StratePlan pour les entreprises
Comment ces décisions sont calculées
StratePlan n'est pas un outil d'analyse ni un modèle de prévision.
C'est un calculateur de décision pour des portefeuilles complexes.
Il ne reproduit pas des projets individuels, mais l'ensemble de l'espace décisionnel - c'est-à-dire toutes les combinaisons autorisées de vos projets sous des restrictions réelles.
1) Représentation formelle de votre espace de décision
Chaque situation stratégique est décrite mathématiquement :
- Budgets
- Ressources
- Dépendances
- Risques
- objectifs stratégiques
Ces paramètres constituent les limites dures à l'intérieur desquelles les décisions sont possibles.
2) Des milliards de combinaisons possibles - calculées systématiquement
Pour 20 projets déjà, il existe plus d'un million de portefeuilles de projets possibles.
Avec 50 projets, il y a plus de combinaisons qu'un être humain ne pourrait jamais comparer.
StratePlan n'explore pas cet espace au hasard - mais à l'aide de méthodes d'optimisation mathématiquement fondées, qui identifient de manière ciblée les meilleures solutions.
3) Les conflits d'objectifs comme fonctions mathématiques
La croissance, le risque, le temps, les coûts et l'impact stratégique ne sont pas estimés, mais modélisés en tant que fonctions d'objectif.
Ainsi, chaque décision possible est évaluée sur la même échelle objective.
4) Des décisions robustes dans l'incertitude
StratePlan tient compte des incertitudes grâce à des analyses de sensibilité et de robustesse.
Cela signifie que la décision optimale reste pertinente même si les hypothèses changent.
5) Des résultats explicables plutôt qu'une boîte noire
Chaque décision calculée est compréhensible :
- Pourquoi ce portefeuille ?
- Quels projets ont été exclus ?
- Quels compromis ont été acceptés ?
- Comment les résultats changent-ils en fonction d'autres priorités ?
Le résultat n'est pas une "proposition", mais une base de décision justifiable.