- Portefeuilles d'infrastructures, d'énergie et d'industrie
7. Délimitation : pas de ROI IT classique
Important :
- StratePlan ne fait pas gagner des minutes
- StratePlan ne remplace pas les rapports Excel
- StratePlan n'automatise pas les réunions
StratePlan empêche les mauvaises décisions avant qu'elles ne soient prises.
Le retour sur investissement se fait ex ante, pas ex post.
8. Implication de la gouvernance
Impact ROI signifie :
- Les décisions deviennent prévisibles
- Les effets deviennent simulables
- Les discussions deviennent quantifiables
StratePlan déplace la prise de décision :
- de l'intuition
- à l'optimalité mathématique
Il ne s'agit pas d'un projet informatique, mais d'une mise à niveau de la gouvernance.
9. Conclusion
Le plus grand levier économique des organisations modernes ne réside pas dans davantage de données, mais dans de meilleures décisions.
Impact ROI rend ce levier visible.
StratePlan n'est pas un facteur de coût, mais un multiplicateur de décision et c'est précisément pour cette raison que son ROI se situe là où les modèles classiques ne peuvent plus l'expliquer.
Dr. Igor Kadoshchuk est informaticien, architecte d’algorithmes et l’un des esprits clés à l’origine des algorithmes d’optimisation et de prise de décision de mAInthink. En tant que directeur scientifique des plateformes StratePlan™ et DeepAnT, il associe une recherche mathématique approfondie à des applications pratiques dans l’optimisation de portefeuilles de projets, les affaires, la finance et l’administration publique.
Il est titulaire d’un doctorat en informatique du prestigieux Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), où il a également enseigné en tant que professeur en ingénierie informatique et en mathématiques. Il possède des décennies d’expérience dans le développement de modèles mathématiques hautement complexes pour l’optimisation de portefeuilles de projets et de systèmes financiers, la planification des investissements et la prise de décision stratégique. Son parcours professionnel comprend des fonctions de direction telles que Head of IT chez Gazprombank et Directeur du Project Management chez TransTeleCom.
Dr. Kadoshchuk écrit sur le mAInthink AI Blog. Kadoshchuk y aborde notamment :
- l’optimisation algorithmique des stratégies
- de nouvelles méthodes de calcul du ROI et de l’impact
- l’optimisation de portefeuilles de projets au-delà des outils traditionnels
- les limites de la prise de décision humaine – et la manière dont l’IA les dépasse
Son objectif : calculer la stratégie, et non l’estimer.
Ses contributions allient rigueur scientifique et langage clair et accessible – avec pour objectif constant de rendre les espaces décisionnels complexes transparents, maîtrisables et mesurables.