Vous prenez des décisions d'investissement - mais pas le portefeuille optimal.
Il est possible d'obtenir un meilleur rendement avec vos projets existants.
Nous calculons le scénario optimal - avant que vous ne preniez votre décision.
Sans frais. Sans engagement de votre part. Sur la base de vos projets existants.
Mêmes projets. Combinaison différente. Plus de résultats.
StratePlan calcule le portefeuille optimal là où les outils classiques atteignent leurs limites.
Au lieu d'évaluer les projets de manière isolée, nous analysons toutes les combinaisons possibles - et identifions la meilleure solution.
L'optimum global n'est pas une hypothèse - il est calculable.
Choisir le domaine d'activité :
Blog Article principal :
Calculer le bénéfice maximal IA
pourquoi les méthodes classiques échouent et pourquoi StratePlan fait la différence
Résumé exécutif
Le bénéfice maximal n'est pas une estimation, mais le résultat d'une architecture décisionnelle entièrement calculée. Dans la pratique entrepreneuriale - en particulier au niveau du CEO et du CFO - cet objectif n'est cependant régulièrement pas atteint. La raison est structurelle : avec l'augmentation du nombre de projets, d'options d'investissement et de conditions annexes, l'espace décisionnel explose de manière exponentielle. À partir de ce point, l'expérience, l'intuition et les tableurs échouent tous autant les uns que les autres.
Les instruments classiques comme Excel ou les business cases linéaires sont conçus pour des considérations isolées. Ils optimisent des projets individuels ou comparent quelques variantes. Ce qu'ils ne peuvent pas faire, c'est le calcul simultané de toutes les combinaisons de projets, y compris les interdépendances, les restrictions budgétaires, les risques, les effets de calendrier et les conflits d'objectifs stratégiques. À partir de sept projets, on obtient déjà plus de 128 portefeuilles possibles - pour dix projets, il y en a plus de 1.000, pour quinze projets, plus de 32.000. Dans les portefeuilles réels de groupes ou de biens immobiliers, on atteint rapidement des millions ou des milliards de combinaisons possibles.
C'est précisément là qu'intervient StratePlan.
Calculer maintenant le bénéfice maximal
StratePlan n'est pas un conseil d'entreprise classique ni un outil de reporting. Il s'agit d'une intelligence décisionnelle algorithmique qui détermine par le calcul le bénéfice maximal réalisable - dans des conditions secondaires réelles. Au lieu d'évaluer les projets un par un, StratePlan calcule le mix de projets optimal, le bon ordre, l'allocation budgétaire exacte et le rendement total le plus élevé possible de l'ensemble du portefeuille.
La différence décisive :
StratePlan ne cherche pas une "bonne" solution, mais la meilleure possible mathématiquement.
Pour ce faire, plusieurs méthodes d'optimisation sont utilisées en parallèle - de Branch & Bound à la programmation dynamique en passant par les algorithmes heuristiques et évolutionnaires. Ceux-ci fonctionnent de manière redondante et indépendante les uns des autres. Le résultat n'est pas une intuition ou une hypothèse de modèle simplifiée, mais une décision robuste et solide, qui reste stable même lorsque les conditions générales changent.
Pour les conseils d'administration, les directeurs et les décideurs financiers, cela signifie un changement de paradigme :
- Loin de la domination de l'expérience
- Abandon des priorités de projet motivées par la politique
- Abandon des approximations basées sur Excel
Vers une stratégie calculée, dans laquelle il est possible de comprendre de manière transparente pourquoi un portefeuille donné fournit le bénéfice maximal - et pourquoi toutes les autres variantes sont objectivement moins bonnes.
À une époque où les budgets sont serrés, où les coûts du capital augmentent et où la complexité s'accroît, la question n'est plus de savoir si les entreprises doivent calculer leurs décisions, mais combien de temps elles peuvent encore se permettre de ne pas le faire.