CEO - CFO - uprava in nadzorni svet korporativno svetovanje z inteligenco odločanja AI

Zakaj je tradicionalno svetovanje na robu svojih zmogljivosti - in kako izračunane odločitve prvič postajajo resničnost

Povzetek

Podjetja so danes pod neprimerljivim pritiskom pri sprejemanju odločitev: vse večja zapletenost, nestanovitni trgi, regulativna konsolidacija, tveganja ugleda zaradi medijev in družbenih omrežij ter eksponentno povečanje strateških strateških možnosti za ukrepanje. Za direktorje, finančne direktorje in nadzorne svete to pomeni Odločitve morajo biti ne le hitrejše, temveč predvsem dokazljivo boljše, bolj pregledne in varne pred odgovornostjo.

Tradicionalno poslovodno svetovanje - še tako dragoceno, kot je bilo v preteklosti - temelji predvsem na izkušnjah, hevristiki, primerjalnih merilih in verodostojnih pripovedih, Referenčnih vrednostih in verodostojnih pripovedih. Ti pristopi dosežejo svoje meje, kadar Prevladujejokombinatorika, odvisnosti, proračunske omejitve in nelinearni učinki.

Tu nastopi inteligenca odločanja na podlagi umetne inteligence. Ne nadomešča intuicije, temveč jo naredi izračunljivo, preverljivo in ponovljivo. V središču te spremembe paradigme je nova generacija svetovanja: Inteligenca odločanja za raven C.

Ta članek sistematično razvršča področje, predstavlja ljudi, ki so vključeni v to področje, nato pa neposredno predstavi StratePlan stratePlan - operativno uporabno platformo za odločanje in optimizacijo optimizacijska platforma za direktorje, finančne direktorje in nadzorne svete.

1. Nova realnost na ravni C: odločanje v razmerah izjemne kompleksnosti

1.1 Od linearnih problemov do eksponentnih prostorov odločanja

Takoj ko se hkrati obravnava več kot sedem projektov, pobud ali naložbenih možnosti, število možnih kombinacij matematično eksplodira ⁽²ⁿ). Tradicionalne metode, kot so poslovni primeri, Excelovi modeli, delavnice s scenariji, Preglednice ali analize SWOT niso zasnovane tako, da bi v celoti da bi v celoti zajele takšne prostore odločanja.

Rezultat tega so navidezno racionalne odločitve, ki so pozneje se kasneje izkažejo za neoptimalne, tvegane ali celo povezane z odgovornostjo.

1.2 Razsežnost odgovornosti za predsednike uprav, finančne direktorje in nadzorne svete

S povečevanjem preglednosti se povečujejo tudi pričakovanja: Zakaj je bila dana prednost projektu A in ne projektu B? Katere alternative so bile analizirane? Kakšna je bila objektivna podlaga za odločitev?

Upravni in nadzorni odbori niso odgovorni za slabe rezultate, vendar so zagotovo odgovorni za neustrezne postopke odločanja. Ravno tu je potreba po razumljivem, dokumentirano in preverljivo logiko odločanja.

2. Zakaj je tradicionalno poslovodno svetovanje strukturno omejeno

2.1 Izkustveno znanje proti sistemskemu znanju

Tradicionalno svetovanje se ukvarja z najboljšimi praksami, industrijskimi primerjavami in in empiričnimi vrednostmi iz podobnih projektov. Te metode so dragocene, vendar se ne razširijo s kompleksnostjo. Izkušnje so po definiciji usmerjene nazaj.

2.2 Pripovedovanje namesto izračunov

Rezultati svetovanja se pogosto prevedejo v prepričljive zgodbe. Te so potrebne za uskladitev, vendar so problematične, če alternative niso v celoti izračunane, Če se nasprotja ciljev ne rešujejo matematično in so proračunske omejitve upoštevane le približno.

Rezultat: odločitve so interpretirane in ne izračunane.

3. Inteligenca odločanja z umetno inteligenco: od občutka do izračunane strategije

3.1 Kaj v resnici pomeni inteligenca odločanja

Inteligenca odločanja ni poročanje, napovedovanje in ne gre za čisto analizo umetne inteligence. Gre za sposobnost sprejemanja odločitev v okviru dejanskih omejitev, kot je na primer proračun, Viri, čas, odvisnosti in tveganja za izračun najboljše možne kombinacije možnosti za ukrepanje.

Ne "Kaj bi se lahko zgodilo?", temveč: Katera odločitev bo imela v danih razmerah največji učinek?

