Pour prendre de meilleures décisions en matière de CAPEX, pas besoin d'un logiciel complexe

Les entreprises investissent des millions dans les équipements, les sites, la numérisation et la transformation. Mais la question centrale n'est pas : « Quel projet est le meilleur ? »

Quelle combinaison de nos projets génère le plus grand bénéfice global compte tenu des contraintes de budget, de ressources, de délais et de dépendances ?

Les suites logicielles de gestion de projets (PPM) et de gestion de portefeuille garantissent transparence, gouvernance et fiabilité des processus. Leur mise en place peut toutefois devenir elle-même un projet d’envergure.

Axé sur la prise de décision

StratePlan n’est délibérément pas une énième suite PPM complète. Il s’agit d’une plateforme d’optimisation allégée et axée sur la prise de décision pour les portefeuilles CAPEX.

L’accent n’est pas mis sur la gestion de projet, mais sur la meilleure combinaison d’un point de vue économique et stratégique. Elle s’appuie sur les projets, les investissements, les contributions au résultat ainsi que sur les budgets, les ressources, les délais, les dépendances et les critères cibles pertinents.

StratePlan calcule les combinaisons possibles et indique de manière transparente quelle alternative génère le plus grand bénéfice dans le cadre des contraintes définies.

En direct dans la salle du conseil

Si le budget, les ressources ou les priorités stratégiques évoluent, les responsables n’ont pas besoin de lancer une nouvelle série de calculs Excel ni de commander une analyse pouvant prendre plusieurs semaines.

Le PDG, le directeur financier et les responsables de division peuvent modifier les paramètres, comparer les alternatives et recalculer l’ensemble du portefeuille en quelques secondes.

Les compromis apparaissent ainsi immédiatement : quel est le coût d’un objectif stratégique ? Quelle contribution au résultat le portefeuille gagne-t-il ou perd-il ? Quels projets consécutifs deviennent possibles ou sont exclus ?

Complément aux systèmes ERP et PPM

StratePlan ne remplace pas les systèmes ERP, financiers ou PPM existants. Ceux-ci fournissent des données, pilotent les processus et documentent la mise en œuvre.

StratePlan les complète par un niveau décisionnel ciblé : l’optimisation mathématique de l’allocation des capitaux – via des importations Excel ou des intégrations, sans avoir à mettre en place au préalable un nouvel environnement de systèmes opérationnels.

Des décisions justifiables

Une décision d’investissement solide nécessite plus qu’une intuition ou un classement de projets individuels. Elle nécessite une logique documentable : hypothèses, contraintes, alternatives comparées et raisons justifiant la combinaison choisie.

Cela renforce la qualité de l’allocation des capitaux ainsi que la gouvernance, la transparence et la traçabilité vis-à-vis du directoire et du conseil de surveillance.

Souvent, le principal levier de rendement ne réside pas dans un budget plus important, mais dans une combinaison différente des mêmes projets.

Mêmes projets. Combinaisons différentes. Meilleurs résultats.

StratePlan permet de calculer ces combinaisons en temps réel dans la salle du conseil d’administration.