Sprejemate naložbene odločitve, vendar ne optimalnega portfelja.
Z obstoječimi projekti lahko dosežete višje donose.
Izračunamo optimalni scenarij - preden se odločite.
Brezplačno. Brez obveznosti. Na podlagi vaših obstoječih projektov.
Enaki projekti. Drugačna kombinacija. Več rezultatov.
StratePlan izračuna optimalni portfelj tam, kjer tradicionalna orodja dosežejo svoje meje.
Namesto da bi projekte ocenjevali ločeno, analiziramo vse možne kombinacije - in določimo najboljšo rešitev.
Globalni optimum ni predpostavka - lahko ga izračunamo.
Izberite poslovno področje:
Glavni članek bloga:
Učinek ROI
Učinek ROI
Zakaj prava donosnost programa StratePlan ni v IT, temveč v boljših odločitvah
Povzetek
Tradicionalni izračuni donosnosti naložbe so pomanjkljivi, ko gre za sisteme za strateško odločanje. Merijo povečanje učinkovitosti in ne vpliva. Pri StratePlanovem ROI učinka se začne na drugi točki: sistematično zmanjšanje števila napačnih odločitev na velikih področjih odločanja. Prav tu se pojavijo največji gospodarski učinki.
Ta članek prikazuje, zakaj je Impact ROI edina smiselna logika vrednotenja za optimizacijo odločitev - in kako se lahko ta donosnost naložbe matematično izpelje.
Izračunajte donosnost učinka zdaj
1. Osnovna težava klasične logike ROI
Tradicionalni modeli ROI odgovarjajo na vprašanja, kot so:
- Koliko časa prihrani sistem?
- Koliko zaposlenih nadomesti?
- Za koliko zmanjša stroške poslovanja?
Ta logika deluje z:
- Avtomatizacijo ERP
- Digitalizacijo procesov
- Orodji za poročanje
Neuspešna je takoj, ko ekonomski vzvod ni učinkovitost, ampak v kakovosti odločitev.
StratePlan ne avtomatizira dela.
StratePlan spreminja odločitve.
2. Učinek ROI - prava perspektiva
Impact ROI ne meri produktivnosti, temveč gospodarsko škodo, ki se ji je mogoče izogniti.
Osrednja predpostavka je:
V kompleksnih prostorih odločanja največje izgube niso posledica neučinkovitosti, temveč zaradi sistematično neoptimalnih odločitev.
Gospodarske koristi izhajajo iz
- boljše razporeditve kapitala
- Izogibanja napačnim prednostnim nalogam
- Zmanjšanje napačno usmerjenih proračunov, portfeljev in programov
3. Ekonomska logika programa StratePlan
StratePlan temelji na jasni ekonomski predpostavki:
- Odločitve ne delujejo izolirano
- Učinki niso linearni
- Kombinacije eksponentno eksplodirajo (problem 2n)
Ljudje ne moremo v celoti premisliti teh prostorov odločanja.
StratePlan jih izračuna.
4. Pristop k izračunu donosnosti naložbe (poenostavljeno)
Ekonomski učinek je mogoče formalno opisati na naslednji način:
Učinek = Σ (Vi ×Fi × ΔQ )
Velja naslednje:
- Vi = finančni obseg področja odločanja
- Fi = stopnja napačne odločitve brez sistema
- ΔQ = izboljšanje kakovosti odločitve s pomočjo sistema StratePlan
Že majhne izboljšave v ΔQ ustvarjajo velike učinke pri velikih obsegih.
5. Primer: javni proračuni in portfelji podjetij
Tipični obsegi odločitev:
- Investicijski programi: Investicijski skladi: milijarde
- Projektni portfelji: milijarde EUR Projekti: stotine milijonov
- Strateške dodelitve: večletne
Konservativne predpostavke:
- Neustrezno upravljanje: 1-3 %
- Izboljšanje odločitev s pomočjo StratePlana: 30-50 %
Rezultat:
- Dvomestna do trimestna številka milijonov preprečenih izgub zaradi napačne razporeditve
- za naložbe v nizko enomestnem razponu
6. Zakaj je donosnost naložbe v učinek tako visoka
ROI programa StratePlan se ne povečuje skupaj s programsko opremo, temveč z njo:
- Obseg odločitev
- Kompleksnost prostora odločanja
- Stopnja sistemskih napak človeškega načrtovanja
Večji in kompleksnejši kot je sistem, večja je donosnost naložb v naložbe.
Zato je donosnost naložbe na učinek še posebej visoka pri
- Vlade in ministrstva
- Korporacije s številnimi projekti
- Infrastrukturne, energetske in industrijske portfelje
7. Razlikovanje: ni klasičnega IT ROI
Pomembno:
- StratePlan ne prihrani minut
- StratePlan ne nadomešča Excelovih poročil
- StratePlan ne avtomatizira sestankov
StratePlan preprečuje napačne odločitve, še preden so sprejete.
Donosnost naložbe se ustvarja vnaprej in ne naknadno.
8. Posledice upravljanja
Učinek ROI pomeni
- Odločitve postanejo izračunljive
- Učinke je mogoče simulirati
- Razprave postanejo merljive
StratePlan spreminja proces odločanja:
- od intuicije
- do matematične optimalnosti
To ni projekt IT, temveč nadgradnja upravljanja.
9. Zaključek
Največji ekonomski vzvod sodobnih organizacij ni v večji količini podatkov, temveč v boljših odločitvah.
Učinek ROI omogoča, da je ta vzvod viden.
StratePlan ni stroškovni dejavnik, temveč multiplikator odločitev - in prav zato je njegov ROI in prav zato se njegov ROI nahaja tam, kjer ga klasični modeli ne morejo več pojasniti.