3.2 UI kot spodbujevalec - ne kot odločevalec

UI ne sprejema odločitev. Hkrati analizira na milijone možnosti, prepoznava neintuitivne kombinacije, količinsko opredeljuje kompromise in izrecno izraža implicitne predpostavke.

Strategija še vedno izvira od ljudi - od direktorjev, finančnih direktorjev in tržnih strokovnjakov. Umetna inteligenca omogoča, da se ta strategija potrdi in optimizira.

4. Možje, ki stojijo za spremembo paradigme

4.1 Sascha Rissel - podjetnik, sistemski arhitekt, pobudnik

Sascha Rissel je podjetnik že več kot dve desetletji, Direktor in strateški arhitekt kompleksnih poslovnih modelov. V svoji karieri je ustanovil, razširil in prodal več podjetij ter operativna odgovornost na tehnološko in projektno intenzivnih trgih.

Na podlagi svojih praktičnih izkušenj je prepoznal strukturni primanjkljaj: Odločitve z eksistenčnimi posledicami so se redno sprejemale so se redno sprejemale na podlagi nepopolnih modelov.

Njegov cilj torej ni bil prepakirati svetovanje, temveč na novo opredeliti same procese odločanja.

4.2 Dr. Igor Kadoshchuk - Matematika, algoritmi, logika odločanja

Dr. Igor Kadoshchuk je matematik in arhitekt algoritmov s poudarkom na kombinatorični optimizaciji, Logika odločanja z omejitvami in matematične modele portfeljev.

Njegovo delo poteka na naslednjih področjih kjer klasična umetna inteligenca doseže svoje meje: Ne prepoznava vzorcev, temveč izračunava odločitve.

Sodelovanje med Risselom in Kadoshchukom združuje podjetniško resničnost z matematično natančnostjo.

5. StratePlan poslovni "GPS" - inteligenca odločanja kot rešitev za operativno svetovanje

5.1 Kaj je StratePlan - in kaj ni

StratePlan ni simulacija ali orodje za napovedovanje, ni klasični sistem BI in ni predstavitvena programska oprema.

StratePlan je platforma za operativno odločanje in optimizacijo, ki izračunava strateške možnosti, namesto da bi jih interpretirala.

5.2 Osnovni pristop: izračun strategije z omejenimi proračunskimi sredstvi namesto njenega opisovanja

1. Vnos strategije s strani generalnega direktorja, finančnega direktorja ali tržnih strokovnjakov
2. Opredelitev dejanskih omejitev (proračun, viri, čas)
3. Modeliranje vseh pomembnih projektov in odvisnosti
4. Kombinatorični izračun vseh dopustnih portfeljev
5. Opredelitev optimalnih možnosti odločanja
6. Pregledno dokumentiranje logike odločanja

6. Področja uporabe za izvršne direktorje

StratePlan podpira izvršne direktorje pri strategiji podjetja, Preoblikovanju, rasti, združitvah in prevzemih, internacionalizaciji internacionalizacijo ter portfelji izdelkov in trgov.

7. Področja uporabe za finančne direktorje

Finančni direktorji uporabljajo StratePlan za razporejanje kapitala, Optimizacijo proračuna, logiko portfelja in odločitve o upravljanju, ki so varne pred odgovornostjo.

8. Področja uporabe za nadzorne svete

• Potrjevanje predlogov upravnega odbora
• Pregledna podlaga za odločanje
• Zmanjšanje tveganj osebne odgovornosti
• Objektivna razprava namesto politične večine

9. Klasično svetovanje v primerjavi z obveščanjem o odločitvah

Klasični	Izvedenski sistem odločanja
Intuicija	Izračun
Pripovedovanje	Optimizacija
Posamezne odločitve	Logika portfelja
Excel in diapozitivi	Algoritmika

Zaključek

Podjetja danes ne propadajo zaradi pomanjkanja znanja, ampak zaradi prevelike zapletenosti.

StratePlan to prvič omogoča, Izračunati strategijo na ravni realnosti - in ne ugibati.

Za direktorje, finančne direktorje in člane nadzornih svetov to pomeni: Da jim ni več treba pojasnjevati, zakaj v nekaj verjamejo, ampak lahko pokažejo, zakaj je to objektivno najboljša odločitev.

To ni vizija. To je operativna inteligenca za sprejemanje odločitev.

Spoznajte CEO - CFO - upravni odbor in nadzorni svet korporativno svetovanje z inteligenco odločanja AI zdaj